摘要：近年来，虽然国家电网公司一直强调电网建设工程项目的质量管理，使得电网建设工程项目质量管理水平不断提高。但是，在实际的质量管理工作中，受多方面因素的影响，质量管理并未全面落实下去，使得电网建设工程项目质量管理中存在很多不足。本文通过对当前影响电网建设工程项目质量管理的因素进行分析，并从质量管理制度、施工前期准备工作、管理设计合同、安排施工进度和严格控制分包工程质量等方面，详细阐述了质量管理的具体措施。
关键词：电网建设工程项目；质量管理
前言：
质量是任何工程施工的首要标准，只有质量得到了保障，工程才能正常投入使用中，并发挥其功能，为人们的生产和生活提供便利。尤其是电网这种基础设施，为人们提供电力这一重要资源，其质量的重要性是不言而喻的。但是，在实际的电网建设工程项目施工中，由于受多种因素的影响，使得电网建设工程项目中存在很多质量问题，影响着电网建设工程项目整体质量水平。因此，管理部门需要加强对电网建设工程项目质量管理的重视程度，切实做好质量管理工作，
一、电网建设工程项目质量管理特点
由于电网建设工程项目规模比较大，涉及到的内容比较多，影响其质量的因素也比较多，对于电网建设工程项目质量管理提出了更高的要求。电网建设工程项目质量管理具有以下几个特点：1.影响因素多。电网建设工程项目中的材料、机械设备、施工技术、管理制度等都会直接或间接地对质量产生影响，这就给电网建设工程项目质量管理带来了很大的难度。2.质量变异性大。受多种因素的影响，电网建设工程项目的质量会存在较大的波动。例如：所使用材料的质量、品种、规格等存在差异，施工环境不同，以及不同的施工工艺等，都会使得电网建设工程项目质量水平高低不一。3.易出现质量虚假性。由于电网建设工程项目的环节比较多，多数环节又具有一定的隐蔽性，如果在对电网建设工程项目质量进行检测的过程中出现检测不全面等情况，会使得质量检测结果可靠性较低，形成质量虚假性。4.最终验收的局限性。最后对整个电网建设工程项目进行验收时，不可能将工程拆分开来一一进行检测，使得其中一些隐蔽性的方面不容易检测到位，从而出现很多的质量缺陷，而且很多质量问题发现了也无法得到解决。
二、影响电网建设工程项目质量管理水平的因素
（一）建设队伍能力不满足建设要求
在电网建设工程项目质量管理中，施工单位、监理单位、管理部门等对现场质量管理的力度不足，很多工作人员存在业务能力不足、专业知识匮乏的情况，无法满足实际的质量管理需求，导致电网建设工程项目质量管理工作无法有效开展，质量管理水平低下。很多工作人员无法发现并及时解决电网建设工程项目中存在的问题，没有对电网建设工程项目的施工过程进行监管。部分管理人员没有明确具体的质量管理标准、管理规范等，工作中质量管理力度不足，使得现场执行与质量管理要求存在很多的偏差。
（二）质量管理策划流于形式
管理部门在对电网建设工程项目质量进行管理的过程中，虽然策划了相应的质量管理方案，但是由于质量管理方案并没有落实到质量管理工作中，以及管理人员的执行力度不足，导致实际质量管理情况与质量管理方案严重不符。有的管理部门甚至没有策划质量管理方案，在质量管理工作中完全按照以往的工作经验进行，没有按照实际的电网建设工程项目施工情况开展针对性的质量管理方案，导致质量管理效果一直不尽人意。
（三）电网建设工程项目图纸设计深度不足
电网建设工程项目中很多工种的人员都会参与，各工种人员肩负着不同的责任和工作内容，只有各工种人员之间进行配合，才能切实做好电网建设工程项目质量管理工作。但是，在实际的质量管理工作中，各工种人员之间缺乏配合，导致工程变更情况比较多，不得不进行返工，不仅耽误了施工进度，而且增加了施工成本。此外，由于部分设计人员专业水平不足，对于设计强制性条文的掌握有所欠缺，在设计的时候引用了已经作废的标准，导致设计缺乏参考性。
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（四）工程项目施工前期准备不充分
电网建设工程项目施工前期准备工作对于整个工程项目的重要性是不言而喻的，只有做好前期准备工作，才能为工程项目施工打下坚实的基础。但是，在实际的电网建设工程项目施工中，施工单位对前期准备工作的重视程度不足，导致施工中很多工作无法正常开展，严重耽误了工程施工进度。后期为了在规定的时间内完成工程项目施工，不得已抢工，从而忽视了对质量进行控制，导致电网建设工程项目整体上存在很多的质量缺陷。
