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摘要：在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。基于此，以下对建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；分析
引言
建筑工程质量是建筑最基本的生命线，一切施工环节都围绕这个生命线而展开。特别是在日益激烈竞争的建筑环境下，更要强化工程质量监督管理，彻底将工程质量提到重要管理视线当中。为企业负责，为人民群众负责。影响建筑工程质量的主要因素不外乎有施工材料、工程设计、施工人员技术水平和责任态度、工程监管等。因此为了提高建筑工程质量控制与管理，我们必须从这些环节入手，详细分析，提出相应措施进行控制。
1建筑工程质量控制与管理的重要性
1.1确保工程质量安全
安全是建筑工程头等大事，安全不仅是工程质量安全，而且还必须在施工过程中确保施工人员安全。因此要求工程质量安全对于确保施工人员的安全也具有重要作用。一些高层和规模庞大建筑物的兴起，让工程施工安全显得尤为紧迫。在施工过程中时常发生塔吊倾倒、施工人员高空坠落、机械伤人等危险事故发生，对企业及家庭造成了恶劣影响。所以加强建筑工程质量控制是确保建筑工程安全的重要措施。
1.2有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升
我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
1.3有利于节约工程成本
工程成本是工程造价的基础，只有降低工程成本工程造价才会得到控制。在激烈竞争的今天，建筑行业除了提高技术质量外，雄厚的资金是竞争的有力保障。然而雄厚的企业资金就需要从降低工程成本中取得。在施工过程中工程成本与工程质量是一致的。高质量的工程必然是在施工过程中重视对施工质量的管理，减少返工维修，争取一次性完成。这正是节约成本的有效措施，所以从这里反映出，只有在控制好工程质量的前提下，工程成本才能得到合理控制和节约。
2建筑工程项目施工质量控制工作的常见问题分析
2.1管理体制存在有待完善之处
在很多建筑工程项目管理中，过度重视进度与成本管理，而对质量管控相对不够重视，通常将质量监管的责任全部推给监理方，甚至很多建筑工程项目在开工前都没有根据工程项目特点进行质量管控体制的完善工作，遗漏了很多关键工序的质量管理工作，导致项目建设中质量问题屡屡出现。
2.2建筑人员素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。房屋建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在工程管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。建筑人员专业素质一般对项目管理和质量控制的影响。
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2.3建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
3建筑工程管理与质量控制的有效措施
3.1加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于工程管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
3.2优化施工管理控制体系
伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
3.3建立健全安全监督管理体制，落实监管职责
开展建筑工程的施工建设监督管理，应该坚持以人为本的原则，不断增强工程施工管理人员的安全生产意识，尤其要制定出完善的安全管理体系。开展工程施工建设过程中，应该结合具体的安全管理体系，发挥出安全管理部门和监督管理机构的综合效用和管理职能，确保工程施工管理工作更加符合工程建设需要。另外一方面，建筑管理单位要强化相应的施工监督管理力度，加强对工程施工人员和技术人员以及管理人员的综合考核和监督管理，对工程施工建设过程中存在的薄弱环节进行重点监督管理，坚持和落实“预防为主”的管理观念，有效预防工程施工管理出现安全事故。另外一方面，应该建立起完善的安全生产责任制，确保工程施工管理人员都能够根据安全生产责任制度来进行施工管理，实现对建筑工程施工建设的全方位和全过程管理控制，以此更好的提高建筑工程安全监督管理质量和效果，确保建筑工程有序进行。
3.4树立充分的施工管理和质量控制意识
首先，要对施工人员进行充分的施工管理和质量控制等知识的宣传教育，使他们对此领域的相关知识有一定的了解，充分认识到施工管理与质量控制的重要性。此外，还要加强建筑企业领导层对这方面的重视程度，投入资金以引进先进的管理技术和管理人才，组建专业的建筑施工管理和质量控制队伍，并保证相关管理方案切实有效地实施。
结束语
总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。
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论文作者:曹建华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
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