摘要：随着经济的快速发展，我国信息化建设已缩短了与发达国家之间的距离，正朝着以物联网和云计算为代表的第三阶段迈进。各类信息化手段已经广泛应用于社会的各行各业中，建筑行业也包含在内。相对而言，我国建筑工程的信息化建设还处于初级阶段，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程的管理水平。因此，有效实现建筑工程的信息化管理，对于推动建筑行业的持续快速发展，具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；对策
1 建筑工程的特点分析
随着我国经济的发展以及科技水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也相应地有所提高。对于建筑行业来讲，传统的建筑工程中，无论是技术还是材料方面，都难以满足人们的需求。从当前建筑行业的发展趋势来看，不仅要满足人们对于居住的要求，还要在娱乐、环保等方面符合要求。
为了降低建筑工程对于环境造成的危害，减少资源的浪费，建筑工程在设计与施工的过程中，应当合理利用资源与环境资源。以实现建筑物与大自然之间的绿色协调发展，为人们构建一个良好的居住环境。与此同时，为了促进经济效益与生态效益的全面提高，建筑工程在设计与施工过程中，还应当充分考虑气候、能源与材料之间的冲突和相互作用。
这些要求使得建筑工程变得更为复杂，不仅增大工作任务量，还牵涉更多部门，使得建筑工程管理的难度加大。传统的建筑工程管理已不符合实际情况。因此，为实现建筑的功能多样化，建筑工程应完善信息化管理，实现现代化建设。
2 现阶段建筑工程管理信息化的现状分析
虽然建筑工程管理向信息化方向发展是大势所趋，很多建筑企业进行了建筑工程管理信息化的探索，一些企业得到了建筑工程管理信息化的支持，但一些企业却在建筑工程管理信息化建设中受到了困扰，当前建筑工程管理信息化的不足和缺陷主要表现在：
2.1 建筑工程管理控制体系有待提高
在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化认识不清，控制体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。
2.2 建筑工程管理人才素质有待强化
现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在参与信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。
2.3 建筑工程管理决策机制有待加强
建筑工程管理决策机制方面，建筑工程企业没有相应的战略计划，信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲，建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去，缺乏长远观念，难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。
3 建筑工程管理信息化存在的问题
3.1 对工程管理信息化的认识不够充分
目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。管理者对于工程管理信息化所包含的众多信息视而不见，没有充分发挥信息化管理在预算、核算、资金使用等多方面的积极作用。
3.2 建筑工程管理的相关软件不够成熟
当下建筑工程管理所用的软件主要有两种，一是我国自主研发的软件，二是由发达国家引进或者在引进软件基础上进行改进的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上述软件均不够成熟，由国外引进的软件往往不满足我国的国情需要，其使用范围有限。因为我国的社会环境、法律法规、文化氛围和发达国家都存在一定的差别，因此引进的软件需要进行改进。但是因为改进效果的不确定性，我国这方面的人才存在缺口，就导致引进的软件跟不上软件更新的速度，我国自主研发的软件对建筑工程信息化理的作很小，不能很好地适应企业急剧变化的内部环境。
3.3 缺乏专业的信息技术人才
在建筑工程项目中应用信息技术已成为必然趋势。建筑企业要想更好的实现管理的信息化，就要不断加强综合专业人才的培养。建筑工程管理中信息化方面的人才严重不足，一些并不专业或是根本没有经过专业教育和培训的人员也在任职其岗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科学的发展，还有一些有此方面专业知识的人没有学习的机会，因此导致信息化在我国建筑行业的发展缓慢，甚至由于整体专业人员的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的发展正在走下坡路。
4 提高建筑工程管理信息化的对策
4.1 完善信息化系统
建筑工程企业只有不断完善自身的信息化体系，才能使自己的工作人员更清晰的意识到自身的职责，同时才能更加准确、迅速的接受上级的指令，并及时完成这些工作，换句话说就是信息化可以大大的提高人们的管理施工效率。此外，建筑企业还应该根据社会发展的需要、自身的具体情况不断优化信息系统，保证施工按时顺利完成。
4.2 把施工过程转化成数据
建筑工程的信息化管理从根本上来说就是获得数据、传递数据、使用数据的过程。在传统的建筑工程管理工作中，一般都是依靠电话、文字等形式来传递数字，这样传递时间比较长，管理效率相当低，很容易出现数据还未传到目的地就已经失效的情况。而信息化就可以将管理过程中的信息都转换成数据，然后在进行传递，并且传递速度很快，这样管理人员信息传递工作就会轻松很多，同时信息的利用率也提高了很多。
4.3 重视企业信息化管理软件的研发
建筑工程企业为了加强管理，提高信息的时效性，就应该重视信息化管理软件的研发。比如：可以根据企业施工技术、步骤研发相应的监控功能，时间监督施工的进程、控制是施工的质量，这样就使得施工的监管工作精细化；当然还可以研发软件识别施工关键点的功能，这样在进行关键点施工的过程中，软件就会及时提醒，管理人员就可以加强关键点施工的管理，确保关键点施工工程质量过关。
4.4 加大信息化建设方面的投入
建筑企业想要真正的实现信息化管理，首先就应该投入充足的资金，因为信息化建设的发展不仅需要软件的引进和开发，同时还需要聘请专业的信息管理人员，以及对员工的培训等等。当然一些中小企业在这方面投资的时候一定要结合自身的实际情况，千万不能和其他的企业攀比，这样很容易使这方面资金投入过多，资金链断裂，影响自身企业的正常运行。企业可以对信息化建设工作进行合理的规划，指出自身在各个阶段需要进行改进的地方，然后结合自身能力逐步进行信息化建设的改进，这样信息化管理建设工作才能更加顺利。
5 结语
综上，要做好建筑工程的信息化管理，需要施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在理论和实践过程中，不断汲取经验，以严谨的科学态度，不断学习，不断探索和创新更多的、更有效的服务方式和办法，推动工程建设行业信息化建设跃上新台阶。
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论文作者:徐长俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/23
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