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摘要：建筑工程技术突飞猛进的今天，项目中存在的问题可能会影响到整个建设施工，甚至导致停工或者返工等问题。因此，在长期的实践过程中，经过总结和梳理，制定出有效合理的方法来管理项目的进度和过程极为重要，项目管理法就在这样的契机中诞生了。有了项目管理法才能按部就班的完成工程，并且提高建筑工程的效率并且确保建筑工程保质保量，减少时间和资金的浪费。本文意在分析项目管理法中主体结构管理，桩基础管、玻璃幕墙管理三者的应用，工作要点以及实际应用等问题，为建筑工程管理提供相关意见参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；主体结构；桩基础；玻璃幕墙；应用分析
科学的方法论一直是现代技术发展的理论依据，特别是对于有着庞大的项目体系的建筑工程来说，如何进行应用项目管理法对于建筑工程管理至关重要。而方法论是长期理论研究和实践相结合的产物，对不同的项目工程和管理者来说，所使用的方法也是各不相同的，因此对项目管理法的使用，抓住项目的方向，选择主体结构管理、桩基础管理、玻璃幕墙管理等方法选择侧重，否则有可能会造成事倍功半的不良后果。
1.简述项目管理法的基本概念
项目管理法简单说来就是通过以建立项目经理为首，根据项目要求和内容，以客观逻辑原则对项目实施有效的落实和分工，对工程项目进行科学合理的项目规划、组织协调、过程控制和结合内外因素，实现各生产要素之间达到最优化合理的配置。总体来说，项目管理法是把现代化的管理体系包含了主体结构管理、桩基础管理、玻璃幕墙管理，具有科学、系统和专业等特点，为求使项目单位完成项目目标，实现利益和效益的双赢。
2.项目管理法的目标和内容
项目管理法对建筑工程具有推动作用，其目标在于让项目能够在规定的期限和条件下顺利完成，并且符合项目要求，确保工程质量达标，可见项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与企业自身目标是保持一致的，其工作内容包括几个方面：主体结构管理、桩基础管理、玻璃幕墙管理等。其实，就是把一个建筑工程项目当做一个企业来进行管理和经营，把项目施工的开工前、施工中和收尾工作三个不同阶段合理安排，而其中所涉及到的机械设备、人力安排、资金成本、技术支持和不利因素等要素协调统一起来，根据不同的项目进行合理整合，具有很强的逻辑关系和系统联系，在管理学中项目管理法是最为复杂和多变的一种体系应用[1]。
3.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1确立适合的项目负责人
项目管理法通过建立项目经理以责任制来进行管理，项目负责人需要对整个项目全局把控，是整个项目的关键。项目经理首先必须有着良好的项目管理理论知识做依托，有丰富的管理和实践经验，熟悉相关经济法律法规，对建筑工程项目管理中所设计的每一个细节都详细了解。特别是对企业法人职责和义务、项目合同的签订和执行、用工合同的规范和生产施工的技术知识，都必须融会贯通，在遇到问题时能够从容应对处理不逃避责任。除了专业素质方面，个人经验也非常重要，在管理过程中的沟通交流、调研监督、组织领导和经验总结等方面的能力都是必须具备的，所以项目经理必须是一个综合性人才。
3.2组建部门合理分工
俗话说一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，项目负责人不论如何神通广大，都需要一个执行部门来帮助其分担工作。项目管理法在建筑工程管理时需要一个健全的完善的项目运行机构部门，制定和组建这样一个部门需要合理与详细的分工，帮助项目经理掌握整个项目的实施进度和情况，该部门有利于建筑工程的顺利实施，提高项目的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确各级人员的分工，责任到人，明确建筑工程项目人员的具体职责和权利范围，安排项目人员工作，保障项目正常有序进行。