摘要：近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并存的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。本文分析了建筑工程施工质量的影响因素，谈了建筑工程施工全面质量管理的重点。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
1全面质量管理的特点
全面质量管理是从过去的事后检验，“把关为主”转变为以预防改进为主； 从管结果转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主，使企业联系成为一个紧密的有机的整体。全面质量管理的特点很大一部分集中到“全”字身上，也就是全面的、全过程的、全员参与的质量管理以及质量管理采取的方法是科学的，多种多样的。
针对不同企业的生产条件，工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量来保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。
2建筑工程施工质量的影响因素
要加强对建筑工程施工全面质量的管理，我们就要了解在整个建筑施工过程中，究竟有哪些因素会对工程质量产生影响，大致有以下几种：
2.1主体因素
指的是整个工程施工的参与者，无论在施工过程中采用何种先进的技术和设备，其最终都是要通过人的操作来完成。施工主体素质的优劣，对工程质量会产生重要的影响。我们这里提到的施工主体，既包括工程的设计者、施工管理者，也包括直接在施工现场操作的施工人员。设计者的理论素质与管理水平会对设计方案、管理效率产生影响，施工者的技术水平则直接的反映在工程质量上。一个高水平的工程质量，既要保证设计方案的科学合理，也要施工管理者能够发挥管理职责，调动施工人员的责任心和积极性，更要求施工者在施工过程中严格的按照施工方案和施工工艺进行操作，这些工作的开展，都离不开主体因素的影响。
2.2材料因素
除了施工主体因素的影响外，工程进度与工程质量还受到施工材料的影响。施工过程的复杂性，决定了在施工过程中需要用到的材料也是各种各样的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。
2.3设备因素建筑工程施工
在当前会使用大量先进的机械设备。性能优越合适的机械设备能够提升工程施工的工作效率和工程质量。在施工过程中，机械设备应当根据现场施工的环境、建筑结构、施工要求等方面综合考虑来进行选择。即使是同一个机械设备，使用方案、使用频率不同，所产生的效果也是不一样的。
2.4环境因素
建筑施工的环境不是狭义上的自然环境，它包括工程施工的现场操作环境、工程管理环境、技术环境等几个方面。影响工程环境的因素很多，自然气候、水文条件、周边环境、施工条件、设备质量等都有可能会对工程质量产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最直接的就是自然因素的影响，空气湿度、天气阴晴、雨雪天气等都会对工程进度和工程质量产生影响。
3建筑工程施工全面质量管理的重点
3.1加强建筑施工现场材料管理
一是加强施工现场材料管理。首先，应做好材料选购的质量管理。必须充分考虑质量因素，确保采购的材料符合质量要求，不能够只考虑到节约成本的而不顾及质量。其次，做好施工现场材料的管理，严格做好材料进场的质量检查，对于质量不合格的材料，做好材料性能的试验检测，坚决不可进入施工现场。最后，做好施工现场的材料管理，包括材料的库存、发放和回收，完善材料管理制度，必须进行限额领料、限额发料，切实做好材料的防水防潮等措施，严防让水泥、钢筋等原材料被锈蚀。
3.2加强建筑施工现场设备管理
一是做好施工设备的选用。根据施工需要和质量要求选择性能好、规格合适的施工设备，从而确保施工质量。二是做好施工设备的维修。只有切实加强施工设备的维修，确保施工设备保持良好的性能，这样才能够使施工设备正常高效地运转[3]。
3.3加强建筑施工现场人员管理
一是做好施工前的技术交底。在施工人员进行施工前，必须进行技术交底，确保施工人员全面熟练地掌握施工技术要领，以确保建筑工程质量。二是做好施工过程中的人员管理。切忌施工人员进行盲目施工和违章施工。对于出现的问题，及时要求施工人员整改，以确保施工质量。三是做好实行全员质量管理。将建筑工程质量管理管理目标分解到每个施工人员身上，对施工人员的施工业绩进行考核，并根据考核结果来决定薪酬待遇的等级。这样施工质量业绩优秀的人员，就能够享受到较高的绩效工资，对于质量业绩较差的，则只能够享受到相对较低的绩效工资。
3.4完善建筑工程施工制度
一是完善施工队伍建设制度。只有符合资质条件的施工企业才能够参与招投标，坚决杜绝暗箱操作。建议国家相关部门加强对建筑施工行业的监控与整顿，严厉打击工程层层转包、分包问题，坚决杜绝以包代管的错误思想。特别是加强对建筑招投标的控制，避免因为招投标管理不严而让不符合资质要求的施工企业。二是完善施工人员的技术培训制度。强化质量意识，应该根据需要拟定培训计划，创新培训方式，将长期培训与短期培训相结合，将培训与施工相结合，在施工中做好培训，务求培训取得实实在在效果，不断提高施工技术水平。三是完善安全施工制度，为质量管理提供保障。安全是确保施工顺利进行的前提，只有确保施工安全，才能够保证建筑工程的质量。因此，必须采取强有力的安全防控措施，才能够确保建筑工程的质量[4]。
3.5环境管理
对现场施工环境进行管理，包括多方面的内容。首先，自然环境的管理。工程施工容易受到外界自然因素的影响，气温、湿度等容易对材料的性能产生影响，根据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料非常必要。例如在气温低于5℃或者高于35℃的情况下，防水层的施工就会受到影响。其次，工程管理环境。管理环境是一种相对抽象的环境，但是对整个工程施工的进度和质量有重要影响。打造良好的管理环境，在施工现场建立严格的自检、交接制度，让每一个项目的施工者在完成这一阶段的施工后，及时的对自身的施工质量进行检查。达到一定的标准后，报专业的质检员与下道工序的工作人员进行验收，验收通过以后再进入下一道工序。这样双方之间权责分明，管理严格，将整体管理细分，使管理者与被管理者的思路更加清晰，有利于提升建筑工程的整体质量。
结束语
建筑工程施工项目的全面质量管理是一个系统工程，它既要有方针、目标，又要有人员的落实执行。就像是十个手指弹钢琴一样，只有互相协调好，才能奏出美妙动听的歌曲。建筑施工项目全面质量管理只有企业上下齐心协力科学、有序、按章办事，才能创造出完美的建筑产品。
参考文献：
[l] 杨志惠. 浅谈创精品工程施工质量控制措施[J]. 福建建设科技，2017，（03）。
[2] 张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2017，（12）。
论文作者:刘艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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