摘要：建设工程造价管理工作开展是建设工程项目管理内容的重要方面，在工程项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段都有着非常广泛的应用，下面本文通过对工程项目造价管理的关键环节以及存在的问题加以分析，提出针对性解决对策。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；问题研究
1导言
在经济发展过程中，工程造价是非常重要的一个环节，它包括工程建设过程中所需要的全部费用。而现实中在建设工程造价方面存在着各种严重的浪费现象，导致企业运行成本增加。针对这些现象，从建设工程造价管理方面加以研究，对造价工程进行严格的控制，优化管理方法，最大程度上降低建设工程造价，实现企业效益的最大化。
2建筑工程造价管理的关键环节及问题分析
纵观当前建筑工程造价管理的实际情况袁其关键性问题突出表现在建筑工程造价管理意识比较淡薄袁造价管理人员专业素质有待提升以及建筑工程造价管理体制不够健全等方面袁阻碍着建筑工程单位的发展。
2.1建筑工程造价管理意识比较淡薄
建筑工程造价管理与控制需要融入到建筑工程的全过程中袁发挥监督与管理的价值。但是基于建筑工程造价管理的实际情况来看袁很多单位却存在着事后管理的问题袁事前预防与控制的重视程度相对较低。比如很多项目单位在造价管理中袁将其重点置于竣工结算阶段袁但是对设计阶段尧施工图预算阶段的重视程度却相对较低。在这种问题的影响下袁致使工程建设的实际情况与工程施工的进度要求等存在着一定的差异。前期决策分析内容相对较少袁致使建设单位与施工单位尧设计单位三者之间的目标存在出入[1]。投标阶段中袁很多企业存在着野恶意竞标冶的问题袁为了中标而采用不良手段袁不利于良好市场发展环境的构建袁且对现代建筑工程事业的持续发展也会产生不利影响。
2.2造价管理人员专业素质有待提升
建筑工程造价管理人员即为造价工程师袁且个人专业能力尧职业素养以及工作经验等等袁会直接影响到建筑工程造价管理的总体质量[2]。建筑工程造价管理作为一项技术含量相对较高袁工作内容相对繁杂的活动袁需要造价工程师加以深入分析袁基于建筑工程实际情况进行综合判断。但是基于当前建筑工程建造管理的实际情况来看袁却存在着建筑工程造价师个人专业水平尧整体能力难以满足现代化建筑工程造价需求的问题袁需要不断提升每一位造价工程的专业能力袁进而更好的彰显建筑工程造价管理的价值[3]。
2.3建筑工程造价管理体制不够健全
3建设工程项目工程造价管理的有效对策
3.1决策前完成基础材料收集工作
在决策前，需要对涉及到的相关材料等提前加以分析和确认，避免由于基础材料不准确而引起决策失误等问题。加强工程决策管理，能够从工程目标、建设条件、设计方案等各个方面加强系统分析和评估，进一步提升工程投资决策的准确性和有效性。最终选择合适的工程建设方案，提升决策准确性和有效性，建立完善的奖惩机制。
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3.2设计阶段不断落实限额设计管理制度
按照已经批准的可行性研究报告的投资估算控制完成初步设计，能够按照批准的初步设计概念方案完成技术控制设计和施工图纸设计，加强对设计方案的优化选择，保证其实现最大的经济效能和设计优化效能，同时还需要加强对相关设计人员的培训和指导，加强技术监督管理，在设计工作开展过程中，能够做好相应的协调管理工作，完善各项设计管理工作，实现对工程项目造价管理的有效控制。
3.3招投标阶段根据建设单位自身特点以及其他方面要求
选择适合的招投标方式。加强对招投标阶段的有效管理和控制，加强监督管理，避免投标人互相串标、招标人和投标人串标、弄虚作假等情况发生，同时慎重选择评标专家，选择中标人时一方面需要考虑工程造价水平，另一方面还需要对中标人的企业信誉、资质情况等各方面资料加以落实和审查，合理选择中标人。
3.4施工阶段完成施工组织方案编制工作
设备材料采购工作开展时，需要及时了解设备材料的最新价格信息，严格审核工程材料的规格、标准、数量、型号等，及时加以核对检测，从而实现对设备材料价格等各个方面动态管理。严格审核施工图纸，对于超出初步计划范围的施工图纸设计能够详细加以分析和认识，建立有效的变更签证管理制度，及时实施控制变更管理，保证现场变更签证质量，保证计算准确有效。
3.5结算阶段加强对竣工图、结算书、会议纪要等竣工资料等保存管理，需要注意竣工图是否和实际情况相符合，严格按照合同价格执行，能够对合同没有的新增单价。按照合同规定执行具体的审核工作，做好索赔处理，结合变更和签证核实施工单位报价和竣工图纸，按照约定的工程量完成计算工作。
3.6做好施工阶段造价总体管理，避免资产浪费问题发生
建筑工程施工过程中袁管理人员需要关注施工的进度尧工程的质量及工程造价之间的关系袁保证各类资源的有效利用。在实际的建筑工程造价管理中袁需要全面提升施工现场管理的重视程度。针对于施工的方式尧组织管理的形式以及资源的利用现状等加以综合分析袁通过造价管理与控制的方式袁提升各类材料的应用率袁减少库存量袁且能够保证现场施工的综合效果。材料使用与管理的过程中袁可以建立材料台账袁对各项资源尧材料的应用情况加以记录袁所有用材均需要有据可依袁保证材料应用的合理性袁避免资源浪费问题的发生。建筑施工现场管理期间袁需要从细节入手袁提升边角料的利用率袁现场施工队长尧管理人员均需要明确各类材料的应用情况尧设备与器械的应用现状等等袁且每日均需要做好各类机械的维修与保养工作袁避免材料供应不足或者器械故障问题袁致使建筑工程施工进度受到影响。建筑工程造价管理与控制工作中袁还可以积极应用现代信息技术予以管理袁构建完善的管理制度袁以规范性的标准袁统一性的管理制度袁全面提升建筑工程造价管理的总体效果。应用现代信息技术构建全方面的信息化服务体系袁加强信息化人才的培养袁及时获取施工阶段的各类信息袁且发挥信息反馈的价值袁为现代建筑施工事业的持续发展奠定良好的基础。
4结语
随着我国社会主义市场经济的高速发展，工程建设规模持续扩大，在建设工程造价管理过程中有效地进行工程造价管理，不仅要求我们有一支高素质的专家队伍，还得有配套的政府政策。建设工程的造价管理是一个动态化、多方位的过程，也是一个系统的工程，是建设工程管理的一个重要方面，只有在工程造价的各个方面做好造价管理工作，最终才能完成建设工程的最初建设目标，实现自身经济效益的最大化。
参考文献：
[1]霍琦.建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究[J].产业与科技论坛，2016，15（14）：250-251.
[2]邹锐.公路工程造价控制与管理的策略分析[J/OL].建筑知识，：1-2（2016-07-04）.
[3]张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究，2015，（S1）：74-75.
论文作者:马福运
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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