摘要：最常用的建筑工程管理模式主要分为两种，分别是由监理单位负责管理的“项目监理部”模式以及由施工单位负责管理的“项目经理责任制”模式。在通信工程建设项目管理中，企业内部相关部门一定要深入了解这两种管理模式有内容以及各自的优势和劣势
关键词：通信工程；管理效率；质量
一、建筑项目管理模式
（一）项目经理责任制
当前国内施工企业普遍使用“项目经理责任制”的管理模式。工程建设的最高责任人就是项目经理，作为施工企业的法定代表人，所代理或者委托的工作都最独立的并且也是权力最大的，是建筑工程从计划到实施全过程的最高负责人，在施工管理中有着十分重要的地位。
针对所进行的施工项目，施工企业需要组建专门的项目经理部。项目经理负责对项目经理部进行组织与领导，无论是在施工现场准备工作中还是在竣工验收工作中，都要担负起组织与领导的工作，项目经理部也是施工现场的企业代表与组织机构。
除了项目经理以外，项目经理部通常还包含计划管理员、材料管理员、项目成本工程师、专业技术工程师等职位，在必要情况下，相关职位也可以根据施工现场的需要进行单独的设置，也可以兼任。项目成本工程师负责整体施工项目的成本控制工作。项目经理部不包含施工人员，项目经理部是施工企业在具体工程中的唯一管理机构。
（二）项目监理部
项目监理部与项目经理部相对应，施工企业会针对当前的工程项目来专门组建项目监理部。总监代表或项目总监负责项目监理部的相关工作。除了总监代表以及项目总监之外，通常还包含成本控制工程师、工程计划管理员以及专业技术工程师等职位，监理的职责可以简单概括为“三控制一协调”也是监理工作的基本方法。
二、通信工程的特殊性
建筑工程一般周期较长并且十分复杂，无论是工程结算、工程实施、还是投票、招标工作都需要委托给专门的单位代为执行，招标代理负责招标工作、监理公司负责工程管理工作。另外，工程造价、质量控制以及进度安排都需要专门的管理人员来负责，建设方负责委派工程联系人。
与建筑工程不同，通信工程在技术层面有着更强的特殊性，工程中所包含的技术内容以及技术管理方式既十分广泛也十分复杂，一般的咨询单位和代理单位很少具有通信工程的管理资质，专业的通信专业管理人员比较希缺。
在价格方面，由于主要材料以及相关设备由于用途不同而存在比较在的差异，其工程量的计算难以用量化考核的方式来进行，进而造成一定程度的定额滞后现象。
通信工程建设不同项目之间有着很高的关联度，监理单位通常无法对通信工程进行全方面、立体式的协调，系统开通以及切割工作一定要由单位亲自进行组织与协调。在管理模式上，施工企业无法完全按照建筑工程的管理方式进行管理。相比于建筑工程，通信工程在工作量、介入的尝试以及管理范围最大很多。提高工程项目施工的效率和质量，需要相关从业人员进行更多的研究与探索，在工作实践当中不断地总结经验。
三、提高通信工程管理的效率与质量
（一）系统化了解建设管理知识，提高工作效率
为了对工程施工人员进行规范化管理，需要管理人员深入了解建设管理的相关知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统地掌握和理解建设项目的基本程序、投资构成以及基本概念，比如实际造价、结算价、合同价、预算造价、概算、投资估算等方面的内容；根据投票、及招相关的法律法规来制定工程的操作程序。将监理以及施工单位具体需要做的工作分配清楚，需要思路清晰、概念明确，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
1.积极探索新的管理方法
由于通信工作中建设在我国发展的还不够成熟，许多施工企业在进行通信工程建设的时候往往会参考建筑工程建设的有关经验，然而这种做法存在着许多实践方面的局限性。所以，施工企业需要按照通信工程建设的基本特点，简化进而优化通信工程的施工程序以及施工方式，加强项目施工的可操作性，进而提高施工效率。在单位工程以及单项工程的划分方面，单们工程是工程建设项目的组成部分，具体指的是设计文件比较独立，可以单独承担施工责任的组织机构。单项工程不仅可以承担施工责任还可以独立发挥生产效益以及生产能力。作为单项工程的一部分，单位工程可以分为若干个分期工程。不同建设项目的单位工程以及单项工程的预算文件必须分别进行编制。一定情况下，单项工程并不适用于通信行业，因为通信项目一般无法独立发挥生产效益以及生产能力。
通常情况下，通信建设项目可以根据不同的专业或者通信系统，划分为不同的单项工程。在单项工程比较复杂或者同一个单项工程包含有几个单位施工以及单位设计时，也可以将其就分为不同的单位工程，单位工程划分可以依照具体情况而进行灵活地调整。
无论是单位工作还是单项工程，其设计文件都独立制定的，同时也是昨日监理费、设计费施工合同结算的重要依据。单位工程以及单项工程的划分可以依照工程具体情况来掌握，同时也需要对工程造价进行严格的控制，确定相关合作单位可以获得预期的经济收益。
2.提高监理资质管理水平
管理人员素质对监理工作的效率和质量有着十分重要的影响。所存在的问题主要是标后派驻的项目监理部人员中，投标文件中载明的总监、监理工程师多数都不在其列，这就造成监理公司在履行合同职责的时候出现一定程度的困难，因为监理公司中的相关人员通常只具有监理工程师的将，很少有可以挂总监头衔的管理人员。为了保证移动通信建设项目造价管理质量、施工进度以及工程质量，可以在项目形式之前对备选的准监理人进行监理资格认证考试。选出最优秀、最合适的监理人员来确保工程建设的顺利进行。
（二）通信工程质量控制过程中采取的主要措施
1.坚持质量第一
通信工程的质量决定着通信产品的社会价值和经济效益，我国已经全面进行信息化时代，用户对网络的传输速率和稳定性都有着很高的要求，为了实现我国信息化建设的伟大目标，项目工程的施工企业要遵循“企业发展，质量第一”的基本原则。
2.坚持以人为本的控制核心
工程质量归根结底还是取决于施工人员以及管理人员是否在工作当中认真负责，质量管理本质上是对项目相关人员的管理，一定要遵循“以人为核心”的基本原则。通过加强管理，不仅要避免施工过程中出现疏漏，也要采用适当的激励手段来充分发展工作人员的创造性和积极性。
3.坚持预防为主
坚持预防为主的原则，对可能造成工程质量问题的各种可能性因素通过调查研究的方式进行预估，对潜在施工安全以及质量隐患进行排查和消除，防患于未燃。提倡积极预防与严格把关相结合，对工程项目各个环境进行监督与控制，确保通信工程建设项目可以保质保量地完成。
4.坚持全面控制
首先，全过程的质量控制。全过程指的就是通信工程质量产生、形成和实现的过程。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。其次，全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。
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论文作者:萧振涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
标签：工程论文; 项目论文; 通信工程论文; 单项论文; 工作论文; 单位论文; 质量论文; 《基层建设》2016年14期论文;