摘要：随着我国建筑业的不断发展，各施工单位对于建筑工程管理越来越重视，其不仅是提升工程质量和企业市场竞争能力的最佳手段，也是实现建筑行业可持续发展的必然条件，因此，在建筑工程项目实施开展过程中，做好建筑工程管理工作尤为重要。但是在实际运行时，建筑工程管理工作也存有很多缺陷和不足，要想使其得到全面的完善，相关管理人员就要针对其管理现状进行认真的分析和总结，并提出一些对应的加强措施，这样才能推进建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
在现下建筑行业发展历程中，建筑工程管理一直占有着很重要的地位和作用，其管理水平的高低可直接影响到整体建筑项目的施工质量和施工效益。因此，各施工单位必须重视建筑工程管理工作，尽量从多方面出发，严格按照相应的管理条例和管理规范来执行，争取将每一项工程管理工作都能落实到实处，进而真正使其达到精细化、合理化、科学化，这样才能将一切安全隐患控制在萌芽中，最大化保证工程质量。本文也会针对当前建筑工程管理现状做进一步的分析，并针对性的提出一些行之有效的控制措施，以便为相关企业作为参考。
1.当前我国建筑工程管理现状分析
1.1忽视工程核算作用
建筑工程具有规模大、投资高、项目多等施工特点，在任意工程项目开展前，相关施工单位都会对整体工程造价成本进行认真的核算，并安排项目经理亲自执行成本造价控制工作。但是在工程实际开展时，大多数施工单位都会忽视工程核算的作用，只将精力集中在追赶施工进度和选择施工方案上，从而使得已经完工的工程项目或在建项目的成本核算与实际成本支出出现较大的差异，不仅影响了工程造价控制工作的顺利开展，而且也给施工单位的经济效益造成了很大的损失。
1.2施工队伍素质偏低
目前，我国建筑工程施工队伍普遍存在素质偏低、能力参差不齐等不良现象，因为在整个工程项目建设中，所涉及的工作人员既有学历水平较高的大学生和研究生，也有素质较低的农民工，因此，要想提升工程质量，加强工程管理，就要针对实际情况，制定一系列对应的管理措施和方法，这样才能得以实现。但是在工程开展实施过程中，很多施工单位为了获取更多的经济效益，常常会盲目缩短工期，加快施工进度，相对对于施工队伍管理的重要性却是极为忽视，不仅未建立严格的人员管理制度，而且具体管理工作也是无法彻底落实到实处，从而使得整体工程施工十分混乱，各种质量问题也是频频发生。
另外，一些施工单位对于各施工项目和岗位人员的合理配置漠不关心，不仅埋没了相关施工技术人才的作用和能力，降低了工程质量，而且也使得人力资源浪费以及工程造价提升等不良情况越来越明显。同时，多数施工单位为了节省成本，对于施工人员的岗前培训和定期技能知识，并未给予高度的重视，这就使得人员流动极为显著，不但会给整体工程建设埋下很多安全隐患，而且对于工程管理水平的有效提升也是造成了很大的阻碍。
1.3缺乏完善的工程管理制度
进入新时期以后，我国建筑业的发展蒸蒸日上，建筑市场竞争趋势也是愈演愈烈，一些传统的建筑工程管理规范和标准，根本无法满足当下建筑市场的管理需求，再加上很多施工单位所采取的管理方式极为滞后，所以这在某种程度上也严重影响了建筑工程管理的顺利开展，进而使整体工程质量和效益大大下降。此外，目前我国针对建筑工程管理，并未建立一个统一完善的管理制度，所以使得很多工程管理工作不仅无法落实到实处，而且所起到的管理作用也是大打折扣。
2.相关管理措施
2.1完善工程管理制度
第一，为了进一步提升建筑工程管理水平，使其整体工程建设能够保质保量的如期完工，相关施工单位就要积极转变思想观念，使自身的项目管理工作不断向着信息化方向发展，积极采用先进的信息管理系统，进而在提高工程信息化管理水平的基础上，更好的促进工程管理工作的有效开展。
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第二，应结合现下我国相应的法律法规，建立统一完善的建筑工程项目管理条约和管理规范，进而一方面约束建筑工程管理工作，使其做到有法可依、有理可据，另一方面也为工程质量和效益的最大化提升提供可靠的法律保障。
第三，积极借鉴国内外各种先进管理经验和思想，结合自身企业发展情况，制定对应的管理制度，以便可以使建筑工程项目管理工作能够真正发挥出实效作用，彻底落实到实处。
2.2认真做好建筑工程核算工作
首先，施工单位要根据实际需求，构建一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，进而一方面实现工程造价管理的持续发展，一方面对各施工环节的造价成本进行有效分析，这样才能使工程项目或在建项目的成本核算与实际成本支出达成一致，进而在降低工程成本的同时，更好的增强了施工企业的经济效益。其次，提高对工程核算作用的重视度，不仅要做好核算数据的整理和测算工作，而且还要对各施工项目成本进行反复检查和确认，尤其是建筑材料费用、机械费用、人力费用等，必须进行深入的分析，这样才能确保这些费用能够得到充分的利用。
2.3全面管理工程建设过程
工程施工阶段是建筑工程管理中最为重要的管理内容，只有对其整体工程建设过程进行全面的管理，才能保证建筑施工质量，促进施工企业的长期稳定发展。
其一，要注重对隐蔽工程的严格管理，并在其施工完毕后，对其施工质量进行科学验收，验收合格后，才能进行后续工程施工；
其二，严格控制工程变更情况，不仅要建立完善的签证制度，而且还要做好现场签证工作，一旦出现必要的变更，相关施工人员应立即将工程变更申请递交给项目管理人员，并由管理人员对申请进行及时、认真的审核，进以确保申请内容能够完全符合工程实际需求以及相关管理规定，如若发现变更申请不符合相关要求，则要谨慎签发。
其三，提升变更管理人员的综合素质，使之可以秉公办事，严格处理各项变更情申请签发工作，进以在减少错误工程变更问题的基础上，最大化保障工程质量，提升相关企业的经济效益。
2.4提高建筑工程人员的综合素质
首先，要对现场施工人员进行必要的岗前技能培训，使其可以掌握各种先进的施工技术，进而在各施工岗位中能够真正发挥实效，促进整体工程项目的顺利开展。
其次，要定期开展工程管理经验交流大会，鼓励那些管理经验丰富的管理人员进行经验分享，这样才能更好的对工程施工过程加以正确的指导和管理。再次，要引入国外先进工程管理培训课程，对所有工程管理层人员进行专项培训，以便可以进一步提升工程管理人员的综合素质和管理能力，使其在落实各项工程管理工作时，能够真正做到规范化、合理化、实效化。
最后，适当提高工程管理层的用人标准，尽量将高素质、高水平、高能力作为管理人员的招募条件，以便可以全面提升建筑工程管理水平，推动建筑工程施工队伍的现代化建设，从而有效提高施工企业市场竞争能力，实现其可持续发展目标。
结束语：
综上所述，对于我国建筑行业的长期稳定发展而言，做好建筑工程管理工作极为关键，其不仅可以保证工程建设质量和综合效益，而且对于稳固建设企业市场地位也有着很大的促进作用。因此，有关单位必须重视建筑工程管理工作，既要完善工程管理制度、做好工程核算工作，又要全面管理工程建设过程，提高建筑工程人员的综合素质，这样才能达到预期管理效果，实现建筑工程管理的有效开展。
参考文献：
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[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]中华民居（下旬刊），2017，04：24-25
论文作者:陈德林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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