县级国有商业企业面临的抉择，本文主要内容关键词为：县级论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
改革开放以来，浙江省经济快速发展，特别是市场贸易业和民营经济呈现持续强劲的发展态势，释放出强大的潜能，显示了诸多方面的积极效应。
反思近些年来，浙江省县级国有商业企业发展相对滞后，尤其是批发企业，经营困难重重，与全省民营经济和市场商贸业蓬勃发展形成了强烈反差。国有商业企业在计划经济时期，曾为国家的经济发展作出过贡献，但在市场经济发展的今天，在激烈的市场竞争中，一时不适应市场经济的要求，经营萎缩，效益滑坡，面临严峻局面。那么，如何使县级国有商业企业能重振昔日之雄风，在全省经济发展中，重新占有一席之地呢？我认为，根据社会主义市场经济的要求，从壮大经济实力，发展国有商业企业的主观要求和客观现实出发，建立集团化的经营体制和运作机制，是县级国有商业企业面临的战略性抉择。
一是面对困难的抉择。建国以来的建设和发展，尤其是改革开放以来，我省各地区已构筑起多种经济成份参与的市场贸易业经济体系的基本框架。但多年来投资建成的众多国有商业企业，多数仍处于规模小、基础差、底子薄、管理落后、经济效益不高的状态。在市场贸易活跃、竞争激烈的冲击下，各国有商业企业虽然尽了自己的努力，在逆境中奋争，但因受诸多客观因素制约，加上思想观念转变不快，应变能力差，经济实力不强，导致相当一部分县级国有商业不仅失去了原有的市场占有份额，而且有不少企业面临着经营和效益每况愈下的局面。有些企业大面积亏损，一时无法扭转；有些企业甚至濒临破产境地。面对这一严峻的态势，我们应清醒地认识到，市场经济就是经济实力的较量，只有将千万股小线拧成一股大绳，才能产生巨大的合力；只有实施集团化的发展战略，走规模化经营之路，才能使县级国有商业企业在民营经济和市场贸易业发达活跃的特定环境中，别树一帜。以雄厚的经济实力，取得资源的配置权；以崭新的经营姿态，参与市场贸易业的竞争；以扩大市场占有份额，提高企业经济效益。
二是面对市场贸易业转换战略的抉择。我省这方水土孕育了众多的商贸专业市场，各地政府十分重视市场的建设和发展，把建设大市场，发展大商业，搞活大流通，繁荣大经济作为各地经济率先发展的战略部署。市场贸易业已成为我省经济发展的重要支柱。因此，各县、市的国有商业企业必须切实转变观念，从大市场，大商业，大流通，大经济的角度，重新确定自己的战略定位。这种战略定位，应以能适应市场经济的变化，能经受市场竞争风浪的冲击为目标。而实现这一战略定位，就必须把现有的企业改造重组，使其能适应新的经济体制，实行集约化经营，形成规模经营。这既可冲破行政、地域和专业的界限，又会形成一个巨大的能量场，吸引不同领域的合作，以较强的经济实力，组织各类名、特、优商品，挤占市场，参与市场竞争，才能适应我省商贸市场发达兴旺的经济格局。
三是面对国有企业改革的必然抉择。党的十四届五中全会提出要实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，确定了国有企业实行“抓大放小”的改革方针。改革多年来，经济运行格局已发生了极大的变化。因此，继续深化国有企业的改革，成为当前一项极为紧迫的任务。我省县级国有商业企业从严格意义上划分，绝大部分属小型企业。如何根据“抓大放小”的方针，推进企业的改革，使其具有活力，关系到县级国有商业企业生存与发展的重要问题。现阶段，县级国有商业企业“放小”，一般均采取股份合作制、国有民营、分自然店承包、租赁经营、出租房产场地等经营形式。但“放小”要“放活”，那种形式能够搞活企业就采用那种形式。否则，“小而不活”，不能适应市场经济的新形势。同时，必须以市场为导向，切实推进“两个转变”，对现有的企业组织结构进行调整，通过资产的流动和重组，把松、散、小的企业组成集团化的企业，走规模经营之路，以增强整体抗御市场风险的能力。通过“抓大”构筑国有商业的新形象，形成新的经济增长点，增强县级国有商业的整体实力。
四是面对改变国有经济长期低效运行局面的抉择。当前，推进国有企业“抓大放小”改革的目的，就是为了解决国有经济运行质量不高的问题。而解决的重要途径，是发展企业集团，实现规模经济，达到规模效益，以改变国有经济长期低效运行的局面。从我国各大企业集团的组建来看，基本上是以资产联结而成，通过资产的流动，重新配置，盘活存量，优化增量，实施优势大集团企业的扩张，淘汰劣势企业，达到集约经营，规模经营，提高国有经济整体效益的目的。分析我省县级国有商业企业经济效益普遍不高的原因，大部分企业除了规模小、布局分散、机制不完善、管理落后等通病外，国有资产运行效率低下也是重要原因之一。由于企业结构不合理，造成了企业内在素质低下，也由于国有资产过度分散，难以形成规模运行效益。而企业在经济运作过程中，往往忽视了对资产经营效益的追求。因此，资产的虚耗和流失也就在所难免。所以，要想提高县级国有商业经济运行效益，确保国有资产的保值增值，必须加强对国有资产的调控使用，采取“少投入多盘活”的运作机制。通过资产的重组和裂变，实现优势互补，共同发展。这既可启动闲置资产，又可盘活现有存量，使企业资本和经营规模通过资产的盘活，得以发展和壮大，将资产的优势尽快转换成经济优势。
总之，我省县级商业企业应在追求“利润最大化”和“市场份额最大化”的同时，也应注重“资产经营受益最大化”。只要我们能真正地抓住了“三个最大化”的运作机制，我省县级国有商业企业就能不断发展壮大。