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摘要：房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，在管理中涉及到的问题比较广泛，主要原因就是房地产项目的管理具有风险高和施工周期长的特点，在开展这项工作的过程，给房产地产管理带来了很大的困难，特别是在有效分析项目基本利益方面。正是由于这些因素的影响，在很大程度上影响房地产项目管理的效率和质量。对于此，本文浅谈建筑工程管理在房地产项目建设中的运用，希望能为相关人员提供理论参考依据。
关键词：房地产项目建设；建筑工程管理；运用研究
1房地产工程管理的内容
在开始建设项目之前，工程规划管理是非常重要的一个环节。在此阶段根据实际情况制定项目计划，同时也作为管理项目计划的行动计划、行动指南、反检查计划。项目管理的重要组成部分就是项目定位和工程设计：第一，项目的准确性直接影响项目销售的速度，影响资金流动的速度，另外，设计定位决定了工程造价约70%左右；第二，良好的项目管理设计不仅可以提高房屋的销售量，还可以为企业提供更好的社会经济效益。设计阶段是项目管理的重要组成部分。无论项目质量的好坏，无论项目是否按计划进度、销售节奏来完成，全靠此阶段的合理设计。开发阶段也是房地产项目管理较为复杂的阶段，参与单位数量最多，也是影响工程质量最重要的环节。
2当前我国房地产工程管理现状
在社会快速发展过程中，虽然中国的房地产项目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些问题，有些问题还严重影响工程的正常进行。这些问题主要体现在以下方面：第一，房地产项目的开发尚未充分准备。在开发中缺乏严格的施工监理计划和工作机制，施工合同规则也存在很大的差异，如果这些问题不及时解决，将会严重影响房地产的质量管理，损害企业的形象。因此，在这种情况下，房地产企业必须在项目管理中及时对问题进行研究和分析，以便工程在建设中的顺利进行，从而保证房地产项目管理的总体质量。所以在房地产项目的管理过程中，必须有效落实相应的管理体系，保证房地产长期而稳定的发展；第二，安全管理责任不明确。安全管理在项目管理中起着非常重要的作用，在这个阶段，房地产项目管理通常由合作单位范围内的安全管理，房地产企业认为安全责任书是与合作单位签订的，施工企业应该负责工程建设的安全管理。事实上，安全管理包括房地产项目管理的所有方面，安全事件的发生不仅影响合作单位的可信度，还会严重影响项目推广、销售、成本、品牌形象等。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
3.1创建完备的管理体系
完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状，其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本质量管理松泛等方面。鉴于此，管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先，相关单位应就施工责任主体加以明确界定，具体内容涵盖责任范围、责任目标等，力求做到将施工责任细分至个体，从而督促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次，相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核，对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。在管理中，项目经理必须熟悉国家的相关规定和地方法律、法规，政策和建设的标准，并制定各种管理体系，以实现企业更大的经济利益。在项目经理允许的情况下，开展房地产项目管理工作，为工程建设的顺利进行做准备。另外，项目技术人员应该协助项目经理，对现场工程建设进行管理，加强各个部门的协调工作。
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3.2加强对建筑工程管理理念的创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识，尽管从表面上看不到建筑工程管理为企业的发展带来的利益，但是，建筑工程管理为企业带来的隐形利益却是无法估量的。创新建筑工程管理理念，就要引进先进的管理思想与管理办法，要发现国内外同行中成功的工程管理办法，结合自身企业的实际情况来制订一套适合本企业发展的建筑工程管理办法。
3.3加强对管理方式的创新
房地产行业的快速发展，加剧了房地产行业之间的竞争，对建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高低，直接影响了房地产企业在建筑市场的综合竞争力。随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。房地产企业要想更好地促进建筑工程管理的创新，那么就要不断地加强管理方式的创新，从而有力地促进房地产企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步，使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用，有效地推动了行业的发展。因此，加强建筑工程管理方式的创新，就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合，促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中，通过现代信息手段的运用，加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理，可以建立起一个完善的房地产企业信息平台，从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上，要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开，从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提高。
3.4完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。
3.5加强对建筑工程管理人才的培养
无论是大型还是小型房地产项目，房地产项目管理都取决于管理者的工作效率。所以房地产在选择管理人员时，一定要选择高素质的人才来保证房地产项目管理的有效进行。根据目前房地产管理的情况，提高中国房地产项目管理的有效性，就必须加强管理者的管理能力和管理经验，使员工在实际工作中具有强烈的责任感和实施能力，确保房地产项目管理中出现的问题能得到及时解决。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
结语
随着房地产行业的不断发展，行业间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中运用建筑工程管理，能够有效的控制房地产项目的施工成本，保证施工进度和质量，在实际运用中要重视制度体系建设，创新管理理念和管理方式，从而提高房地产项目整体的管理水平。
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论文作者:沙川航
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;