关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；运用策略
引言：
在当前日益激烈的市场竞争中，房地产行业迎来了全新的发展空间和更加严峻的挑战，建筑工程规模和数量的不断增加，使得建筑工程管理的难度也不断的被提升。建筑工程管理不仅影响着房地产项目建设的质量，同时还关系着人们的生命财产安全，因此，要想实现稳定的可持续发展，就必须对传统的工程管理模式作出调整，不断的提高施工技术和工作效率，加强对各个环节的监管，确保工程的质量和安全，进而满足当前社会发展的需求，为房地产事业开创全新局面。
一、工程管理在房地产项目建设中的重要作用
首先，对房地产项目建设进行工程管理，能有效的对建设中的各个环节进行规范化、科学化的监管，能保障项目建设的顺利进行，并且能有效的实现对项目建设的成本控制、质量控制和进度控制，提升建设项目的工作效率，保质保量的按时交工。
其次，实施建筑工程管理，能够进一步的促进我国房地产事业的稳定发展。当前我国城市化进程的不断加快，大量的人口转向城市之中，使得房屋建筑的数量和规模都在不断的提升，从而为房地产行业带来了更广阔的发展空间[1]。
最后，在房地产项目建设过程中，由于各种因素的影响，使得安全事故、质量问题频发，这就充分的体现了当前建筑工程施工中仍存在着诸多亟待解决的问题，如监管不到位、缺乏健全的管理机制、缺乏安全意识等等，因此，对项目建设进行工程管理十分必要。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、工程造价不科学、不合理
在当前日益激烈的市场竞争中，部分建筑企业为了能够中标，获得房地产项目建设权，常常会出现盲目投资的状况，缺乏合理的工程造价，从而扰乱了整个房地产行业的正常秩序，并且为项目建设施工质量造成了影响，埋下了不同程度的安全隐患。同时，由于工程造价缺乏科学、合理性，使得在资金的使用上过于盲目，从而出现资金短缺的问题，并且由于缺乏成本管理意识，使得工程预算不合理，常常出现超出预算的情况，从而严重的影响了自身的经济效益。
2、工程施工建设管理体系不健全
在建筑工程施工过程中，不少建筑单位为了追赶进度、追求利益，从而盲目的加快施工进度，忽视了对质量的监管，缺乏完善的管理体系的构建，从而导致施工质量受到影响，埋下安全隐患。同时，由于管理体系的不健全，使得各个部门之间缺乏有效的沟通交流，不能形成良好的配合，进而导致管理体系效果十分不理想，限制了施工质量和进度的提升。
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3、安全事故频发
由于管理体系的不健全，使得安全管理不到位，不少施工人员缺乏安全意识，在进行施工时常常出现不规范操作，结果导致各种安全事故频发。这样淡薄的安全意识使得施工人员的生命财产安全受到了严重的威胁，并且影响了企业的形象和经济效益[2]。同时，由于建筑工程施工过程中，人员流动较大，不少施工人员都是临时工，其安全意识存在严重的不足，并且管理人员缺乏对施工人员进行岗前安全教育培训，或者进行培训也是走个过场，从而为接下来的施工埋下安全隐患。
4、管理人员能力不足
管理人员是建筑工程管理中的骨干，但当前管理人员能力不足已经成为一种普遍存在的问题，常常不能按照规定去规范操作流程，对施工材料没有进行严格的检测，导致工程存在质量问题。并且，随着社会科技的飞速发展，各种高新技术和设备都运用到了建筑工程之中，这就需要管理人员及时的提升自身的专业素质，与时俱进的去学习相关的理论和技术，熟练地掌握和使用各种先进的设备。但大多数管理人员内心都存在抵触心理，不能顺应时代发展的潮流去丰富自身的知识和技能，从而导致整体管理水平较低，不利于建筑工程的稳定施工。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中的应用对策
1、创新管理模式，提高管理的科学性
当前，我国不少建筑单位仍然在采用传统的管理模式，但随着建筑规模和数量的不断扩大，传统管理模式已经不再适应当前社会发展的需求。因此，创新建筑工程管理，是时代发展的必然趋势，可以有效的提高施工项目管理人员的专业素养，使其能灵活的应对施工中出现的各种问题，提高管理人员的现场管理能力。同时，还能使管理人员不断的去进行学习，培养管理人员的创新意识，与时俱进的掌握现代化的管理方法和施工技术，并且树立良好的职业道德，增强责任心，进而保障管理的质量和效率，促使建筑工程质量的提升。此外，建筑单位还要做好人才的引入，聘用和选拔高素质的创新人才，从而将管理创新模式真正的落实到实际工作中。
2、建立完善的安全管理制度
首先，要加强施工现场的安全文化建设，加大安全生产的宣传力度，进而提升施工现场的安全水平。对此，建筑单位要在开工前对施工人员进行必要的安全培训，使其明白安全施工的重要性，同时传授正确、规范的施工流程，降低安全事故的产生几率[3]。同时，建筑单位还要定期的组织开展安全生产会议，加深对施工人员的安全思想教育，并引入一些安全事故案例，使施工人员明白安全无小事，生命大于天的道理，提升施工人员的责任感。并且，建筑单位要加大安全管理资金的投入，配备齐全的安全设备，从而确保建筑工程安全、顺利的进行。其次，建筑单位要加强施工现场的安全检查工作，配备专业的安全员，不定时的对现场施工人员的操作流程以及设备的使用情况进行检查，从而提升安全管理力度，实现施工现场安全生产。
3、加强工程造价管理
首先，在工程准备阶段对工程数据信息进行深入的调查，从而提升造价控制的预见性，明确造价控制的重点，进而制定合理的控制目标和管理措施。其次，当出现矛盾点时，要进行全面的分析，把控好资金的流动的方向，杜绝出现资金浪费的情况，进而实现工程造价控制质量的提升。最后，在竣工阶段，当工程结束后，要进行全面的考量并对造价进行核算，及时的找出问题、分析问题和解决问题，从而实现造价全过程控制。
结语
总之，房地产行业的发展关系着我国社会经济的发展和人们的日常生活，因此，要做好建筑工程管理工作，对管理模式不断的进行创新和完善，从而提高房地产项目建设的质量，提高企业的经济效益，推动房地产行业的健康平稳发展。
参考文献：
[1]殷培刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（30）：148
[2]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（09）：188
[3]张蕾.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2018（19）：169
论文作者:乔娜娜
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 项目建设论文; 施工人员论文; 房地产论文; 房地产行业论文; 《房地产世界》2019年2期论文;