刘芮
白银银河机械制造有限公司
摘要：现今的工程建设中尤其是机电工程中，随着技术水平的提高，机械设备的广泛应用，使其成为了十分关键的生产要素。随着当前市场环境形势的变化，市场竞争日益激烈，这就对机械设备的管理工作提出了更高的要求，设备管理难度增加了，只有采用更加高效的管理方式和方法，才能够提高工程效率和工程质量。本文首先简要分析了当前机电工程中机械及设备的管理现状，然后针对存在问题提出相应的建议措施。
关键词：探讨；机电工程；机械和设备；管理方法
无论是何种工程项目，机械和设备都是必不可少的生产要素，在机电工程的生产过程中，机械设备的管理工作显得尤为重要。高效率的机械管理模式及管理方法，对于缩短工期、提升工程质量、提升施工现场安全系数、提高经济效益以及实现企业的健康发展方面都能起到很关键的作用。只有找出当前在机械及设备管理中存在的主要问题，才能有针对性的提出提升管理效率的方法和措施。下面我们就此项问题及改进措施展开深入研究。
一、探讨当前机电工程管理中机械及设备管理现状
（一）未建立完备的管理制度及管理计划
对于建筑企业来说，要做好对机械及设备的管理，就要从建立完备的管理制度入手，以此为依托才能够明确工作人员的具体岗位职责和工作内容。但是，很多企业内部未建立完备的管理制度和管理计划。在大多数企业中都存在这样的管理误区，也就是将施工进度放在首位，在机电的工程项目中也是如此，机械及设备的管理工作并未提到战略高度。一般情况下，施工单位相关的管理者和决策者重视程度不足，监管不到位，这就导致相关的工作人员认识不到机械及设备管理的重要性，对此项工作的积极性和热情度不高。此外，管理人员思想觉悟不高，工作敷衍，贪图享受，相关的制度和政策也未严格按照要求落实。
（二）机械及设备改良、更新不及时
部分单位的机械设备未能及时更新，过于陈旧老化，与施工生产的需求不符合，以至于部分单位在承担一些较大的工程项目时，没有与之相匹配的生产能力，这对于施工单位的经济增长和长远发展来说是不利的。虽然部分单位已经开始着手购置设备以替换掉不满足需求的机械，但是，这些设备的引进和更新没有和自身的发展相结合，没有根据自身的运营和项目施工情况而制定设备的更新和改良计划，，盲目的购置和添加设备和机械只会为企业的资金储备增加负担，起不到关键的作用。
（三）设备机械维修保养不及时、不到位
机械及设备在企业中是十分重要的固定资产，如果过度的使用机械或者设备，会导致设备出现故障和安全隐患，维修和保养工作就显得十分关键。但是，部分企业未对维修和保养工作提高认识，只关注眼前，不考虑企业长远利益，很多机械出现不仅超负荷运转，而且未对机械进行定期检修和保养，机械缺少小零件、锈蚀、缺油、驾驶室内垃圾多等情况频频出现，甚至操作人员违规操作，让设备出现了老化和磨损，导致机械设备的可使用周期缩短。一旦出现无法使用的情况，就会投入更多人力、物力、财力和时间进行维修，无形之中增加了各项成本投入，既耽误生产时间，无形之中也对企业的信誉造成了影响。
（四）相关工作人员专业知识和能力不符合要求，知识薄弱，能力有待提高
在施工过程中，机械设备是需要大量的资金投入才能满足生产需求，但是为了节约生产成本，设备、机械和材料都不能够削减，部分单位开始从减少工作人员方面来缩减人工成本，导致在设备管理时人员不足，工作不能更加的有效开展；甚至很多企业未配备具备专业素质和能力的管理人员，只是由其他技术人员监管或者随便安排，工作经验不足，管理能力不强，技术也不过关，各项制度未能得到有效的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、改进机械及设备管理方式方法措施
（一）建立完备的机械及设备管理制度
