摘要：近些年来，我国不少工程造价咨询企业，正在努力整合现有的资源，逐步拓展工程监理、造价咨询以及招标代理等服务，正在大力引进全过程工程咨询的管理类人才，构建专业的工程咨询服务队伍。此外，咨询类企业将重点集中在咨询制度与程序完善上，为构建一体化的全过程工程咨询制度与程序，从项目前期选址、可行性研究、楼宇调查到设计顾问、招标采购、合同管理等后期所有管理与评价，针对不同环节与阶段制定了相应的服务标准与咨询体系，将委托人的认可作为服务最终目的，以此革新整个服务体系，实现咨询范围以及咨询服务全面拓展。因为，多数工程造价咨询企业都认为，比对以往片面化或是针对某个阶段的咨询服务，建筑以及个体施工单位更加需求过程工程咨询服务，实现前中后整个阶段的咨询服务提供，能取得更加突出的社会效益与经济效益。
关键词：工程造价；咨询企业；全过程工程咨询；要点探索
1我国建工咨询行业发展现状
我国建工项目以及行业以往多数接受碎片化或是阶段性咨询服务，这些咨询服务在时间效率以及整体管控方面发生较多的问题。但是，我国工程咨询业发展起步时间较短，现今才进度过了三十余年。无论是发展历程，还是理论研究等，都缺乏对工程咨询发展的支持。所以，现阶段工程咨询主要有两类，一是承担建设项目的勘察设计，另一种则是为政府投资项目前期科研以及方案论证等，工程咨询行业也逐步进入标准化与规范化发展阶段。自从我国颁布《工程咨询业管理暂行办法》后，我国资讯类行业逐步形成较为成熟的格局，工程监理以及工程招标、造价咨询等，资讯市场也随着各种专业机构的出现，逐步完善以及拓展。21世纪以来，中小工程咨询公司发展迅速，但由于建筑工程的“三超”现象越来越严重以及境外工程资讯类企业的逐步入驻，我国工程咨询行业应在经济全球化下与国际接轨，实现全过程工程咨询服务，是我国工程咨询行业进入新阶段的必然要求。
2工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的路径探究
工程造价咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于工程造价咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。
2.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延
工程造价咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、全方位以及多元化的咨询服务能力。从工程造价相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。另一方面，应按照现阶段的行业管理制度，适当地拓展咨询服务内容，以全过程工程咨询服务为标准，规范工程咨询师的行为，借助现代化的PPP项目与BIM技术、互联网大数据技术等，建立新的数据收集系统，促进企业全过程工程咨询业务的科学性开展。
2.2实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸
咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往工程造价咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。
2.3构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制
虽然当下工程造价咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，提升价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于工程造价咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，工程造价咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。一方面，工程造价咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。
2.4尽快制定全过程工程咨询服务标准
工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。
3结语
综上所述，建筑行业的咨询服务改革，毕竟不同于一般的制造业，基于全过程工程咨询的专业性以及技术性等，应针对现如今建设模式中的建筑项目设计、施工以及监理等一体化发展要求，突出建筑成本、施工周期以及管理模式之间的内在联系。全过程工程咨询发展，应面向整个建筑产业链设计咨询与管控服务，还需专业性人才、优质的管理模式和长远发展规划理念支持，才能顺利有效地推动以往阶段性工程咨询类企业走向全过程工程咨询发展道路。
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论文作者:任敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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