摘要：目前，我国建设项目管理的现状不容乐观。建筑行业的内部因素不仅制约了其发展，而且各种外部因素也对其产生了极大的干扰，使得建筑项目管理难以有效发展。为此，只有在实际工作过程中，有效研究建设项目管理中存在的问题和影响因素，积极优化建设项目管理的各项措施，才能最有效地促进整体管理效益的提升，并找到相应的解决办法，从而提高最终建设项目质量和建设项目管理水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因数；应对策略
建筑工程管理是一项较为完善的控制体系，这套体系包括建筑工程中的组织、技术、经济、合同等综合管理制度、措施，需设计、技术等部门共同协作。建筑工程管理可以在建筑工程施工前及施工中对存在的施工问题，安全隐患问题采取有效的预防控制，借以达到提升建筑工程的工作效益，保证建筑工程施工效果的目的。与此同时，建筑工程管理对建筑施工单位粗放型经济管理进行了有效合理的制约，对施工单位施工管理中的不合理问题提出了科学的修改方案。在核心上，工程管理能够大幅度地提高建筑企业的市场竞争力，这就是建筑工程管理在建筑工程中具有不可替代的重要性。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1工程管理人力资源的缺乏
作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而我国建筑行业的人员素质较低，高素质专业技术人才的缺乏、懂经营的复合型人才相对较少，更为重要的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，所以说，我国建筑工程管理人才的严重缺乏，不但难以适应我国建筑也发展的需求，而且也不能适应建筑业国际化的需求。
1.2监管力度欠缺
监督和控制是建筑工程监管部门最主要的职能，然而，从我国整体建筑工程的实际出发来看，大部分建筑行业存在着监管力度太差的情况，这就让建筑工程的管理工作无法顺利开展。此外，建筑竣工投入使用问题频发最主要的原因是质量安全监督部门监管中的疏乎大意，导致好多建筑企业施工各个环节质量跟不上。只有建设单位，施工单位，监理单位等参加单位和政府监管部门的共同配合，建筑工程行业才能朝着更好的方向长期发展，如果政符安全质量监督部门不到位的话，不仅会阻碍建设工程的发展，更会让工程的管理工作处于混乱局势。建筑行业没有完善的内部管理制度，是监管力度缺乏的最主要原因，没有明确规定各个建筑工程项目各个单位的具体职责，导致很多建筑工程管理人员没有依据可循。
1.3 施工管理工作尚存缺陷
对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前在房屋建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。最突出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处于一个比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的要求以及正确的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到足够的保证，在施工的过程中经常会出现返工的现象；施工机械设备在房屋建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，大大提升了施工的效率和进度，而目前在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着“重用轻养”的现象，机械设备的养护管理工作存在着很大的不足，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅影响了工程的施工质量，同时还有可能引发重大的安全事故。
1.4建筑工程的管理受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2建筑工程管理影响因数的应对策略
2.1打造一支具备先进管理意识的队伍
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。同时，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、及现代普管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.2加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.3建立完善的建筑工程管理体制
为了提高教育工程管理的整体水平，建筑施工单位有必要建立切实完善的建筑工程管理机制。首先，建筑单位可以向国外的先进建筑单位汲取一定的建筑工程管理经验，向他们进行学习，并对他们所使用的管理理念和管理方法进行一定的科学研究，选择其中适合我国教育行业工程管理的内容，并结合实际的状况，进行多方面的调整和优化，使得建筑工程管理体制能够被完善地建立起来。
2.4加大对建筑工程后期工作的管理力度
对于现阶段的建筑工程管理而言，后期的管理工作属于十分重要的内容，科学地做好后期的施工和建筑管理工作，能够促使整个工程的施工效率迅速提升，进而确保工程项目能够在规定的时间完成，并保障相应的建筑施工质量。在实际的后期管理工作中，管理者要将整体的管理思想完全地结合起来，根据当前工程项目所具有的特点和范围，制定较为科学适宜的管理目标，并对整个建筑施工过程进行严格把控，确保最初制定的管理目标能够切实地实现。
3结束语
建设项目管理和施工质量控制是一个系统的、动态的、复杂的过程。相关企业和部门要引进先进的管理理念，根据项目实际情况采取有效的策略，提高建设项目的管理水平和建设质量，科学管理和规范建设，促进企业扩张和谋求更大发展。
参考文献
[1]彭雨.孙若云.建筑工程施工质量管理的基础——施工材料控制[J].建筑施工管理资讯，2010（07）.
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居旬刊，2014（18）.
论文作者:马彬彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 机械设备论文; 项目管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;