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MRPⅡ是制造资源计划(Manufacturing Resource PlaNNing)的英文缩写，它是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术有机融为一体的辅助企业管理系统。它以计算机技术为工具，以企业生产经营过程为需求，将市场分析、经营决策、生产计划、物料需求、工艺设计、车间管理、质量控制、产品销售各个环节与财务活动紧密联成一个有机的整体而有效运作。
MRPⅡ的发展是企业管理人员再度在实践中不断探索生产管理规律的结果。它源于企业的实践又用于企业的实践，是在客观上将本来就存在的管理工作的内在联系借助于计算机这一工具加以规范化与条理化而成的。
1 MRPⅡ的发展阶段与趋势
MRPⅡ产生于激烈的竞争实践，发源于制造业的库存管理。大致而言，它经历了以下四个阶段：
第一阶段是50年代，以库存管理为中心建立各种各样的库存模型，通过合理的库存满足未来对物料的需求。典型的如订货点法OPS。由于订货点法建立在一些假设之上，如假设企业对各种物料的需求是相互独立的，物料需求是连续发生的，提前期是固定和已知的。所以实践中其实用价值不大。
第二阶段是60年代，在这一阶段建立了相关需求和独立需求的概念，出现了物料需求计划(Material Requirement PlaNNing)。它的应用前提是具有主生产计划，每项物料有独立的代码，物料清单、库存记录完整。MRPⅡ克服了单纯库存控制的盲目性，打破了传统人工管理中忽略不同物料采购和制造提前期的台份计划方法，实现了对物料需求的精确计划和控制，是生产管理上的一大进步。
第三阶段是70年代，在该时期出现了制造资源计划(Manufacturing Resource PlaNNing)。制造资源计划这一名称是美国著名生产管理专家Oliver Wight于1977年提出的。该时期的MRPⅡ是一个由生产能力计划、车间作业计划和采购计划组成的封闭系统。在计划的执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使各子系统得到协调统一。其工作过程是计划实施——评价——反馈——计划的封闭循环过程。
第四阶段是80年代。在封闭MRPⅡ系统基础上增加了财务和模拟功能，将生产与财务两大系统有机的结合在一起，及时将生产中的物流表示为资金流。此时的MRPⅡ有回答怎样将会怎样的模拟功能。它由彼此集成的若干功能模块组成：经营计划，销售和作业计划，生产计划，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划，能力和物料的执行支持系统，系统的输出与经营计划，采购托付、发贷预算和库存资金按金额的财务报表集成。
当前MRPⅡ的发展趋势：
(1)MRPⅡ与JIT的结合
MRPⅡ是计划主导型的生产管理方法，强调计划推动，与传统的推动生产方式不同。应用这种方法，复杂的生产活动按分解为若干阶段和环节，按预定的人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。
60年代以来在日本开始了JIT（准时制）生产管理方式。这是一种现场控制主导型的拉动式管理。按这种方式，生产过程中前一项工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。
MRPⅡ重视计划推动，JIT重视控制牵引。在生产管理中，计划和控制均是重要职能。所以MRPⅡ和JIT的混合系统已引起专家的重视，有些人士将这MRPⅡ混合系统称为MRPⅢ。
(2)MRPⅡ与CIMS
80年代以来，CIMS的研究和应用成了生产领域的热门话题。CIMS即计算机集成制造系统(Computer Integrated Manfacturing Systems)，是用信息技术和现代管理技术改造传统制造业，加强新兴制造业，提高企业市场竞争能力的一种高技术。近年来，人们开始认识到人的因素和管理问题的重要性，把MRP、CAQC计算机辅助质量控制也加进CIMS的整体集成进行大量实践。从这个意义上讲，作为企业整体管理工具的MRPⅡ是CIMS的中枢，它将CIMS的各个“自动化孤岛”有效地联系起来，从而使企业获得比单项自动化系统更高的效益。
2 MRPⅡ管理体系的特点
