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摘要：本文首先分析了房建工程造价全过程中成本控制的重要性，接下来详细阐述了房建工程成本管理中常见问题，最后对提升房建工程成本控制的有效策略做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。同时希望为我国房建工程成本控制的有效策略献言献策。
关键词：房建造价；成本控制；改进措施
引言
投资数额巨大、运转周期长时期是房建造价的控制至关重要主要原因。房建造价成本的合理控制对于企业来说是莫大的优势，可以为企业带来更大的利润空间，就如同人体的毛细血管错综复杂有贯穿全身各处，不可或缺。因而必须加强整个过程的成本控制。其造价控制主要分为四部分，下文将从这四方面进行分析和讨论。
1房建工程造价全过程中成本控制的重要性
在建筑行业中，房建工程中的造价管理工作尤为关键，我国房建工程市场具有持续低迷现象，原因之一就是相关单位没有对造价管理工作引起足够重视，导致无法有效控制成本。在房建工程造价全过程的成本控制工作中，尤其需要做好以下阶段的成本控制工作：决策、招标、施工、竣工等。只有做好成本控制工作，才有利于工程的顺利开展，以及确保企业能够获得更多的经济效益，在整个过程的实施中，建设单位需要做好自身工作，对每一个环节的造价管理以及成本控制工作引起足够重视，渐渐的养成成本控制习惯。
2房建工程成本管理中常见问题分析
2.1设计阶段存在的成本管理问题
房屋建筑工程设计必须根据工程区的地质特征、气候因素、当地经济发展水平和用户需求进行，具体设计目标包括建设工期、质量目标、原材料标准和施工工艺要求等，只有在设计中明确了各项细节参数，才能让房建工程成本控制工作有据可依。然而，在房屋建设工程设计过程中，往往存在一些设计问题，主要表现在以下两个方面。首先，对施工现场的调查研究不足，导致设计输入数据与实际情况发生偏差，影响设计的准确性和实用性，在实际施工阶段，必须进行设计变更，从而严重影响成本控制的准确性。二是施工图的检查校对不严格，图纸中的某些细节错误可能留到施工阶段，造成现场施工困难，影响房屋建筑工程成本控制。
2.2施工阶段存在的成本控制问题
在房建工程施工期间，必须对整个施工过程进行全面监督和控制，包括对原材料、设备、施工人员的管理监督。施工过程中必须配备专门的监理人员，严格监控整个施工过程，并且及时发现和处理问题。然而，目前许多房建工程施工单位出于建设周期的考虑，施工过程中缺乏严格的监督管理制度，容易出现施工阶段流程不合理、原材料浪费等问题，造成成本增加，工程成本难以控制等问题。
2.3相应工作人员的成本控制意识不强
在对房建工程造价全过程中开展成本控制时，多是使用传统控制模式进行干预，没有对成本控制工作引起足够重视，施工价格发生变化后，会给成本带来较大的影响；加之管理人员自身责任感以及约束感不强，在工作开展中没有组织计划，大大增加了工程投资。
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3提升房建工程成本控制的有效策略
3.1加强工程成本预算管理工作
住房建设单位还应完善住房建设项目的成本预算制度，如果预算制度与建设有冲突，应及时调整。总预算编制包括编制范围、建设投资与分析、编制依据与收费标准、运营成本分析。在实际工作中，预算人员应记住定额计算的规则，并根据不同的项目编制不同功能的表格，只有这样才能更科学合理地控制工程成本预算。此外，住房建设单位还应积极协调有关部门之间的关系。如果施工计划出现更改，相关人员应及时更新成本报表，然后及时和业主、设计单位、施工单位、建设监理单位以及分包商进行沟通，协调多方面的利益关系，从而确保建设项目实现合理的成本控制。
3.2施工方案优化设计与管理
在房建工程管理中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。在房建施工开始之前，施工单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门并予以纠正。
3.3对现场签证、工程变更等进行严格把控
现场签证以及工程变更会对工程造价产生影响，因此，首先需要对设计图纸进行研读，并不断优化以及完善，将加快进度、确保质量、控制成本等作为目标，积极解决问题，确保设计图纸具有规范化以及科学性的特点，之后则需要严格按照设计图纸开展工作；设计变更签证工作需要规范，若需要更改，需要立足于工程角度以及经济角度，且建设单位、施工单位以及设计单位三方需要共同进行协商，从而决定是否变更；加强现场签证审查工作，主要包括：日期、签名以及盖章等。
3.4强化工程合同管理
合同管理是房建工程项目管理的重要部分。完善的合同管理通过对房建工程投资、工程量、施工进度以及质量标准等多个方面进行管控。房建工程建设过程中，合同确定的工程或工作范围应涵盖房建工程建设的全部内容，即只要每一个合同完成，就可以实现工程的总体目标。但在实际情况中，合同有时会存在缺陷，进而引起设计变更、新增附加工程、计划变更、施工现场停工等，引起合同双方的纠纷。为了防止这种问题，投标前应对房建工程进行全面分析，确定工程的目标体系，分解工程任务，并在详细分工的基础上列出合同的工程量，最后，合同双方需要根据工程量进行确定，并明确工程成本，保证合同各方的工作职责、投资、工期和施工质量更加明确，进而有效提高了房建工程的成本管控水平。
3.5管理机制应更加健全
完善的成本控制机制是实现建设项目成本合理性的基础，旨在解决当前成本控制系统的不足，不断改进和不断改进成本控制机制推广。首先，从自律方面看，应建立一个相对完整的行业自治组织，以提高成本控制中的自控行业水平。其次，从他律方面看，政府相关部门也应进一步完善相关证词制度，弥补法律的空子，严禁房建成本控制中的违法行为。政府相关审批部门通过项目活动的批准执行项目投资决策，严厉处罚违法行为，确保项目真正的投资决策。有必要严格审查虚报、谎报等行为，保证工程顺利进行。
3.6建立工程建设要素市场价格动态核算机制
在房建施工原材料采购方面，严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。在保证材料质量标准的同时，还应充分考虑房建施工原材料的性价比。于此同时，应该建立动态化的市场价格核算机制，在制定项目预算时，要充分考虑到建设要素市场价格的周期性变化，如果在施工过程中出现较大的价格变化，应该及时更改预算，保证房建项目成本控制的真实性和时效性。
结语
综上所述，现阶段有关房建造价成本的控制的探索已经初有成效，这对于企业的迅速、高质量发展有着不可磨灭的重大意义。在合理、安全、合法的范围内将成本在降低到最低，进而实现企业利润最大化仍是一条我们需要不断摸索的漫漫长路，无论是管理人员还是管理机制，都应随着时代的潮流不断迭代，乘着中国经济高速、高质量发展的东风，实现更好的发展。
参考文献：
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[4]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程，2016（12）：229-231.
论文作者:陈霞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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