关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
1房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1施工技术问题
尽管强调施工技术的重要性，但是某些施工企业任然存在施工技术不高的问题，主要表现在：施工图纸出现错误。施工图纸是工程施工的技术依据和总体指导，要提高工程质量和施工技术，其施工图纸必须准确无误。一旦施工图纸出现错误，那么后续的工程施工以及工程预算也会发生错误。不但不利于工程成本的降低，而且延误工期降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，而且也是监督工程质量的方法。某些施工企业缺乏工程施工技术人员，也就无法全面指导施工人员。失去工程监督那么施工人员在施工过程中也就无法发现自己的错误，导致工程质量下降。工程预算不准确。工程预算是降低工程成本的有效措施。如果施工图纸绘制不科学，那么就会导致工程预算出现问题。其次再加上预算人员缺乏与技术人员、施工人员的沟通，那么必然导致工程预算出现错误。
1.2施工管理问题
施工管理是提高施工质量的有力保障，影响施工管理的因素较多，如施工进度。某些施工企业为了短时间内完成工程建设，然后紧接下一个工程项目争取更多的工程利润，就会加夜进行赶工，大大缩短工期。在这种情况下工程管理自然也就跟不上。一旦工程管理跟不上那么工程质量也难以保障。其次缺乏监督。监督是加强施工管理的有效措施。某些施工企业在工程监督方面任用企业内部管理人员进行施工监督，这种情况是无法做好工程监督的。最后安全管理也是施工管理的一个重要环节。安全不仅是施工人员的安全，还需要做到工程质量安全，如果忽视安全管理那么工程质量也就达不到施工要求。
2房屋建筑工程中的关键施工技术
2.1基础施工技术
在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：第一，应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；第二，将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；第三，完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。
2.2土石方土方工程施工技术
土石方施工技术的合理应用，影响着整个建筑工程项目的实际施工稳定性，属于一项十分重要的施工技术。这一技术的应用水平越高，房建工程项目抗震能力就越强，同时也愈加安全稳定。施工技术人员实际施工周期之前，要对对工程进行全方位勘察，然后对基坑土方进行评估，查看其是否能够有效支撑后续的构筑物，促使房建工程整体质量得以提升。若评估勘察期间发现基坑设置不符合施工标准，这时则要求施工人员重新对基坑深度以及开口度进行设计，充分发挥其作用。
2.3电气接地施工技术
电气设施在相应建筑工程项目施工现场当中，其应用程度相对较高，要求对电气设施进行有效控制，特别是要对管线进行科学合理的布局，并且对电气设备施工路线进行科学分配。部分房间工程楼层较高，因此更加要结合实际情况进行科学设计，充分做好各项细节方面的施工，减少雷击发生率。
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3房屋建筑工程的现场施工管理措施
3.1完善施工管理机制
房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一方面强化施工人员的施工操作技能，另一方面还要强化施工人员的合作意识，通过对房屋施工中“人”这个因素的重视和培养，进一步有效提升项目整体的施工进度与施工水准。
3.2强化管理人员责任感
在建筑施工中，现场管理人员对于工程质量的整体管控水平影响极大，所以，施工单位务必要不断强化管理人员的责任感，督促管理人员将管理落到实处、落到细节。与此同时，施工单位还应定期开展人员培训，在强化管理人员责任感的同时，不断优化他们的技术水平和专业素养，以确保管理人员具备灵活应对现场突发状况的能力。此外，施工单位还应建立合理的奖惩机制，以此激发管理人员积极性，最终确保房屋建筑施工质量达标。
3.3提高施工材料管理水准
为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含對材料的采购、库存、领用等方面的控制。第一，施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本；第二，施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒；第三，施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
3.3科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
结束语
社会经济的发展，建筑工程项目的扩大，人们对于建筑工程的质量要求也会随之增加，这就促进了施工单位在施工过程中对施工技术的提高和创新，以及加强对施工现场的管理。采用合理的施工技术，并进行施工技术的技术革新，促进建筑工程的质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益及社会效益，推动社会经济发展。
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论文作者:刘恺
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：施工技术论文; 基坑论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程质量论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;