摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力工程的发展也有了很大的提高。不断增长的生活生产用电需求得到有效满足。变电运维一体化是电力行业发展的重要方向，这个过程中变电运维工作需满足更高的要求，为保证新形势下变电运维工作有序开展，需要对变电运维管控中的问题进行分析和处理，最终为我国电力行业发展提供保障。
关键词：基于一体化变电运维管控过程；问题；对策分析
引言
伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
1变电运维一体化管控过程中存在的问题
1.1现场作业安全管控问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
1.2劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
1.3复合型运维人才匮乏
在变电运维一体化的背景下，工作人员需更加深入地掌握专业技术。虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，进而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。
1.4需对工作标准和流程进行重新定义
变电运营一体化过程中，传统变电运维和维护流程发生较大改变，相应的传统变电运营和维护监控体制作用将无法发挥出来，运营人员在变电运营一体化背景下不仅负责运营管理，还需要进行变电设备的检修和维护，传统工作流程和标准已经无法适应新形势下变电运维工作，所以需要创新变电运营一体化工作流程和标准，充分发挥制度监督的作用，促使其变电运维工作极利推进改革创新。另外，为保证电力设备稳定运行，还需要重新定义工作标准，同时有效整合变电设备维护检修和运营工作，保证变电运营一体化对变电设备运营维护需求得到满足，同时依据变电运营管理维护流程，利用班组内部管控，有效提升变电运营和维护的质量、效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策
2.1科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案
实行变电站运维一体化管控的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
2.2强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作
在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。
2.3注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质
为能尽早实现变电运维一体化的稳定运行，电力企业应当抓好员工业务培训环节的具体工作，为落实运维一体化管控的业务培训措施，可分段完成业务培训及考核的具体事务。第一阶段，培训的重点内容有设备防锈补漆、修改微机保护装置定值等一系列较简单的工作内容，以集中培训的方法总体提升变电运维团队的业务素质。第二阶段，培训的重点内容有更换变压呼吸器矽胶、蓄电池放电等一系列技术性相对较强的操作内容，培训过程不应干扰运维人员的日常工作，且需结合各位运维人员的技能特点合理安排培训时间，这样既可有效推进业务培训进程，又可针对性提高运维人员的技能操作水平。第三阶段培训具备更高的业务要求，开始这一阶段的培训时，要先对各班组的业务骨干人员展开培训，这部分人员的技能基础与业务水平较好，可在较短时间内获得良好的培训成果。待业务骨干人员接受培训并成为具备“一专多长”、“一岗多能”的复合型人才后，这些人员可带领其余人员投入到实战型培训中，使全体运维人员都得到规范的培训指导。同时，为能促使人员尽快消化所学知识，每一阶段的培训过程都需要培训员在场指导并展开训练及考核，以确保培训效果能够达到运维一体化作业的发展需求。
3结语
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献：
[1]李世发.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析［J］.商品与质量,2016,12(33):353-353,354.
[2]侯晓松,邓科,洪叶.变电运维检修作业安全质量技术一体化管控系统应用研究［J］.新商务周刊,2016,22(6):76-77.
[3]张秀萍.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析［J］.环球市场,2016,12(15):113-114.
[4]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析［J］.中国电业（技术版）,2015,11(9):115-117.
论文作者:吕燕玲,李铎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：工作论文; 人员论文; 过程中论文; 设备论文; 业务论文; 作业论文; 班组论文; 《电力设备》2018年第32期论文;