摘要：现场工程的质量对于工程的建设质量有着极大的影响，但是在各类因素下，现场工程质量把控中还存在着一系列的问题。本文分析了当前工程建设质量把控的盲点，并对如何改进或加强提出几点建议。
关健词：盲点；建议；对策
1前言
经济发展突飞猛进，各个县市都刮起了房地产热，包括小城镇建设，多数人挤进了这个行列。短短几年间城市变化非常大，从道路变宽，老房子拆迁，一栋栋高楼拔地而起，城市变美丽了，虽然取得了显著成效。但是在工程建设中的质量把关中也存在不少问题。具体表现在以下几方面：
2现场工程质量把控的盲点
2.1施工队伍人的因素
2.1.1随着市场经济的不断深入和城市化进程的不断推进，江苏苏北地区的工程建设规模也在逐年扩大，特别是商品房开发的发展势头迅猛。与此同时，我们也越来越意识到，由于房地产开发的巨大利润空间，吸引了那些只要手中掌握资金的，无论他是什么行业出身的个人或团体都想从事该行业，因而造成房地产开发市场的混乱和工程质量的参次不齐。
2.2施工现场的材料
2.2.1随着经济发展的迅速，市场的需求传统的自伴混凝土已经淘汰，明文禁止不允许在使用，从而混凝土搅拌站迅速发展，一个小小的县城就有数十家搅拌站，所以搅拌站的混凝土配合比人员市场紧缺，但是搅拌站已经成立在紧缺的人员中，找不到技术好的，那就找技术水平不太好的来承担这个职务，从而导致商品混凝土的质量上出现问题。
2.2.2施工队伍的水平参差不齐，项目经理的挂靠，导致一部分人在现场施工的负责人对施工根本就不懂，全靠现场技术员来把握工程质量。
2.2.3在商品混凝土使用上也存在很大盲区，由于商品混凝土使用的广泛和大面积开发，工期的紧张，致使有部分构件来不及使用泵送，从而施工方就在工地的附近砌了个池子，商品混凝土直接卸到池子里由工人人工浇筑，工人哪里知道什么叫配合比啊！为了浇筑方便省力就直接在商品混凝土里加点水，方便施工，从而改变了水胶比。
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2.3现场监理
2.3.1监理人员对自身的认识还不清。认为监理是建设单位发钱委托聘请的，监理人员就应该完全按照建设单位的意图和要求去开展工作，没有充分认识监理是建筑市场中一个独立的第三方，不能以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理工程建设过程中所发生的问题。
2.3.2由于房地产开发遍地开花，从业监理公司的老总们为了取得更大利益空间，到处挂靠监理资质，从而手里的监理人员大部分的专业水平不高，不能及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，更谈不上独立、果断地处理复杂的工程技术问题。事前、事中控制能力差，一旦出了问题，导致“亡羊补牢”。
2.3.3缺乏组织协调能力，部分现场监理人员不善于协调监理单位与建设、设计、施工等单位或者其他参建单位之间的关系，工作中往往出现维护一方利益而损害另一方利益的现象，不能有效达成共赢。
2.3.4缺乏全面的建设监理理论和实践经验，不能全面掌握监理的工作方法、工作程序和工作要求，工作无标准，程序不规范，监理工作随意性大。
2.3.5责任心不强，标准不高、要求不严，管理粗放，监理工作不到位等。严重影响了现场工程质量把控。
3杜绝盲点发生与对策
笔者认为：要提高该县的工程质量，必须改变当前建设市场的混乱局面，当务之急，要通过正当的竞争，强化施工管理，健全监管体系，提高企业与人员的素质。
3.1建设行政主管部门加强对工程造价咨询单位的资质管理，清理造价人员的挂靠情况，不定期组织专家检查工程造价咨询单位的工作质量。
3.2不管是手工作业或使用自动化控制设备，都离不开人去操作。因此，一个高质量的工程，离不开高素质的企业施工队伍，要提高企业职工队伍的素质，关键在于领导班子的重视程度。
3.3工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程质量管理好，必须有一个健全有效的三方质量控制管理体系，一是政府监管机构，二是建设单位（业主），三是建筑商。由这三方构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。
3.4 从建设市场的整体来看，运行的规则还不完善，实施中的问题也很多。执法不严，违法不究的现象很普遍，直接危害工程质量。所以，政府要下功夫，要健全这个市场的运行规则，并保证运行规则的实施到位。
结语
从源头抓起，健全创优激励机制。目前，工程建设招投标以低价中标现象，在工程建设的源头就抹杀了创优工程的可行性，优质工程、精品工程很难实现。建议行政主管和招投标管理部门共同制定优质工程创建措施和方案，要求建设单位切出一定的专项费用，治理工程质量存在的通病。
参考文献：
[1]刘金昶.施工现场大型塔式起重机基础处理与安全管理探讨[J].科技展望.2016（14）
[2]任非.建筑工程现场管理问题分析[J].科技经济导刊.2016（05）
[3]田国宾.建筑施工现场的质量控制[J].科技展望.2016（16）
论文作者:李立
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/3
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