摘要：随着时代进步和企业的发展效能监察应运而生，是监督企业经营管理的有效途径，为企业的改革和发展指引了新的道路，提倡勤政廉政，优化了管理功能，使企业向科学化、制度化管理迈进，大大提高了企业的经济效益。想要在供电企业强化效能监察地位和作用，就要明确前进的方向，加强企业内部建设，抓住工作重点，树立效能监察的良好风气和工作环境。效能监察对供电企业管理的意义重大，因此，对怎样提高供电企业管理等一些问题进行研讨，刍议效能监察在供电企业管理中的地位和作用。
关键词：效能监察、供电企业、企业管理、监督监察
供电企业效能检查能为企业行政树立权威、提供保障，维护供电企业的正常运转，监督职工认真高效的履行工作职责。供电企业竞争随着社会的进步日益激烈，提高供电企业竞争力的成为了企业的工作重心，优化供电企业内部管理系统成为企业竞争力的工作重点，供电企业内部管理的核心是效能监察，效能监察能够综合监督检查供电企业行政管理的工作效益、效率和效果，加强企业的行政管理，提高效能。不断完善监督检查体系，才能加快供电企业发展的脚步，才能更好的为供电企业服务。
一、效能监察和供电企业管理的联系
１、两者目的一致，为了塑造良好的供电企业形象，搞好供电企业的管理和经济效益，创立完善的运营体系，形成科学的管理模式，应注重供电企业的发展方向、经营手段，注重员工的培训，提高供电企业的软件环境，为有创造力的精神和物质财富打下良好的基础，促进供电企业健康快速发展。
２、两者内容互通，依据相关规定，供电企业管理决策、计划、实施、检查、反馈进行有机结合，检查和管理相辅相成，缺一不可。检察部门的工作以管理部门为轴心开展工作，渗透到企业管理的各个环节，如果企业管理没有效能监察的监管，企业管理就会出现懈怠、混乱等问题，会严重影响供电企业的生存和发展。
３、两者管理手段一致，在供电企业经营管理中，使用经济、行政等手段强化供电企业的管理，能提高效能监察的目的性和针对性，能有效的监督员工提升自身职业素养，推进供电企业经营走向规范化的道路。
４、两者作用互补，企业管理和运营中也存在着错综复杂的矛盾，涉及甚广，这一现状也使效能监察在企业健康快速发展的道路上有了极高的地位。针对企业管理和运营的主要矛盾，效能监察能提供特殊、全面、有效的解决方法，为企业提供最有利的解决方案，使企业管理更加科学合理。因此，两者相互作用，相互促进，推动着供电企业在科学发展的道路上前行。
二、效能监察的地位和作用
由于经济体制存在弊端，导致供电企业管理效能低，相关工作相互推脱，工作人员没有责任心，职业素质低。如今市场竞争越来越激烈，这不仅使供电企业管理的发生了变革，使监察体系也注入了新的血液。效能监察与供电企业管理相结合是大势所趋，是非常必要的。监督检察能够使企业工作效率有明显的提升，企业的管理水平有明显的提高，从而使经营管理功能优化的速度加快，促进了科学化经营管理的形成和发展，也加快企业效益的提升。效能监管在供电企业管理中有不可替代的地位。
效能监察保证了供电企业管理效能，提高了工作人员的工作效率，使供电企业管理的效益有了明显的提升，为供电企业的地位提供了有效保证。
１、为了使供电企业效能得到提高，必须规范管理行为，发挥效能监察的监督和制约作用，各要求个部门各司其职，相互作用，提高效率。如有违反，效能监察可行使其权力进行处罚，为供电企业创设良好的环境，效能监察对企业的发展至关重要，能及时发现企业存在的问题，预防企业危机的出现，降低企业的风险，提高整体运行机制的稳定性与高效性，提高员工的积极性，为企业长远目标提供保障，确保企业稳定健康发展。
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２、企业增效包括监管供电企业物资采购、安全措施，能减少预算和隐患，如有重大失误等问题突发，能最大的降低企业的损失。效能保证作用即执法监察，监察企业的管理人员，从而确保方针和制度的全面贯彻。效能监察的增效和保证作用在供电企业管理中是独一无二的，能为企业的建设打下良好的基础。
三、强化效能监察的地位和作用
供电企业发展目的更多的是盈利收入和社会效益，企业管理是决定企业发展的重要因素，随着社会的发展对效能监察也有了更高的要求，那么强化效能监察的地位和作用迫在眉睫。
1、随着现代供电企业制度的完善，我们必须提高认识，自上而下的贯彻实施监察制度，优化管理，增强员工的责任意识，领导起到表率作用，带领全体员工积极配合，遵循实事求是，立足长远的监察原则，建立长期有效的监督监察机制，供电企业在面对机遇时，应做好万全的准备迎接挑战，使供电企业在当今严峻的形势下经济效益有所提升。
2、跟踪效能监察是对事情发展的全程监察，能更准确更及时的掌握事情发展的态势和规律。在企业管理的关键环节可以采用跟踪监察，跟踪监察反应的问题极其有针对性，方便随时调整，制定应对方案，降低损失，同时可以采用举报制度，让群众参与监督，共同努力，以确保供电正常运行。
3、在企业中有很多不确定因素存在，从而致使个别部门没有得到更好的管理，规范性差，责任意识差，使企业发展滞后，因此，应对薄弱部门和薄弱环节应加大管理力度，吸取教训，整治风气，标本兼治，切实提高业务水平，充实效能监察队伍，着重廉政勤政的队伍建设，减少重大违纪现象的出现，使供电企业管理达到良性循环的状态。
4、供电企业是为人民生活服务的机制，提高效能监察水平至关重要，应该协调好效能监察和群众民主监督之间的关系；协调好“质”和“量”之间的关系；协调好事前、事中、事后监察的之间关系，也应采取合理工作方法解决供电企业管理中存在的问题，如由原因和结果相互推理分析的因果分析；随机抽查；跟踪调查；问卷调查；主动介入解决；票据对照检查等效能监察的方法。分析监察的方法要向全方位、多角度迈进，监察前期、中期、后期以量的积累，最终达到质的飞跃。监察方法也需要我们在工作中慢慢的分析、总结、提升、创新，也需和企业内部相互协调，根据不同的状况调整谋略，激励各部门的员工恪尽职守，勤政廉政。
结束语：
供电企业监察主要针对行政管理的工作效率、企业经济效益、社会效益的增加和企业效能的主要问题，致使企业存在的问题对企业的影响达到最小。效能监察是供电企业管理漏洞、疏通环节的重要手段，促使供电企业健康稳定的发展；是供电企业廉洁建设，服务人民必不可少的方式；是供电企业内部管理机制完善，实现现代化的重中之重，是供电企业改革健康、有序和规范发展的重要保证，所以效能监察是供电企业必不可少的重要组成部分。
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论文作者:朱克橙
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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