摘要:社会的进步推动了建筑工程的不断发展,随着人们生活水平的不断提高与要求,对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高,这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求,所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节,从而加强施工现场的技术管理与革新,达到对土建工程施工现场的管理与控制。本文就此展开了论述,以供参阅。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
新形势下,社会在不断发展,经济水平在不断的提升,使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化,建筑工程项目变得越来越多,尤其是土建工程。在土建施工中,现场管理是非常重要的内容,对施工工作的开展有着很大影响。但是,由于受到一些因素的影响和干扰,使得在现场管理过程中,还存在了一些问题和弊端,对此,管理人员应该对问题进行合理分析,然后有针对性的制定优化以及解决策略,提升管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。施工企业最看重的是经济收益,所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关,所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径,这就需要施工企业对土建施工现场进行管理。有效的土建施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置,从而提高资源的利用效率,达到节省成本的效果;另外,土建施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放,人员配置混乱等情况,这些问题会对施工进度产生不良的影响,甚至会引发安全事故,从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况,保证施工作业的顺利进行,从而提高建筑工程施工的效率和质量。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑企业的日常管理工作中,土建过程施工现场管理非常重要,其管理水平的高低对工程建筑的工程安全、成本和质量影响很大。随着经济发展速度的提升,人们对生活质量要求的提高,土建工程施工现场管理目的和管理内容也在逐渐变化。传统的观念认为,土建工程现场管理只需要做好质量安全管理和工程造价即可,随着时代的进步,市场对土建工程施工现场管理提出了更高的要求,必须保证环境、自然、社会、经济和谐发展。然而,现阶段的土建工程施工现场的管理工作依旧存在很多问题,很多工程项目存在对资源能源等不必要的消耗、现场程序操作不恰当、公司制度得不到执行、施工现场管理不规范等问题。很多工程项目缺乏必要的环境保护措施,现场工作人员工作态度消极、懈怠,甚至存在一些无证上岗的员工,这些不合理现象都严重危害了我国建筑工程的安全和品质。大多数企业为了追逐利益,在施工现场表现得非常松懈,最终引起了严重的安全事故,给企业的形象和利益带来严重的损失,给受害者带来无法弥补的伤害。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工现场安全管理的优化
想要保证土建施工安全管理取得良好的效果,保证施工进度的有序进行,就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性,而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中,巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查,若有不安全因素的发生,就要能够及时的采取相应的处理措施,并进行记录。在巡检结束以后,还要把现场检查记录的内容进行整理,并上报进行存档保管。另外,在对施工设备进行使用前,要对其进行有效的检查,避免有安全问题的发生。
3.2技术管理的优化
①一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等,防止违规操作的情况出现;②编制好施工技术文件,具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等,技术审批和对比要严格,依据不同工程选择恰当技术方案;③技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等,对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理,旨在确保所有施工都能查询。
3.3现场质量管理的优化
在建筑工程土建施工过程中,加强对施工现场质量的监督,不仅可以提升工程的整体质量,还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率,节约企业的经济成本,有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。因此,在今后现场管理工作开展过程中,在工程开展的前期,管理人员应该结合实际现状,对存在的问题进行合理的分析和考虑,不断强化现场施工质量,明确施工人员的工作内容,规范施工人员的操作,提升施工的效率,保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时,在管理期间,应该制定科学的施工质量管理体系,规范施工人员的施工操作,让其意识到规范操作的重要性,严格约束自己,保证在提升施工效率的同时,还可以进一步提升现场管理水平。
3.4土建施工现场的环境优化管理
(1)安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理;(2)对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类,对可回收利用的进行回收再利用,这样就可以节约一些施工资源,节省施工成本,例如铅丝、钢筋、木板、钢管等;(3)对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理,也可以运到机电物资部进行处理,例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等;(4)最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理,这样也可以节省垃圾处理的时间,节省工期。
结束语
土建施工现场的质量对整个建筑工程建设的质量有着关键性的影响,同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着关键性的作用,这就要求施工企业必须加强对建筑工程现场施工的管理,要对施工现场中的安全隐患和质量问题进行分析,并对现场管理工作进行研究,以此来对管理工作进行优化和改进,这样才能保证现场施工的质量,从而提升工程的质量。
参考文献:
[1]张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望,2015,35:22.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,16:288+293.
[3]洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者,2017,01:323.
论文作者:秦杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/21
标签:土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 质量论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;