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摘要：建设工程是否可以良好建设，取决于管理的好坏，但随着建筑工程的不断发展，其管理方面逐渐出现了许多问题。本文将针对建筑工程管理的现状以及其中所存在的相关问题进行分析，从而提出相应的应对策略以至于能为提高施工管理水平提供参考。
关键词：建筑工程管理；常见问题；应对策略
引言
近些年随着建筑工程业规模的扩大和建设项目的增加以及制度的革新，使建筑工程管理方面在发展过程中出现许多问题，在建筑工程项目管理施工管理中存在的问题涉及到许多方面，因此需要从多个方面进行改进。而目前，虽然由于许多施工作业问题的出现，致使建筑工程管理方面得到了人们的重视，但是，在具体工作过程中也依然还存在许多问题需要解决。
一、建筑工程管理的现状
目前，建筑工程项目在施工时涉及到的施工单位较多，因此，需要各管理人员在各个环节的施工过程相互配合，例如工程监理单位、工程承包单位、工程设计单位等都应对工程项目的管理实施负起责任，但根据目前行业的整体情况来看，由于业务水平有限对于建筑业的发展需要有很多单位不能予以满足，而且各管理机构缺乏较好的联动性，国家建设的整体水平也普遍较低。
二、建筑工程施工管理常见问题
目前，因为我国建筑工程项目管理全面实行的时间依旧比较短，同时也由于对一些系统化、专业化知识的研究和探讨较为浅显，不够深入，使得中国建设工程管理中出现了一些问题。
（一）管理体制不健全
目前，在中国建设工程管理中最为突出的问题之一是管理体制的不健全。整个建设项目进行管理的基本依据是建筑企业的管理体制，整个工程项目的建设也会因制度不健全而产生很大的阻碍[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，因为想节省人员开支成本，我国很多建设项目大量减少了工程管理部门，这使得管理部门严重缺乏可用员工，仅有的几名员工还需要同时担任好几个职位工作，长此以往导致员工的积极性被打击，相关工作无法有效完成，而建筑工程的管理也起不到真正的作用，仅仅只是表面工夫。
（二）对工程管理的重视程度不够
随着国家近年来不断发展建设水利、电力、通信、能源等基础设施，建筑企业也得到了良好的发展机遇。而恰恰是这个原因使得所有建筑企业都将承包工程作为企业的首要任务，而对项目的管理进行了忽视，这导致管理的过程并不顺利，而混乱的管理也使得项目质量的出现了下降的现象，同时也导致了成本的增加的状况，对整个建筑企业的效益产生了很大的影响，致使企业效益下滑。而这些现象的产生大多是因为企业领导层不够重视管理的重要性，也没有认清这种问题将会给社会和企业乃至国家带来多大的危害，进而使本应良好发展的建筑行业逐渐走起了下坡路。
（三）只强调进度，忽视工程质量管理
随着国家建设项目的增多，建筑企业需要加快建设项目的进度，并使其具备与其他建筑企业竞争的优势才能占有一定的市场。但是，由于众多建筑企业忽视对工程质量的管理和控制只追求工程进度的做法反而在很大程度上影响了建筑企业的生存和发展。同时，建筑企业的声誉也因为所做工程质量不过关，材料不合格等原因受到了极大的影响，从而导致建筑企业整体的生存空间受到了限制，对企业自身发展也形成了很大的阻碍。
（四）忽视了施工过程中安全管理的问题
露天作业在建筑施工过程中是普遍现象，正因如此，安全管理更是重中之重，而在一些高危工作中更是经常会发生事故。根据相关数据显示，在建筑行业中因工作事故而死亡的人数在各行各业中排名第二，其危险性仅次于矿山，这种现象证明施工人员自身的生命与财产上将会受到很大威胁，同时这种现象也使得建筑行业的人力资源建设受到了限制，在一定程度上阻碍了建筑行业的整体发展[3]。
