陈玲
广州航天海特系统工程有限公司 广东省广州市 510663
摘要：经济全球化背景下，我国市场经济高速发展，企业市场的竞争越来越激烈，企业的可持续发展，首先要提高自身人力资源的管理能力，从而提高自身市场核心竞争力，使企业在竞争市场中，能够有较高的产品优势。然而，当前企业人力资源管理不够先进，无法跟上时代脚步，未能将人力资源管理作用有效发挥。所以，企业应重视人力资源管理，制定具有创新性的人力资源管理策略并实施，较大程度上可以提高企业自身的竞争能力。
关键词：企业；人力资源；管理；创新
导言
新时期下，我国社会主义市场经济发展迅速，不同行业在市场大环境下获得充分的发展机遇，企业经营发展水平的提高，也促进了企业管理水平的提高。现代化的企业在经营发展与管理实践中，由于内部的经营内容和管理模式不同，对于人才需求方面的特点也不同，但是企业要实现开发性发展和集约型管理，就要集中做好人力资源管理工作，在现代化专业、高素质人才的培养中，为企业的经营发展进步提供重要的推动力。企业员工是企业发展中重要的组成元素，要提高企业发展水平，需要加强人才培养和人才管理，充分开发和利用人力资源，在自然资本、物质资本和人力资本的综合化应用下，促进企业的创新发展，关于新经济时代下现代企业人力资源管理创新问题等需要结合实际情况展开研究与分析。
1、人力资源管理创新的涵义
随着社会中关于管理理论知识的丰富，人力资源管理也有了更为深厚的内涵。尤其是近些年，人力资源管理被更多企业所采纳，也有越来越多的企业开始重视人力资源管理方面的工作。传统的人力资源管理内容上有了扩展，形式也更为丰富，其逐渐的变化过程其实也能够代表是人力资源管理不断创新的过程。人力资源管理创新主要指的是全面的管理理念、新颖的管理方式、规范的制度体系。人力资源管理创新的定义又能够被划分为狭义和广义两种。狭义的人力资源指的是为了激励员工的工作积极性。综上所述，狭义上的人力资源管理创新指的是组织上变革。广义上的人力资源则范围更为广泛，既包括了人力资源管理组织方面的创新，又包括了更多层面的创新。
2、我国企业人力资源管理的特点
2.1拥有灵活的用人机制
随着市场经济的发展和规范，企业产权相对明晰，企业不断地进行人力资源心理调节与开发，通过对员工进行职业生涯规划，使“人尽其才”。人力资源管理灵活还体现在薪酬制度上，根据员工的工作业绩、能力等制定弹性的薪酬标准，在薪酬发放形式上也体现了灵活多变的特点，双向选择使人力资源得到了优化配置。
2.2企业人员流动性明显加强
随着经济的发展，人才对工作环境的要求也越来越高。例如，一些尖端技术人员如果觉得企业不能满足自己的视野和平台就会去更大的舞台去寻找他们的发展空间。另外就是毕业生带着懵懂对待第一份工作，但是当了解了工作环境之后，对自己的定位又有了新认识，部分就会选择离职。同时近年来企业对员工的选择也变得更加“挑剔”，例如部分企业招聘毕业生直接要求985、211院校，甚至要求博士、硕士等学历。人才的盲目流动增加了企业人力资源管理成本，动摇了人才知识与经验储备的根基，这一现象是是企业人力资源管理所面临的新课题。
2.3现代人力资源管理以“人”为核心
尽管科学技术迅速发展，但是“人”对企业生存与发展至关重要，是企业的最核心竞争力，因此，企业将“人”作为核心，充分地开发人的潜在价值，因岗择人，调动员工工作积极性。同时，企业的人力资源得到了充分合理利用，人力资源管理具有理性管理的特点，不仅体现了企业内部发展规律的要求，也是社会优胜劣汰生存法则的必然规律。
3、企业人力资源管理创新实践中存在的相关问题
企业在经营发展的过程中需要加强内部管理，其中人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，但是受传统的工作理念和管理模式影响，企业人力资源管理创新面临一系列的问题。企业在实施人力资源管理的工作中，受外界多种因素影响，采用的人力资源管理模式属于粗放式的管理，在工作实践中存在较大的随意性，并且由于企业在实际发展中缺少一定的人才培养和人才管理制度，导致人才评估不够完善，影响人力资源管理创新发展。大多企业对于人力资源管理工作的认识不够充分，认为人力资源管理仅是简单的企业员工管理，企业内部没有建立起完善的员工培训制度和人才晋升制度，同时在人才引进和人才储备的过程中，也没有建立激励或奖惩制度，导致企业内部员工缺少工作动力和工作热情。现代化的企业在经营发展实践中参与市场竞争，但是由于对企业人力资源管理工作的重视度不够，在实施人力资源管理的过程中忽略对员工权益的保障，也没有及时转变工作理念、借鉴有效的管理经验和方法，直接导致企业人力资源管理工作效率和水平下降，影响企业人力资源管理创新，难以充分发挥出企业人才效用。
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4、企业人力资源管理创新的办法
4.1 重视制度创新和组织策略创新
