一份『零零后』的百分答卷
牛小科 李 琪
此“零零后”非彼“零零后”。潞安集团漳村煤矿机运一队的王霞，出生于上世纪80年代。她在参加工作十几年的时间里，保持着“安全零事故，操作零失误”的“零纪录”，所以同事们尊她为“零零后”。
1)PJM电力市场中，电能供需基本均衡。美国容量市场价格的设计原则为：在供需平衡的情况下，容量市场的价格等于发电成本减去在能量市场和辅助服务市场中已补偿的成本。在供过于求的形势下，RTO获取更多的容量，但价格也会相应下降。总体定价的原则为补偿其需求部分机组的全成本。
有的同事说：“王霞姐，太牛了，十几年操作零失误，那简直太神了。”也有的同事打趣地说：“别人都是追求高分值，争取100分，王霞可好，十几年保持‘双蛋’，不过我必须说一句，王霞好样的！”王霞自己却说：“我只是做了一个主井提升司机应该做的本职工作。不过‘零零后’这个称呼我挺喜欢，而且要永远保持‘零零后’”。
说起“零零后”王霞，还要从她刚刚参加工作时说起。对于她来说，那时的一切都是新鲜的，全新的环境，全新的开始，对于工作的重要性还处于懵懵懂懂中。直到不久后的一天，另外一个班组因为一次主井提升操作失误，直接导致主提升机停机10秒钟。万幸的是，并没有造成人身伤害和太大的事故。不过按照规定，取消班组当月安全效益奖，当班班长代表班组在全队做检查。正是因为这次经历，让王霞意识到，主提升司机这个岗位的重要性。
自从那天以后，王霞开始认真地对待工作，拜技术员为师，从流程开始，一项一项、一条一条，不仅用心记在心里，还反复通过实践锤炼“手上功夫”。她“淘”到了一本《主提升机常见故障及处理方法》，如获至宝，一有空就研读，一有机会就到检修班向师傅们请教。她明白：没有金刚钻，揽不了瓷器活。
每次交接班巡查，她不仅要仔细查看上一班的运行记录和检修记录，对每一项数据都做到了如指掌，把每次巡查当作“第一次”和“最后一次”巡查来做。她从不放过每一个零部件和每一个异常的声响。她说，任何一起安全事故都是由无数个微不足道的隐患累计而导致的。有一年冬天，王霞上零点班，一切都像往常一样正常运行，突然，王霞本能地站起来，多年的直觉告诉她，声音不对，肯定有问题。她立马对大家说：“我感觉电机声音有点不大对劲，咱们再仔细检查一遍。”说完，王霞就拿起听针，对每台电机认真检查起来，一台一台地过。随着检查地不断进行，需要检查的设备也越来越少，这时候大家开始唠叨：“王霞你也太紧张了吧，这不没事吗？”王霞还在认真地进行着，当检查到倒数第二台电机时，王霞大声说：“有情况！赶紧联系检修班，让他们过来。这台电机声音异常，温度过高。”说话的同时，电机就开始微微冒烟。这是长时间高速运转导致的电机过热，如果没有及时发现，很可能发生火灾事故，而且还会威胁到整个提升系统的正常运转，后果不堪设想。
在几十年的工作中，像这样化险为夷的情况还有很多次。频繁的开机、慢车、停车、倒车，经常会使很多人心情烦躁，总会有人不想接这样的活。每每这时，王霞都是主动要求上班，或亲手操作，或负责监督协助，直到检修工作结束。
凯安跟我说，学校的所有孩子都很羡慕他。上次，他跟同学说下课以后要赶紧回家把作业做完，这样就能跟哥哥玩弹珠，同学们都对他说：“你好幸运哦！我们回家要是写完作业，爸爸妈妈会很高兴。因为他们能够给我们布置更多的家庭作业，把我们累死了。所以，我们回家以后尽量拖拖拉拉写作业，为了避免做更多的作业。”
王霞就是这样一位不一样的“零零后”，一位永远将“零分”当作“一百分”去追求的主提升司机。