近几年，建筑施工中不断发生如高空坠落、触电和物体打击以及墙体坍塌和机械损伤等事故。经过相关分析发现造成这些事故的主要因素有两个：人为失误和施工环境危险性高。而在这些事故中有93.2%的伤亡事故是由于违章操作、违章指挥所致，受害人有84.3%是民工与临时工。而主要问题在于部分工程施工人员缺乏相应的安全作业意识，相应安全管理体系滞后，监管机构对于相关安全管理政策的落实并不到位，并且单位相关领导层对于建筑工程中的安全管理问题也并没有予以高度重视。
三、建筑工程施工管理问题的解决措施
（一）建立健全相关的管理制度
建筑企业的生存和发展需要有一个健全的施工管理制度为基础。而要想将管理体制良好完善，则需要优化配置项目管理部门和管理机构，完善其部门职能，并以实际情况为和实际工作需要为根据，分配数量合理适当的工作人员担任相关的管理工作，完成管理任务，使各项工作的具体要求得以满足。
（二）重视建筑工程管理理念的创新和发展
建筑企业提升管理水平的重要因素是管理理念。目前，我国当前的建筑工程的发展已经不再需要传统的建筑工程管理理念，所以，建筑企业需要通过对工程管理理念进行创新以便于生存和发展，也就是说需要在传统的项目管理理念的基础上进行完善与革新，进而让现代化的管理元素和思想融入到其中，以适应并帮助当前的建筑企业更好的发展，避免因管理理念滞后而产生管理混乱、企业效益下滑、走下坡路的现象产生。此外，企业领导层也应对管理理念的创新和完善予以重视，而在完善和创新的同时也应根据建筑企业的实际情况进行相应的决策。
（三）严把建筑工程质量管理关口
相关领导层应对于与广大人民安全以及社会长远发展洗洗相关的建筑工程质量进行高度重视，应认清建筑工程质量管理的重要性。而为了市场的良性竞争，各企业也应该强化施工队伍，注重人才这一影响企业市场竞争力的决定因素。同时也应严格的控制与工程质量有重要关系的建筑工程材料的质量，并制定科学合理的施工方案，以便于正确有效的实施工程，而在最后，相关的工程质量管理人员也需要对工作进行查验确定是否合格，以便对整体的施工质量有一个良好的保障。由于建筑工程与人民的生活安全和整个社会的运行是否顺利有着密不可分的联系，因此作为建筑工程中的重要一环，相关领导层也应当对工程管理予以高度重视和关注。所以，建筑也应将工程管理工作作为首要任务，将其有效加强、良好落实，从而使企业竞争力能有效科学的提高。
（四）强化建筑工程安全管理
除日常必要的安全检查外在建筑工程的安全管理中应设定周检查和月检查的制度规定。在巡视过程中，要及时将所发现的问题解决，并将安全责任落实到个人身上，同时对责任人进行定期的整改和监督，争取将所存在的安全隐患彻底消除。此外，应在施工现场对施工人员的安全加强宣传，其方式可以通过标语张贴以及安全知识教育的开展进行，同时对于施工方案也应该科学合理的进行制定，从而使现场作业程序的稳定性得以保障。而在施工时应严格遵守相关的安全规范制度，而对于一些危险性较大的工作，企业应对相关工作人员进行业务培训，确保其符合上岗标准后，才可以允许其进行操作，同时也应加强对各施工人员的安全管理与监督，以保证各施工人员在作业过程中认真的贯彻落实安全管理制度。
结论
建筑工程整体建设得以合理展开需要做好良好的建筑工程管理工作，而建筑工程管理工作涉及的管理内容众多，因此需要得到建筑企业的重视以及全体员工的配合，建筑企业也应当通过管理制度的完善，管理理念的创新，施工质量管理的提升以及对建筑工程安全管理的强化促使建筑企业的发展更进一步。
参考文献
[1]赵刊. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：52.
[2]李鑫，柳思婷. 建筑工程管理中常见问题及解决方法[J]. 建筑技术开发，2017，44（07）：79-80.
[3]曹子澜. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品，2016，（02）：115.
论文作者:石亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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