想要做好管理工作，必须要有制度作为依托，以计划为指导方向，才能够提高机械设备的利用率，避免资源浪费，同时规范管理和概念管理人员的行为，在机电工程项目中也是如此。相关的机电单位在开展运营和生产工作中，必须立足于自身的发展需求、施工要求，制定科学、规范且针对性强的管理制度和管理计划，以对所有管理和工作人员进行约束，让所有的工作人员都能够明确岗位职责要求和工作标准要求[1]。在制定管理制度的同时，也要制定相关的培训制度，确定培训内容、培训周期和培训考核标准，可以以月为周期，也可以以季度为周期，具体要立足于企业的实际情况。此外，也要制定严格的考核和评价制度，建立激励机制，用科学化和现代化的管理方法，实现与时代接轨，与企业长远发展接轨。
（二）合理配置和利用机械及设备资源
在设备、机械的管理过程中，要注意协调各方资源，着眼于企业的长远利益和未来发展需求，合理配置和利用机械及设备资源。首先，在配置机械及设备之前，需要对本企业内部的机械设备使用情况落实到资料上，也就是要做好详细的资料记载，明确需要修理、维护或者更换的设备，对需要维护和修理的设备，要及时维护和修理，防止过度损耗；对已经不满足生产需求的设备，及时淘汰和更换[2]。其次，在购置、添置新设备的时候，需要严格控制购置流程，深入调查研究，不仅要购置质量合格的设备，同时也要考虑到企业的需求，避免资源浪费。这就要求在购置之前，做好市场调研工作，制定合理的购买和添置计划，并且严格按照计划实施。此外，要提高对原有设备资源的利用率，避免资源浪费。
（三）建设高素质的机械及设备管理队伍
为了提升管理质量和管理效果，必须建设高素质的管理队伍，配备合格的管理人员，机电单位也是如此。如果管理队伍能力不强或者素质不过关，那么企业的发展就会受到影响。相关单位要完善招聘机制，吸引更多具有高素质和高能力的人才加入到机械及设备管理队伍中来，以充实管理队伍。同时，鼓励所有的管理人员努力进修学习，以提升自己，尽职尽责的完成本职工作的同时，具备更强的技术能力和管理能力，创新工作思路和工作方法。定期开展思想教育和职业素养教育，能够提高所有职工的积极性，使其更具责任意识和管理意识。
（四）及时对机械设备进行维修
设置专门的巡视人员，每天对所使用的机械设备进行专项检查，记录设备运行情况，确保设备能够正常使用，无违规操作现象，发现问题及时上报及时督促整改；此外，在设备出现问题时，一定要及时发现及时维修，防止过度使用导致更大的损耗，不仅加大了成本的投入，而且很容易影响使用寿命。
（五）设备使用和维护保养
首先，为避免机械的超负荷使用，必须制定完备的维修保养计划和制度，确保设备正常运行，提高设备的利用率，既能避免安全隐患，同时也能够提升工程质量，降低损耗，节约时间成本。其次，一定要选拔具有相关资质和一定操作经验的操作人员，防止出现违规操作现象；第三，要进行日常的常规维护保养，工具、附件整齐放置，防护用品配备齐全，机械设备内部和外部及时清洁，处理掉垃圾和残留物，定时定量换油，缺油时及时补充，精心保养，合理使用。
结语
综上所述，无论是机械还是设备在机电工程项目的开展过程中都起着至关重要的作用。针对当前机电工程管理中机械及设备管理的现状，我们需要通过建立完备的机械及设备管理制度计划，合理配置和利用机械及设备资源，及时对机械设备进行维修和保养，建设高素质的机械及设备管理队伍都是提高管理水平和管理质量的有效措施。相关企业要提高认识，对机械设备加强管理，才能够更好的提高工程质量，缩短工程周期，提高经济效益，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]江汉根.试论工程机械设备维护管理的现状及对策[J].中国房地产业,2016(24).
[2]臧儒学.试论煤炭机电设备管理存在的问题与整改措施[J].工业,2016(12):00191-00191.
[3]郭霞,刘宇.试论机电工程机械设备管理现状以及改进措施[J].工程技术:文摘版,2016(6):00169-00169.
论文作者:刘芮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：设备论文; 机械论文; 设备管理论文; 机械设备论文; 企业论文; 机电论文; 管理制度论文; 《防护工程》2018年第11期论文;