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摘要：施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。基于此，本文对土木工程施工管理的问题进行了具体分析，以供相关人士参考。
关键词：土木工程；建设施工；施工管理
一、土木工程施工的特点
1、工程复杂
土木工程由于使用功能的多样性，工程类型也是多样化的，而且即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
2、施工周期长
土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大、工艺繁杂，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
3、施工环境恶劣
土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划调整。
二、土木工程施工中存在的问题
1、缺乏完善的质量监督机制和制约机制
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
2、建筑材料质量不合格
部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
3、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
4、安全管理工作不到位
在进行土木建筑工程施工项目的管理中，对于安全管理这方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在进行建筑工程项目施工的过程中，出现人员伤亡的问题，将会严重的影响到建筑施工的进度，也会影响到建筑企业的经济效益，然而，在实际的建筑工程施工项目的管理中，很多的管理人员没有进行重点的施工安全管理，只是每天强调施工安全，而没有采取具体的管理措施，进而增加了施工的不安全性，也严重的影响到施工的安全，这对于施工人员的生命安全以及建筑企业经济效益的提高具有非常大的影响。
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三、土木工程施工管理中应采取的对策
1、建立完善的施工管理制度
完善的施工管理制度能够提高施工管理的效率。因此，在实际的建筑工程施工项目的实施过程中，需要建立完善的施工管理制度。管理人员应该对整个建筑工程进行全面的了解，包括施工人员的数量、施工时间、施工设备、施工材料、施工场地、施工环境等，然后根据施工的实际情况，建立完善的管理制度，并且在进行管理的过程中，严格的按照管理制度上的要求进行管理，这样能够有效的提高施工管理的水平，促进建筑工程施工项目的顺利实施。
2、保证施工材料质量
在施工管理工作中，施工材料质量控制是重要环节之一。施工材料质量对工程施工的整体质量有着直接的关系。所以，要重视对施工材料的管理工作。首先，在对材料进行选购时，要将产地以及规格还有质量和品牌等方面的要求作为参考依据，对于材料供应商，要谨慎进行选择，对其供应能力以及诚信问题等进行重点考察，防止施工材料中的质量问题以及供不应求等问题的发生。其次，关于材料供应，要按照施工组织设计以及相关设计要求对供应数量进行控制，并防止偷工减料等现象的发生。再次，材料在堆放期间，要综合考虑施工现场各种要求和实际情况合理堆放，使施工材料的质量以及数量等得到保障，尽量将隐患降至最低。苏中建设集团在工程建设中对重要的材料和设备在出厂前都做好了检查与监造。尤其是对于混凝土以及防水材料等，在出厂前进行定期检查，在有需要的情况下，还由经验丰富的工程师驻厂对重要的材料与设备进行监造，从而保证材料和设备的出厂质量。
3、强化对施工质量的管理
在土木建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。土木工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体，必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规，以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查，来完成对施工中质量的有效管理。
4、施工过程现场安全管理
施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整。一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等平安安装；二是根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。三是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用；其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土运用的吊斗时，都需求对吊具安装相关的平安装置。
5、加强工程后期的监督，完善工程安全保障体系
在土木工程项目施工的过程中，积极极强对工程后期的监督，完善工程安全的保障体系，也能够有效保障土木工程的施工质量安全。因此，相关的监督与管理部门以及施工建设单位也要积极对工程的质量进行检查，以防止出现工程质量不合格的问题。通过建立和完善安全保障体系，使施工单位加强项目施工责任心，这能够有效保证项目的施工质量。
结束语
综上所述，在土木工程施工管理中存在的问题和漏洞，要积极去探索和发现，去寻找解决办法，组织研究，让管理者跟施工建设者一起参与讨论，制定切实可行的方案，这样在工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对工程施工管理中普遍性存在的问题要有足够的重视，才能确保工程建设的安全和质量。
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[3]张辉.土木工程建设中施工管理的重要作用[J].才智，2012，26：76.
论文作者:杨奕飞
论文发表刊物:《基层建设》2015年6期供稿
论文发表时间:2015/10/9
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