摘要：我国建筑工程的种类、数量及规模都在不断增加，这同时也给建筑工程管理工作带来了更大的难度。项目管理法是将项目经理作为核心的问责机制，通过项目部人员之间的协调配合，合理开展建筑工程项目的规划、组织、施工及过程控制，从而优化建筑工程中的各项生产要素，保证建筑工程的合理有序开展。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法的内涵
1.1项目管理法的概念
项目管理法是管理学科的一个重要分支，是管理学科理论指导实践的一种重要形式。项目管理的最终目的是为了实现项目的高效运转、有序操作，积极、有效的达成项目目标。一般来说，项目经理是项目管理法的核心负责人，他对项目管理的成效负直接责任，通过梳理建筑项目的内在逻辑和施工规律，调动项目部门工作人员的工作积极性，依托工作人员的有序沟通、协调合作，对项目建筑进行相应的规划、组织、控制，让项目的施行变得科学、合理，让项目能够与现代化的建设发展理念相匹配，提高项目的环境适应度，调动各建筑要素，帮助建筑企业提高建筑项目的整体成效。项目管理法是与现代企业管理制度相适应的一种科学管理办法，它可以帮助企业实现更高的项目目标，实现更大的经济效益。
1.2项目管理法的目标
项目管理法的目标应该与建筑企业的项目建设目标相匹配、相一致，其目标是为了帮助建筑企业更好、更快的完成建筑项目的建设施工，实现经济利益的达成。同时通过相应的项目管理法，可以让建筑企业的项目质量，项目成本、项目工期等得到有效控制，保障建筑施工的有序、安全、高效。
1.3项目管理法的特点
项目管理法的核心措施是组织协调，通过加强对建筑项目工作人员的有效组织、协调合作，实现对建筑项目的质量、成本、进度、安全等方面的有效控制，让建筑信息管理和建筑合同管理同步进行，实现建筑信息在建筑各阶段的互通有无，保障项目管理的全面性、科学性、组织性。首先，项目管理法应该是一个涉及建筑工程全过程的管理法则，它要给项目的开展、推动，提供管理协助；其次，项目管理法应该是一个有组织、有计划的管理法则，它会给项目的发展提供行为动力、组织支持；最后，项目管理应该是一个科学的管理法则，它应该与建筑行业的发展程度相匹配，是建筑企业根据自身发展状况，所采用的先进管理方法。
2建筑工程管理理论的现状
第一，未完善管理制度。建筑工程项目中最重要的问题是管理制度未完善，在项目施工中，需要加强管理施工技术材料和质量，需要项目管理方投入资金和人力。事实上，一些管理者为降低成本，将部门管理人员削减，甚至有些部门只是摆设，此种不合理的管理模式会让建筑工程施工质量受到影响；第二，无法保障工程安全。工程负责人、项目管理者和各单位之间缺少完整的监督管理体系，让施工单位、设计单位和工程负责人之间缺少联系，故无法保障建筑施工安全；第三，项目负责人缺少责任感。经事实证明可知，一些项目负责人员并未重视项目管理工作的重要性，在管理上并未投入更多的人力物力，导致项目在管理过程中不断出现漏洞。人员的匮乏导致无法创建完整的管理系统，阻碍项目管理工作顺利实施；第四，管理制度未落实。在项目管理中，管理制度无法落实。近些年，因建筑业的快速发展，国家为规范监督行为，颁布一些管理文件和规定，这些文件均是行业精英经过验证而编写的，具有可行性，对建筑行业有帮助。事实上，这些文件成为单位的摆设，但他们坚持此种做法，对规定熟视无睹，导致无法落实管理规定。
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3建筑工程管理中项目管理法的运用
3.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.2运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
3.3运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
3.4运用在项目的安全管理中
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全;积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率;做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作;做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
结束语
目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是对项目经理的综合能力进行整合，提升管理能力，加强对工程项目的规范化管理。在项目管理过程中，要根据项目的具体状况，通过项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理等方式强化管理，从根本上保障项目工程的安全性。在实践中强调各个流程的项目管理，对其进行统一规划分析，合理的安排工程项目管理人员，构建完善的管理机构，重视项目工程全过程的监督与控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的经济效益。
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论文作者:谢有福
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/29
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 企业论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第18期论文;