摘要：随着社会经济的发展，我国的电网建设越来越多。电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
引言
当前，我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战，所以，贯穿整个组织准备及施工验收过程的电网建设项目管理工作成为了提升施工质量与工作效率的重要环节。
1电网建设项目管理的概念
电网建设项目管理是指在项目经理的组织和协调下，达成电网建设项目的建设目标。项目经理以国家法律法规、企业规章制度、招投标文件、施工合同为依据，按照工程管理规律和项目实际特点，在项目进度、安全、质量、技术、造价以及其他风险等方面进行有效组织和协调，电网建设项目以电网需求为关注焦点，以建设方和业主的利益为根本。
2电网建设项目管理实践中存在的问题
2.1缺乏对项目建设关键因素的有效控制手段
由于管理水平不高，导致了管理员在项目建设质量、项目成本、工程进度等方面没有具体分析存在的问题和解决的办法，缺乏对项目管理的有效措施。极少數领导急功近利，对项目管理盲目指挥，出现随意决策的现象。项目前期规划没有详细考虑方案的可行性和经济性，后期多次修改设计。
2.2基建队伍管理滞后,缺乏专业管理人才,出现管理脱节
虽然电力公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度,然而设计部门、施工部门等员工在职业发展通道受限,他们经常外出蹲守工地,待遇和工作职责不匹配,工作环境艰苦,导致优秀的员工频频跳槽,工作管理出现脱节的情况。
2.3基建标准化建设有待进一步深化
现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。
3电网建设项目管理的措施
3.1加大安全及技能培训力度，全面提升参建人员整体素质与技能
建立项目负责人、项目总工和专职安全人员培训常态机制，全面提升项目安全管理人员素质。同时制定项目全周期培训计划，分专业分层次开展培训工作，以项目为依托加强作业人员和分包队伍培训，并建立相关培训及考核档案，提升现场施工作业人员和分包队伍安全素质。
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3.2加强电网建设项目的计划管理
电网建设实施要在计划的指导下进行，计划应具有完整性、准确性和科学性，要将工程建设的设计、设备及施工、监管等全过程、目标活动都包括在内，形成一个可分解的、动态的计划系统，从而对整个项目建设进行协调监管；并针对施工过程中可能出现的问题作出相应的安排和落实解决措施，以及时配合相应部门做好工作部署，解决问题，为施工的顺利进行打下良好基础。
3.3加强安全管理以及质量管理
在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。
4电网建设项目管理的实践
项目管理主要分为进度管理、成本管理和质量管理,只有将这3方面的管理有机结合起来,管理过程中合理统筹成本、进度与质量三者之间的关系,才能为项目管理提供可靠的保障。关于项目进度管理,必须要保证工程项目的质量要求并要最大限度地控制成本,这才是项目进度管理的有效方案。在项目进度计划中,预计项目成本所占比例较小,而主要发生的成本为项目投资成本,由此,此阶段主要控制的关键因素是项目成本控制,必须在项目启动前客观合理科学地细分项目成本,合理预计项目重难点,充分评价其余成本损耗,确保重复成本、不必要的成本的产生,节约成本。项目质量管理的要求和项目管理成本为正相关关系,当一定程度下的项目质量要求进一步强化时,会导致管理成本倍数增加。然而一定范围内的质量会制约工期,施工质量要求越高,施工的进度也就较慢,项目成本也会上升。适当加快进度能够降低成本,但不能人为地片面加快进度,否则会加剧成本,需要将3个关键要素协调管理,抓住成本、质量、进度三者的各个控制关键点,能提高电网建设项目管理效益。
5电网建设项目管理的创新
5.1创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。
5.2观念创新
建设工程项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，要深刻认识到项目管理的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式对项目进行管理，即以市场的需求为出发点。市场是动态的、变化的，则建设工程项目管理的方法策略就要随时调整，不断变化。
结语
综上所述，电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献
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[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2016（02）：17.
[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163-164.
论文作者:王霄
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电网论文; 项目管理论文; 项目论文; 建设项目论文; 成本论文; 进度论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第26期论文;