为了能引进更多优秀的人才资源，也为了更好地管理人才，发挥人才资源最大的价值。企业应该根据自身实际，建立一套人力资源管理制度，并不断完善关于人才引进和培养的成长机制。在绩效管理和评估上，可建立和完善激励机制和奖惩机制，坚持公开公正的原则，不断调动员工工作的积极性和主动性，激发员工的创新精神和团队意识。在培训上，应建立健全先培训后上岗，终身培训的培训制度，从而可提高员工综合素质，优化专业能力，激发员工工作动力和创新能力。此外，关于人力资源管理组织机构，在机构构建中，要注意从企业发展全局出发，注意各个部门之间的联系沟通。比如当企业组织机构发生变化之后，各个层级的领导人员会发生变化，此时该管理领导人员的职能也应该进行调整。举一个例子，企业各个部门的经理人员，传统的职能是指挥下级员工，贯彻上级的指示，促进技术方面的创新，负责相关客户的服务等。当企业组织机构调整后，部门经理还应该注重企业人力资源管理整体的职能创新，为企业提供综合职能的支持。总之，人力资源管理要实现柔性化和扁平化发展，这样才能促进企业健康可持续发展。
4.2实行知识管理企业
在知识经济时代，企业想要获得长远的发展，应该重视企业知识管理，放到人力资源管理上就是要用企业员工的专业知识和技术为企业发展服务。在知识管理企业中，需要企业内部全体员工共同参与到企业发展过程中，为企业的知识创新提供条件，这样就可以提高员工的积极性并为企业的发展贡献智慧力量，逐渐提升企业的创新能力。当前我国企业管理制度而言，大多数企业内部管理机制并不完善，机构或部门之间缺乏联系，员工之间没有形成良性的沟通，这样就无法开展协调工作，无法发挥团队的力量。因此，在企业人力资源管理中，要发动员工个体智慧，鼓励员工之间进行知识或技能的分享。在企业机构设置中，要注意各个机构或部门之间进行协调配合，对企业内部的各项资源进行合理的整合和分配，从而将企业中员工个体的知识优势转化成为集体团队的知识优势，这样有利于将知识资源的作用发挥到极致。总之，在开展知识管理企业中，还需要建立完善的员工培训制度，通过培训、分享和经验讨论等帮助企业员工有效地提升其专业技能。
4.3 进行思想转变和创新
企业人力资源管理想要开始创新，就必须先在思想上进行转变和创新，主要是破除过去传统的资源观，认识到除了物质资源对于企业发展的作用以外，人才资源对企业的可持续发展具有更重要的意义。因此，在企业的资源管理中，应当坚持“以人为本”的人性化管理理念，在强调“人才就是资本”的基础上，通过文化激励充分挖掘人才的潜能，并使得员工可以发挥团体力量，使员工对于企业产生强烈的归属感。其次，在人性化管理上，应当重视人才个体的价值，并将个体价值和企业价值联系在一起，为员工提供良好的学习条件和工作环境，促进员工学习新知识，获得全面发展。此外，在人力资源管理部门中，也应该注意实现人力资源管理理念的创新，懂得顺应人性和尊重人格，从传统的人事行政管理中走出来，将人力资源能力开发和人力资源的挖掘放在管理战略中，并作为重点落实。
4.3.1人力资源管理中“以人为本”思想的重要性
将“以人为本”的思想运用到企业人力资源管理中，在管理中就会把人才放在首位，重视人才的作用，给企业员工提供良好的学习和工作环境，这样便能促进企业人才全面良好地发展，最大限度地调动企业员工的积极性和创造性，为企业带来更大经济效益。运用“以人为本”的思想，对企业来说可以为其带来经济效益，促进企业健康发展；对于企业员工来说，又可保护员工的利益，并促使其全面发展。
4.3.2 企业实现“以人为本”思想的具体措施
首先，企业想要实现“以人为本”管理理念，就应该对人才开展培养工作，比如通过专业培训提升员工的专业素质和专业技能，使部分员工成为企业的专业人才或核心人才，这部分员工在以后的工作中也会将以人为本思想贯彻到人力资源管理中；其次，为调动员工积极性，应该重视员工的个体发展，将个体价值和企业价值联系起来。比如企业人力资源管理负责人应重视每一位员工，对员工给予理解、尊重和肯定，将员工利益放在重要位置，在实现企业利益的同时也保护员工的利益。这样员工才会对企业产生归属感，也更愿意为实现企业的价值而作出努力。
5、结束语
总而言之，人力资源管理创新在企业经营和管理当中发挥了很重要的作用。尤其是当前社会经济竞争不断加剧的情况下，企业一定要将需人力资源管理放在尤为重要的位置。根据企业的实际经营状况去进行人力资源管理的创新，以企业、员工、利益相关者这三个方面为切入点进行人力资源管理创新探索，从而促进企业的长远发展和进步。
参考文献：
[1]田红岩.人力资源管理创新的管理理念研究 [J]. 中外企业家 .2016（22）
[2]陈建安.陶雅.徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究 [J]. 江苏大学学报（社会科学版）. 2016（01）.
论文作者:陈玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/30
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