摘要：近年来，随着供电系统的快速发展，10kV配网规模不断增大、供电任务也不断加重，同时也出现了一些问题。这些问题给快速发展的供电系统带来了重要的影响，需要及时的进行处理。由此可见，科学合理的项目管理对10kV配网工程项目是非常重要的。鉴于此，本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。
关键词：10kV配网工程；工程管理；问题；对策
10kV配网工程关乎民生供电问题，特别是近年来，为了适应经济的增长，我国各城市都加大了电力工程的建设力度。对于工程建造来说，质量是关键；对于企业，质量更是树立形象，提高经济效益的前提。大量的事实证明，对工程质量进行全面的、系统的管理有利于提高工程质量，降低成本，进一步提高工程效益。质量管理应涉及到整个项目的各个流程，是项目工程在方案设计、施工、验收及使用等各个阶段进行质量管理。如果仅把管理的重点集中在后期的验收上，忽略前期的相关工作，一旦发现问题，就会影响整个工期，甚至增加一些不必要的经济损失。
1.10kV配电网工程项目管理流程
10KV配电网工程项目管理流程一般为：配电网建设工程项目和计划的确立→由设计单位进行配电网工程项目的设计，并形成设计方案和施工图→开展配电网物资招标工作，对配电网物资进行管理→施工招标→在施工单位施工过程中进行各种管理和监理→完成竣工验收→进行工程结算。
1.1配电网建设工程项目和计划的确立
在确立具体的配电网建设工程项目和计划时，要做好相应的项目计划和报告，并报送上级主管部门审批。在上送文件中，要有详细的项目说明和必要的项目计划、图纸等资料，以方便审核。一旦通过审核，该项目就将立项，有专门的项目编号，并进入配电网工程项目库中。
1.2由设计单位进行配电网工程项目的设计，并形成设计方案和施工图
这一步对于整个配电网工程项目的后续施工过程有着极为重要的指导意义，是施工的依据。在进行设计时，要严格遵循相关的标准和规范，并结合项目实际情况，制定出科学合理的设计方案，最终形成施工图。
1.3开展配电网物资招标工作，对配电网物资进行管理
即对配电网项目工程所需各种物资进行招标，并对招标物资进行全过程管理，包括物资的储存、调配、运输以及完工后的回收。要尽量做到对物资进行详尽分类和管理，以便于随时调用与存取。
2.10kV配网工程项目管理问题
在10kV配网项目的管理工作当中，有时会遇到一些问题，主要包括外部因素损害，实际施工效果无法达到施工方案要求，以及中性点接地方式等等。
2.1外力破坏
在整个工程项目的施工进程当中，时而会发生一些不可预知的外力损害，给工程进度的正常开展和有效管理带来极大的阻碍。外部因素损害的发生原因主要与管理方式的不科学有较大关联，许多地区的配电工程设计忽视必要的规则和技术指标，主观性较大，造成整个工程出线过多，同时又由于目前环境问题较为突出，更加剧了供电管理的安全隐患，降低了电力运行的可靠性。
2.2项目管理的方法不科学，不专业
我国的配电网工程规模是十分巨大的，因此在对10kV配电网工程管理方面就需要科学专业的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然供电企业有专门的配电网工程建设的管理部门，但是他们的只是依赖传统的技术，遇到问题不去请教相关相关科研部门，而只是单纯凭经验处理，同其他单位的合作太少，同时也没有制定专门研究如何避免问题的管理部门。由于对管理方法的重视程度较低，导致从业人员的专业化程度低，办公效率也随之降低。
2.3管理人员对新设备的使用程序不熟悉
近年来，由于城乡配电网进行一番改造以后，配电网使用了更多的新技术、新设备、新材料等，如线路采用几回路同杆架设方式增多，分段也增多，进而部分配电线路采用了电缆和开闭所等部门提供的新设备。
3.解决10kV配电网工程项目管理出现问题的对策
3.1加强对10kV配电网工程项目管理的质量监督
无论何时质量的好坏都决定了一个工程成败的关键，所以这就要求10kV配电网工程项目的实施一定要保证工程质量。首先是在选择施工单位时一定要考察其施工资质及经历，是否有施工所需的安全技术力量、信誉是否可靠、安全措施是否到位、施工所用的材料是否合格、工人的技术水平是否达到要求等问题。其次是要求组织专业的质检小组，对施工的重点部位进行不定期的抽查，特别是做好隐蔽工程的验收检查。质检人员一定要经过专业的培训，能够及时检查出隐藏的问题并很好的对其进行解决。同时还要对发生的问题进行记录总结并及时向其他地区的施工人员经行传达，避免再次发生同样的问题，另一点要求就是将可能发生的问题进行汇总，做到未雨绸缪，避免不必要的问题产生。
3.210kV配网工程项目质量管理水平的提高
从某种程度上来说，工程项目质量的可靠性是保证工程项目正常、稳定、安全运行的基础和前提。从实际情况来看，由于质量监督体系的长期缺失，因而使得我国大部分工程都无法得到有效的安全保障，往往无力应对许多突发情况，更不能将其有效解决。10kV配网在我国的分布范围较大，与此同时发生安全事故的几率也随之提升，这就要求我们必须对工程项目中的各个细节进行标准化和规范化的严格管理，降低其出现故障的概率，从每个环节每个步骤对其进行全面的质量管理。
3.3 提高10kV配电网工程项目管理的技术力量
由于10kV配电网工程是一个巨大的、繁琐的、复杂的项目，管理过程中会出现多种条件和因素相互制约或相互关联，所以说只用传统的方式是不能够将10kV配电网工程很好的完成。因此就需要结合时代的发展，将传统进行创新。这就要求技术人员对10kV配电网工程进行详细的分析，为施工方提供完整准确的信息方便其控制工程的进度。网络和计算机技术的发展已经很成熟切智能化，对于一些精密的施工作业，可以使用计算机对其进行监控和调配，使10kV配电网工程更加智能化，这也是未来科技发展的趋势。
结论
对于整个电力系统来说，10kV配网工程项目可以说是其进行发展的基石。任何人都必须从自身做起，严格对10kV配网工程项目管理中出现的问题和隐患加以规避，只有这样，才能更好地推动10kV配网工程项目的发展。本文从10kV配网工程项目管理问题以及10kV配网工程项目管理对策两个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。在具体进行阐述的过程中，由于各种各样的原因，可能还存在着这样那样的问题，在以后的研究和实践中要加以规避。
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论文作者:罗永春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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