MRPⅡ作为制造业的管理信息系统主要是微观管理范畴的内容。它既涉及现代管理思想又涉及计算机技术的应用，而各种数据和参数的合理设置与正确性又涉及制造工艺学和工程学。MRPⅡ是按照市场经济与竞争机制以及生产经营管理的科学方法设计的，它本身蕴含着一定的管理哲学、组织机制、管理方法与手段，即一定的管理模式。总的说来，MRPⅡ具有以下几个特点：
第一，MRPⅡ不仅仅是一个计算机系统，它更是一个完整的生产经营管理体系，它反映了市场经济环境下制造企业生产经营的客观规律。从本质上讲，MRPⅡ本身的技术领域并不是计算机科学的延伸，相反，它是管理和组织理论的延伸。MRPⅡ实质是一种管理模式，它的推行与实施要靠全员参与，其主体应是管理者而不是计算机人员。
第二，MRPⅡ以满足市场需求，提高服务水平作为根本思想，它要求生产计划必须有苛刻的市场依据。MRPⅡ的核心理论是“物料独立与相关需求理论”。按照该理论，产品按其组成结构逐层分解至基层零件于原材料，同时被逐层赋于不同的需求时间（加工、采购时间与装配期）——“物料需求时段化”。计划工作细化到零件级，各级零件按照各自的需要时间、需要数量与品种实现合理衔接与准确配套，生产和采购被准确计划到真正需要时才进行。其结果是大幅降低在制品与库存，大量减少流动资金占用，明显降低成本和提高生产力，有效地提高竞争能力。
第三，MRPⅡ要求管理系统化和企业的整体优化。MRPⅡ系统提供的是一种系统工程的管理，整体优化是MRPⅡ的一个重要观念。它把企业所有与生产经营直接或间接相关部门的工作连续成一个整体，彻底打破了部门间、项目间的半封闭界限，每个部门都从系统总体出发作好本职工作，从而发挥企业的整体优势。
第四，MRPⅡ注重信息共享与信息集成。企业的全部资源都以信息的形式保存在系统之中并应得到及时更新。信息必须准确、及时、完整和一致。这是MRPⅡ计划和控制的前提。企业各部门都依据同一数据信息进行管理，而且任一数据的变动都能及时地反映给所有部门，从而使管理人员从事务中解脱出来从而致力于实质性的管理工作，同时也为企业领导全面了解企业运行状况和改善经营决策提供保障。
第五，MRPⅡ具有预见性。管理者通过它在各零部件级间进行供需平衡，预见并排除未来的短缺与不配套；科学地决定何时需要什么需要多少，它可以帮助人们回答如果怎样，某某将会怎样的问题，这样，管理人员就可以事先采取措施，保障企业的平稳运行。
第六，MRPⅡ是一种计划主导型的管理模式，多级分散的计划被统一成为一个滚动计划。计划的编制工作被集中起来，计划分解后一贯到底。保证计划的一贯性和严肃性是MRPⅡ的重要原则，各级管理人员必须学会经由MRPⅡ试算和确认的指令，杜绝个人意志与随意发号施令。
3 MRPⅡ在中国的实施现状及其问题
MRPⅡ在我国的推广应用已有17年的历史了，近千个企业在各自取得一些应用成效的同时也饱尝了酸甜苦辣。就总体而言，MRPⅡ在我国推广应用现状不容乐观，推广过程中存在着众多问题。
第一，勿庸多言，MRPⅡ在我国推广应用的十余年中，真正达到预期效果，十分成功的例子并不多。从本质上讲，MRPⅡ不仅仅是计算机应用软件，而是提供了市场经济条件下的管理模式。企业以计划经济条件下的管理模式采用MRPⅡ自然不能不遇到巨大的困难。许多企业把推行MRPⅡ看作是计算中心的一项技术工作，这是一个大大的误解。MRPⅡ是企业改革的综合系统工程，或者说应用MRPⅡ是企业转机建制整体的一个部分。它不是现行手工管理的翻版，它将不可避免地冲击现行管理中一些不符合管理规律但又沿袭已久的传统观念和思想、作风和习惯、程序和方法，甚至责权利关系和体制。因此，没有管理人员的投入，没有企业领导的决心和支持，MRPⅡ系统是不可能实施成功的。
第二，在MRPⅡ项目实施过程中过分强调企业原有的管理方式。MRPⅡ系统的推行是一项管理工程，要按管理工程的思想和方法来推行。许多企业在推行过程中并没有真正理解这一点。MRPⅡ是被实践证明了的适合企业发展的科学管理方法，它蕴含着独特的管理哲学与思想。进行企业改造不单是买个软件，最主要的是学会MRPⅡ的管理思想，根据这一思想来改造我们企业在管理方面的不足。因此，当企业的管理方式与MRPⅡ发生矛盾时，不能单纯强调自己的应用过程和手段，而应该向MRPⅡ靠拢。
第三，许多企业对用计算机、上管理信息系统的紧迫性认识不足。由于我国的社会主义市场经济体系尚未完全形成，以至大多数企业未能意识到强化企业管理和推广应用MRPⅡ的重要性和紧迫性。企业发展不平衡，全国成千上万个企业受各种因素制约，信息化建设的进程会有早有晚。但是处于信息时代，企业领导必须十分清楚为了提高企业的竞争力需要什么样的信息系统，它将给企业带来什么效益，实施这样的系统需具备或创造什么样的条件等等。信息系统的建设对于企业至关重要，等待观望只会延误时机，甚至丧失企业本来可以占有的市场。