三、提高电网建设工程项目质量管理水平的措施
（一）建立完善的质量管理制度
在电网建设工程项目质量管理工作中，要根据国家所颁布的《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司基建质量管理规定》等文件所提出要求，对质量管理行为加以规范，从而不断提高各质量管理人员的综合素质水平。在电网建设工程项目施工之前，需要对施工单位、监理单位和管理部门等人员进行质量管理知识培训，不断提高工作人员的质量意识，在电网建设工程项目施工中对各个环节质量加以控制。同时，做好施工检查工作，明确质量管理的真实情况，保障质量管理结果符合具体的质量管理要求。
（二）推进项目前期工作
管理部门需要加强与策划部门之间的交流沟通，积极参与到电网建设工程项目的前期准备工作中，明确掌握工程项目中存在的重大问题，并对施工现场各方面情况进行深入勘察，清楚施工现场的情况，充分落实各方面的工作，例如：技术方案、站外道路、站外电源、站外排水等。同时，要充分发挥供电公司的属地化优势，事先做好物资补偿、土地征用等工作，为施工单位进入施工现场开展施工做好前期的准备工作，保障电网建设工程项目按期完成施工。
（三）做好设计合同管理
管理部门需要加强与设计单位之间的交流，制定出完善的合同评价与考核体系，认真监督设计单位按照合同内的规定按照提交施工图纸。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作，编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施，列示标准工艺应用清单，统计标准工艺应用率，对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明。明确工程创优的各专业设计要求，防止设计质量通病，为工程的工艺和质量提供设计保障。
（四）合理安排施工进度
管理部门需要明确影响施工进度的各个因素，做好电网建设工程项目施工、投入使用等各个阶段的编制工作，给工程项目施工留出足够的施工周期。同时，管理部门需要严格按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》的内容，组建业主项目部。在开展施工之前，管理部门需要向业主、监理单位分发质量管理策划方案，明确质量管理的标准、工作内容和实施程序，从而切实做好电网建设工程项目质量管理工作。
（五）严格控制分包工程质量
管理部门需要根据国家电网公司的具体规定，对分包公司的资质进行严格审查，确定分包公司具有相应资质之后才能给予其进行施工。同时，严格监督主承包单位从具有资质的分包单位中选择施工队伍，避免存在分包单位借用资质、违规分包、施工人员无证上岗等情况，切实提高电网建设工程项目施工中的科学规范程度。此外，还需要严格监督主承包单位对分包公司进行质量管理知识培训，切实提高分包单位工作人员的质量意识，从而提高电网建设工程项目的整体质量。
小结：
总之，电网建设项目工程质量管理作为工程项目的重点内容，贯穿了整个电网建设工程项目施工过程，加强质量管理工作，对于提高电网建设工程项目整体质量是非常重要的。因此，管理部门需要强化质量意识，明确质量管理中的重点内容，策划完善的质量管理方案，保障质量管理工作顺利开展，不断提高电网建设工程项目质量。
参考文献：
[1]孙铄，罗玉录. 电网建设工程项目质量管理探析[J]. 山东工业技术，2013（10）：73-73.
[2]喻正春. 电网基建工程的质量管理探析[J]. 科技传播，2013（24）.
论文作者:李勇,曾宏宾,宋攀,罗文军,高勇
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
标签：电网论文; 建设工程项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 管理部门论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 《河南电力》2018年11期论文;