建筑工程项目部门成立后，项目所有相关人员都必须认清自己的岗位，严格行为准则开展工作，按照企业内部的考核机制来进行监督管理。而各级管理层层相扣，互相监督，但又互不干涉。随着项目部门的设立，应运而生出项目的决策层和管理层，面对重大问题时的讨论与协调工作，就必须有这些主管和经理来执行。其中决策层的构成是包括建筑工程项目经、项目总工程师、负责质量安全主管副经理、负责生产主管副经理和建筑工程项目的总会计师，而管理层是从项目的进度上进行分工的，以工程开始前的图纸设计、预算报告、施工过程、监督管理以及收尾验收等项目的不同阶段来安排的。因此在决策层和管理层之间是有交叉，有些管理者可以身兼多职，但都必须是有相应资质的人员来担任，才能更好的帮助项目经理一起实施好项目管理办法[2]。
3.3建立完善的规章制度
3.3.1制定从业人员的相关知识培训
在对于工程施工人员和管理人员的选择上，尽量挑选一些专业素质比较高的人员，有相关的工作经验和知识能力，但面对工程施工的主力外来务工人员这显然很难完全依照标准，而且全部使用专业人员在数量上和成本上都难以满足。因此，我们必须对员工进行岗前培训工作，提高从业人员的施工安全意识，增强他们的业务素质和水平，在经过日后的建筑工程中严格按照行业规范及准则作业，并且做好相关考核工作。
3.3.2严格按照建筑主体结构管理制度进行监管
在主体结构管理方面的重视主要体现在以下几个方面：建筑施工企业的有效工程质量监管，对于施工中出现的设计的缺陷，技术措施与质量目标关联不强，模板工程在尺寸控制上没有质量控制手段，工程一次成功率低，系统性材料质量问题，并且做好控制；利用技术和设备对施工进度和情况实时追踪，在监管上用网络和计算机每时每刻实时做好监督，不仅能保障工程进度也能在问题出现时能够收集信息数据，及时反馈给工程管理人员，快速解决问题和做出调整；以及完善建设工程管理的制度，完善的制度是保障管理过程中不出现纰漏，衔接各个环节的重要依靠，健全的制度是有效管理的重要依据，不容动摇。
3.4了解主体结构的影响因素
影响主体结构工程各项指标的主要原因有很多：
（一）强度方面：混凝土的质量、养护工作、外界受力程度。
（二）表面质量：捣质量、模板质量、拆模时机、清洁工作。
（三）立面垂直度：木方规格及质量、螺杆间距、顶部结构、浇筑高度以荷载。
（四）立面平整度：螺杆间距、木方规格及质量、外界受力程度。
（五）顶面平整度：顶部结构、木方规格及质量、拱面受压程度。
（六）楼板质量：支撑体系，拱面受压程度。
3.4.2主体结构管理的工程模板控制及重点
针对主体结构管理中容易出问题的因素，模板工程从流程测量开始就需要认真对待。固定牢固的测点装置，墙柱模板外引放所有外侧控制线，满堂脚手架控制结构，梁模板的定位、控制要以水平尺检查，平台模板支设标高控制精准，图纸、数据定位准确，全程使用扫平仪监控，墙柱模板支设要以模板图为基础，横平竖直是主体结构管理中的重点，也是桩基础管理、玻璃幕墙管理的重点。
4.结束语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的应用是切合实际情况的，因此，其中每个环节都必须考虑到位，适应整个项目内部和外部环境的需求。随着我国城市化发展的需求，建筑工程项目逐渐扩大，主体结构管理在项目管理法中最为重要，能够帮助项目经理有效的控制成本和提高工程效率，再配合桩基础管理、玻璃幕墙管理提高思想意识，掌握规律，努力加强项目管理法的实际应用，让其建筑工程管理中的发挥作用，从而谋求企业利益最大化。
参考文献：
[1]胡忠锋.项目管理与施工质量关系探析[J].现代商贸工业.2010（17）.
[2]马敬民.试论项目管理在工程管理中的应用研究[J].门窗.2012（11）.
[3]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材.2013（01）.
论文作者:向辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 结构论文; 主体论文; 工程管理论文; 工程论文; 《基层建设》2016年8期论文;