摘要：随着我国电力事业的发展，电网规模及覆盖面积也在不断扩大，电网系统运维要求也更加严格，变电运维一体化是未来电力系统发展的重要趋势。从当前变电运维一体化作业情况来看，仍旧存在一些问题，不利于我国电网建设持续深化。基于此，本文主要就变电运维一体化作业风险管控实践方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：变电运维；一体化；风险管控
引言
随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
1变电运维一体化的风险因素
1.1管理风险因素
相较于传统的变电运维模式，变电因为一体化体系中，运维管理人员不仅要承担强度较高的管理工作，同时还要承担的运行维护之外的的检修工作，工作量得到了极大的提升，且涉及到的范围更加广泛，运维管理的难度变大，管理人员一旦出现疏忽，很容易的出现遗漏，从而对变电运维工作的质量造成严重的影响。
1.2工作人员自身的风险因素
在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。
1.3设备以及技术风险因素
变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应用，会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。
1.4制度风险因素
目前，变电运维一体化体系在我国的运用并不广泛，仍旧处于发展阶段，相应的管理制度也存在大量的缺陷。传统的“两票三制”制度根本无法支持该体系的高效运行，这也是导致变电维护工作风险增加的主要原因之一。
2变电运维一体化作业风险管控的主要措施
2.1开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
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2.2加强技能培训，提升运维人员专业技能
明确出“培训检定、资质合格、技能过硬”的岗位技能培训原则，利用“现场讲解培训、专题理论讲授、考试竞赛评价、网络课堂学习、班组定期交流、试点模拟演练”等多种方式策略，来加强对运维人员的针对性技能培训。利用“确定项目、岗位级别、作业角色、定期循环”的4种鉴定考核策略来针对所有的运维人员实施全方位、多角度的专业技能鉴定，以期能够达到提升运维技能，确保运维人员充分胜任工作岗位要求的目的。此外，电网企业也应当积极鼓励变电运维一体化作业人员能够主动学习专业理论知识，掌握专业实操技能，落实严格的奖惩措施来激发起运维人员的主观能动性，并最终使其能够在确保安全作业的前提下，不断提高作业效率，为促进电网企业的快速发展贡献一份力量。
2.3实施承载力分析，强化作业计划性管理
针对各班组计划采取的运维一体化项目，为保障人员能够与项目之间达到互相配置，且在时间与整体的工作量上也更加适宜，便需在班组、部门两级同时实施安全生产承载力评估，借助于班组汇报、部门平衡、风险评估、班组实施的作业计划性管理，来促成对变电站日常运维作业与运维一体化项目实施的适当平衡，尽最大努力来确保作业工作的安全性，保障作业质量。
2.4创建完善的风险评估制度
变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。
2.5推行一岗多责
在变电运维一体化管理过程中，应推行岗位和工作之间的整合，加强部门和各个技术班组之间的配合和联系，严格遵循变电运维一体化工作需要。由于变电站运维组承担的工作任务较多，涉及范围较广，所以应结合实际需要按照检修和维护特点对工作人员进行划分，优化人力资源配置，确保每一个工作人员都能够在岗位上充分发挥自身技能优势和特长，从而提升变电运维现场管理和监督质量。
2.6加强监督
变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。
结束语
变电运维一体化对于提高运维工作效率具有明显提升作用，本文对变电运维一体化过程中包括来自员工自身、管理制度等的各类风险因素进行了详细地分类。企业需要控制变电运维一体化作业存在的风险，为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。
参考文献：
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[3]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016，20：153+139.
论文作者:刘向宁1,刘闯2,张宇飞3,刘宇4,孔一茗5
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/1
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