第四，国内目前缺乏既有权威性又有丰富实践经验的管理咨询机构为企业的MRPⅡ项目服务。MRPⅡ项目是大型的综合MIS项目，一般的实施周期为一年左右，且投资成本较高，仅MRPⅡ应用软件和售后技术支持就需投资100-400万元人民币。所以，MRPⅡ系统是一项风险性投资，有必要在咨询公司或软件公司专家顾问指导下，做好需求分析和投资效益分析，按照从实践中总结出来的行之有效的方法和程序，有条不紊地付诸实施，防止因决策失误而造成的不必要的浪费。目前，我国管理咨询业的基础还很薄弱，大多数企业仍长期处于管理落后、不能适应市场经济发展的局面。因此，一方面要进一步加强国内管理咨询业的自身建设，从而为企业提供高水平、多学科、全方位、深层次的综合性服务；另一方面，作为企业来讲也应充分认识到管理咨询的重要性和必要性，凡遇到重大管理项目应通过可行性研究和管理咨询来进行科学决策。
4 企业实施MRPⅡ项目应注意的几个问题
MRPⅡ系统是以企业管理理论和信息技术为基础的制造业企业管理系统，它通过贯穿企业的信息流，将企业的产、供、销、人、财、物各种生产经营活动结合成一个有机的整体，建立高度集成、共享的信息平台来有效支撑生产经营管理和决策，实现彻底优化经营管理的目标。因此，被视为提高企业经营管理水平的重要因素。然而，由于种种原因，推广MRPⅡ的实际效果并不十分好。但这并不是MRPⅡ本身的错误。下面结合MRPⅡ的实施现状讨论一下实施过程中应该加以注意的几个问题。
第一，要真正实施好MRPⅡ，必须转变观念。MRPⅡ系统不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。要使这个系统真正有效发挥作用，必须涉及到人的观念转变，包括市场观念、时间观念、质量观念、成本意识、信息共享和集成意识、整体优化意识等等。有些企业实施MRPⅡ效果不大，其原因之一就是他们误认为只要花上百万元，选取最好的软件系统，购置最先进的电脑，学会操作就大功告成了。实践证明不转变人的观念，就不存在MRPⅡ的实施成功。
第二，MRPⅡ不是万能钥匙。MRPⅡ产品推出至今已得到广泛应用，但它并不适应所有类型的企业，也不是万能钥匙。从MRPⅡ的原理来看，它主要适用于离散式加工企业。对于流程式企业，帮助并不大。从目前国内应用的现状来看，MRPⅡ产品主要是在机械制造业中应用较广，而在冶金、化工等行业应用并不理想。企业若想上MRPⅡ项目，除了生产具有离散型特点外，还应具备以下条件：领导重视；企业效益好，有充足的资金；企业有一定的MIS应用基础。
第三，MRPⅡ系统的用户化是必不可少的。MRPⅡ经多年发展，已有不少成熟的商品化软件。无论是国内软件还是国外软件，由于国情厂情不同，企业之间组织结构、产品组合、生产工艺、供应协作关系等方面的不同，在管理制度和业务流程上就会有差异。即使同一企业，市场的变化，技术的进步，企业的发展使得企业在不同时期的管理手段、方法也有所改变。因此，对每个企业都完全适用的商品化软件是不存在的。目前在中国市场，MRPⅡ产品已相当之多，国际上各著名MRPⅡ厂商已纷纷进入中国，如SAP、SSA、CA、ORACLE等等，国内厂商也不少。企业在选型时，应把能提供系统培训、实施服务和技术支持的成熟软件公司作为侯选。各个软件公司的系统及实施服务对每个企业来讲都有其长短处，选定软件系统要注意其行业特色，成功用户的先例，实施方面的经验丰富程度，实施专家的素质高低。除此之外，还要抓好用户的培训工作，使企业中软件系统的使用人员对其原理、功能有深入的了解并掌握开发工具对所运行的软件有修改、扩展能力，这样企业在软件系统的管理、应用上有了自我适应和自主发展的根基，商品软件用户化就有了保障。
第四，MRPⅡ的有效实施离不开一套科学管理的信息制度。MRPⅡ系统的特点之一是信息集成：各种信息及其处理必须规范化，专人负责维护，有统一的数据库，实现信息共享，企业的各个部门都按照同一信息进行决策。因此，建立科学的信息制度包括信息的收集、加工、传递、管理、安全、保密制度是MRPⅡ应用的保障。不同的数据值，反映了不同的生产经营管理方法、生产组织方式和业务流程，一个数据是否准确有效，是否真正反映企业生产经营过程中的客观规律，都将直接关系到MRPⅡ项目的成败和能否真正有效地起到规划和控制企业经营的作用。