摘要：建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据相关要求规定，任何的建筑工程都应具备一套科学合理有效的施工管理体系。良好的施工管理体系是对施工技术现场的有效管理，是建筑工程的基本保障，是工程开始施工的基本前提。施工管理体系的建立必须保证施工流程和施工工序的专业性、科学性、规范性、标准性。在施工管理体系的具体建立过程中，首先要求以保证施工质量作为一切工作的前提，然后结合具体的施工现场条件和工程技术水平等实际情况，建立一套科学、先进、有效的管理体系，以达到保障工程进度和工程质量的效果。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何一项建筑工程为了追求更多的经济效益和社会效益，都会对工程期限、经济成本等提出高标准、严要求。施工技术现场管理通过对现场施工情况的具体分析，结合工程目标不断优化调整施工方案，以实现既定的工程目标。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足
管理人员专业素质的高低直接决定了他们对于安全意识管理的重要性，现阶段该问题在建筑工程施工中是比较常见的，也是施工作业人员比较容易被忽视的问题。所以建立完善的监督管理机制最重要的前提则是，要相关管理人员认识到安全管理的重要性，将施工作业安全贯彻到每个施工作业环节中，同时还要提高管理人员现场的监督管理执行力。虽然一定程度上我国建筑行业确实获得了较好的发展态势，但是因为缺乏科学的管理导致安全事故的频发也是比较常见的。从这点来讲就已经很难满足市场的需要，更别提是长久的发展战略，甚至一些人认为施工管理的欠缺只是片面的、单一的问题，实则对整个建筑工程的质量有着不可忽视的重要作用。
2.2缺乏有效的材料管理
材料作为建筑工程建设施工作业中比较重要的元素，在施工作业中所起到的作用是不容忽视的。但是在实际施工作业环节中，施工材料乱堆砌的现象是比较严重的。其实在一些相对比较复杂的施工作业现场所涉及的建筑材料并不是单一的，而是依据施工作业实际情况选择不同类型的材料。如果对这些建筑材料不能进行合理的、科学的分类，或是进行安放，就很容易导致这些材料在施工作业前就已经因存储不当而出现质量问题，再进行施工作业就会从根本上影响建筑工程质量。所以作为相关施工作业人员必须引起重视，不仅为了保障质量，同时也能降低一定的成本。
2.3施工现场缺乏质量与技术的管理
在施工作业现场进行科学的质量管理和施工技术的监督对施工质量是极为重要的。尤其是针对一些复杂的作业工程，如土建实体的施工放样，若是不能进行合理的监督，则会因为施工作业人员操作的失误而导致实体布线出现问题，就会导致整个建筑施工作业存在较大的安全隐患。此外，施工作业人员的施工技术也是一项比较重要的流程，很多建筑工程的施工人员素质都是参差不齐的，这也就导致他们在操作水平上存在较大的差距。有些施工作业人员并不能按照规定要求进行施工，而是凭借其经验进行作业。
2.4不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段关于建筑施工环境中出现的脏乱差现象是比较严重的问题之一，不可否认的是受施工作业环境的影响会出现不文明施工的现象，但这绝不是必要因素。作为建筑工程施工的管理部门必须有针对性的进行监督，确保施工作业环境的整洁、秩序的合理。此外，影响建筑施工技术质量的又一因素是机械设备的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备作为施工作业的重要器材，对建筑工程施工质量是极为重要的，但是在一些建筑施工中，往往能够看到机械设备随意被使用和随意被丢弃的现象，这样则会降低机械设备的使用效率，一旦当机械设备出现问题时也得不到合理的维修，长期就会导致机械设备难以精准的进行施工作业，最终影响施工质量。
3建筑工程施工技术管理水平提升的措施
3.1建立健全建筑工程施工技术管理制度以及体系
对于建筑企业而言，建立良好的制度以及体系是非常重要的，对建筑工程施工技术管理体系进行健全，有利于让建筑工程施工的顺利进行得到保障，同时对建筑工程的综合水平进行提升。对建筑工程施工技术管理方面的把控，必须对相关规定进行严格的贯彻和落实，同时对于施工人员的职业素养以及操作技能等也应该进行提升和培训。行业的不断发展，意味着技术也在更新，所以各项施工工序的要求也会有新的变化，针对这一情况，需要对施工人员以及管理人员进行技术培训，让各方人员对于施工过程中的执行标准、方法以及具体要求等进行明确的认识。另外从事技术管理的人员还应该主动的学习领先的管理措施以及施工技术，积极主动的开展相关方面的交流活动，通过集体的智慧，对新的问题进行解决。主动帮助施工人员在具体的施工过程中的技术应用进行实践探究，不断地对施工技艺进行完善，让技术管理水平迈上新的高度。
3.2加强对于施工材料的管控
原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。
3.3对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善
健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科学技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促进。
3.4加强对管理意识以及施工技术的重视程度
在施工开始之前，需要根据工程的实际情况，制定与之相符合的、具有实用意义的管理体系，为施工技术的管控以及施工的顺利开展打下良好的基础，让施工从一开始到结束，都能够有明确的参照目标和内容，便于对技术活动进行有效管理。总的来说，就是需要切实的对技术参数进行具体控制，其他的工作例如放样、测量等工作，必须有可以依据的标准进行。如果发现技术方面的问题，应该及时的制定解决措施进行解决。如此一来，才可以让工程的质量得到保障，对施工的质量进行更好的控制。
3.5提高管理者的技术水平
除了提高建筑工程技术管理水平，认真分析影响施工技术水平的环节和因素外，施工单位还应注意提高管理人员的管理技能，具体措施应注意以下两点：首先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平，做好定期管理培训工作。针对在职施工技术管理人员，施工单位应充分利用现有资源，积极组织施工技术管理人员进行管理技能培训。同时，要充分利用业余时间进行自学，及时弥补施工技术管理的不足。
结束语
综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
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论文作者:李兴龙1,杨波2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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