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摘要：建筑工程施工成本控制作为工程施工中极为重要的工作，只有通过科学精密的施工计划与合理安排实施，项目施工成本控制才能够有效实现。项目施工成本控制作为建筑公司在市场上的核心竞争力，因此，建筑公司要想长远持久的发展下去，建筑公司就必须加强实施项目成本控制。本文就建筑工程施工成本管理与控制进行简单的阐述。
关键词：建筑工程施工；成本管理；控制；分析
1引言
随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。建筑工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不断加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低建筑工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。
2建筑工程施工成本管理中存在问题
2.1管理人员的综合素质有待提高
通过一系列的调查研究发现，当前我国许多工程施工企业的管理人员的素质水平有待提高，很多管理人员的专业技术较高，但没有较强的职业感与责任性，在进行工程成本管理时存在着应付现象。在建筑工程施工过程之中，如果发生问题，很难快速的寻找到有效的解决方案，很难保证建筑工程的质量水平，不利于对建筑工程开展有效的成本管理，进而影响到工程的施工效益。
2.2施工现场管理不规范
通过调查研究发现，现在我国还有许多建筑工程施工单位存在着工程项目施工现场管理不科学、不规范现象，在工程施工现场没有制定出科学、健全的管理制度，对于工程施工现场的各种监察与管理工作没有予以科学的监督与管理，部分工程施工企业虽然制定了相应的管理制度，但管理与施工工作者没有根据制度与标准予以有效的实施，致使建筑工程施工现场管理存在着混乱的现象。很多工程管理人员存在着责任感不强的问题，对工程现场的各项材料、机械设备以及施工预算等没有予以科学的管理，很难有效保证工程各环节的施工质量水平。
2.3建筑工程施工成本管理制度有待完善
想有效提高工程成本管理的水平，一定要将科学、严谨的制度给建立起来，这样才可以在各部门中营造出良好的氛围，有效提高工程管理人员的责任感与使命感。建筑工程的施工工序较为复杂，科学、健全的监督制度是有效保证工程顺利施工的重要条件，不管哪一环节存在管理不当问题，都可能会致使这一环节瘫痪，对后期工程施工造成影响，导致工程施工周期延长，大大增加工程的成本，对工程施工企业与工程投资单位造成极大的损失。
3解决施工企业成本控制主要问题的管理措施
3.1采取全面有效的工程施工成本管理措施
首先，要定期分析并考核成本。工程施工成本管理人员应当对工程施工成本要进行全面分析，如果产生一笔较大的支出时，要查看其具体的花费，并且看支出是否大于收入，并且对比实际价格和计划价格，实际消耗与计划消耗，一旦出现较大偏差要及时分析原因，并提出有针对性地改进措施。其次，不断完善成本管理制度，形实现成本管理责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工之前应当做好成本管理的规划工作，不断完善成本管理责任制，使成本管理工作向着规范化和标准化的方向发展，使成本管理工作真正落实到个人，通过细化和分解成本责任来调动施工人员的工作积极性，加强责任心，从而保证工程施工成本管理工作的顺利开展；再次，做好成本预算工作，对成本管理工作实行动态管理。工程施工成本管理贯穿于整个工程施工工作的事中，在具体的管理工作中，工程中标以后，工作预算人员应当及时编制预算，对总的计划成本进行合理计算，并且做好月成本计划和成本预测工作。对成本管理工作实行动态管理，进行实时监督和管理从而达到最优效果。
3.2强化施工原材料的采购管理
为了更好地实现施工企业的快速发展，需要对工程施工成本管理模式进行创新，通过多方面的努力来提高施工企业的核心竞争力，从而促进整个行业的快速发展。在工程施工成本管理工作中，材料采购是非常重要的一环。面对施工原材料日益上涨的趋势，今后应当采取必要的措施来加强对材料的采购管理。具体来说，施工企业成本管理人员应当加强对材料此案够的监督工作，要保证货比三家，选择性价比较高的材料供应商，坚决杜绝使用以次充好的材料以及采购成本作假等现象。另外，对施工材料中国的混凝土和骨料的选择一定要严把质量关，砂和石的质量一定要过关，水泥应当选择品级较高的，尽可能少用那些强度特别高的水泥，从而保证工程质量。工程质量有所保证，减少返工现象和资源浪费，使总成本得以控制，这也是做好工程施工成本管理的一项重要工作。
3.3加强全过程系统控制
项目前期加强成本预算：施工项目的成本管理的最大突破口是加强成本预算，因成本预算工作拥有很强的一体性，通常需要很多个部门互相配合。加强成本预算管理具有十分重大的意义，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。
施工阶段优化设计方案：利用价值工程原理和限额设计方法，在施工阶段根据现场实际因素，去优化改进原设计的设计方案，达到高效管理和控制项目成本。利用价值工程原理和限额设计方法应当注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，才能得出最优方案。
实施全方位工程合同管理，依据变更金额大小分级管控工程变更，采用精准计量的程序管理：①工程变更应该要遵守“规范经济，必要可行”的操作原则；②应该有“分级审核、分类管理”的管理程序；③实现电子化支付，建立电子台账展开精准计量；④签证变更工程时要遵循时效性；⑤隐蔽工程必需在隐蔽之前进行准确签证，才能进入下道工序。
重视事前、事中、事后全过程控制：建筑工程项目成本管理，应该是全程进行系统控制，基于成本计划的目标值，组织各子系统以及成本管理总系统。然后根据其各自的责成成本、齐抓共管并联合发挥整个系统的作用。
3.4提高工程施工成本管理人员的整体素质
作为工程施工成本管理的主体，管理人员的整体素质对工程施工成本管理这项工作发挥着至关重要的作用，而且与我国的施工企业发展乃至整个国家的经济发展都产生重要影响，因此一定要注重工程施工成本管理人员整体素质的不断提高。施工企业应当加强对工程施工成本管理人员的培养，由于工程施工成本管理工作是一项专业性较强的工作，因此工程施工成本管理人员既要精通工程施工技术，又要掌握全面的成本管理知识，并且通过施工经验补单街垒经验，对施工材料、工艺、人工以及设备等有全面地了解，这样才能对施工过程中发生的各项成本进行准确全面地分析，能够更好地解决施工过程中存在的各项成本管理问题，从而提高工程施工成本管理水平，使施工企业的总成本不断降低，经济效益和整体实力不断提高。
4小结
在整个建筑工程施工之中，建筑工程项目施工成本控制可以算是一个最基础的过程，对其采取有效的措施进行控制，增加成本控制的精准水平以及其具体效果，在很大程度上会直接影响到施工企业的整个运营收益。在建筑工程施工中，项目施工成本控制起到了关键性的作用效果，在项目投资控制中凸显了其独特约束性的作用。
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论文作者:张巍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：成本论文; 工程施工论文; 工程论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;