摘要：土木工程的管理和工程的造价作为最为基础的工程之一，广泛的存在于建筑建设的项目中，为了使工程项目总体的质量能进一步的提高，企业要树立正确的思想观，对土木工程管理的方面投入要加大，工程造价的重要性一定要重视起来，经济效益的最大化得以更好的实现，在如今市场激烈的环境下才能占有一席之地。因此，控制好土木工程和工程项目的造价有着至关重要的意义。所以，进一步的明确土木工程的管理要素非常有必要的，对土木工程的造价实现科学有效的管理能够逐步提高土木工程的质量。以下对土木工程管理及工程造价有效的控制进行详解。
关键词：土木工程；工程造价；工程管理；有效控制
1导言
土木工程在如今在知识经济大发展的时代，作为系统性较强一项工程，尤其与国民的经济水平息息相关，由此，在实际工作中遇到的挑战和机遇要积极地面对。
2土木工程造价管理的主要内容
土木工程造价是指对要进行的工程建设所有项目所耗费的资金进行估算、预算。首先，对项目的投资进行估算，根据所投资的范围以及期限估算整个项目要耗费的资金;项目需要进行设计，设计图纸包含了工程项目所需要的材料规格以及数量;然后对所估算的大概投入的资金，进行重复检验与修正概算的工作;接下来是施工图预算、工程总体建设结算以及竣工决算等有关造价流程。整个基本的流程需要按照工程建设步骤来完成，从工程项目投入到项目结算所经的流程是工程项目决策、工程建设设计、工程项目的招投标工作、承包商包揽工程施工以及竣工验收，到最后投入使用，这些都需要进行工程造价控制与管理，在控制与管理过程中要考虑到工程概算与实际消费会产生不稳定的差异，把关好工程每个环节与每个项目的具体内容，仔细分析差异性，把偏差额降到最低，避免工程造价产生风险，减少工程损失与工期滞后等问题发生的情况。
3提高土木工程项目管理水平的措施
3.1充分运用科学技术手段
在土木工程管理过程中，相关工作人员应当可行性的深入的研究来进行管理，从而对项目决策者的责任感有所加强。能够使项目的决策者对待工程建设有严谨的工作态度。只有把土木工程项目建立于经济效益及社会效益的基础上才能积极发挥土木工程的作用，项目管理才能实现其科学性。
3.2树立可持续发展理念
可持续发展理念指在不削减子孙后代的需求前提下，尽可能周边的生态环境不被破坏，最理想的效果就是与周围环境相协调或融为一体来实现土木工程的建设项目。此外必须树立工程项目建设者的可持续发展的理念，且在项目的实施过程中，经济及环境有机的协调要做好，对自然资源及时维护和合理的使用。
3.3全面推行精干的管理体制
土木工程要想做好，土木工程管理水平要想提高，其管理机制就必须要建立健全，从而使权责分明和权责的统一。重联运行机制要建立的规范有序，才能够实现机构的精简压缩，当然要在确保管理真空及责任无死角前提之下。要建立一套协调而统一指挥的系统。工作人员的技能培训要实行一定的规章制度，从而进一步实现提升建筑队伍的作业水平。
3.4加强人才培养,建立健全工程管理体系
完成土木工程项目的重要动力是人才,因此在企业内部重视人才的培养特别重要。我们从以下两方面来分析一下:首先，建筑管理人员在进行专业化的培训不只是管理方式及基础知识方面的训练,其他的相关领域专业技术和职业道德的素质等的方面也很重要，不光要培训还要当定期定岗的举行,以用来适应如今时代的快速变化的需要。其次对建筑管理工作人员要和项目管理本身一样，来进行一定的“管理”。即建立起一定的绩效考核标准和奖惩规则，从而对其工作表现和结果做到有效考核及评价。工程管理的体制合理科学化是建筑企业对土木工程进行管理至关重要的前提及依据，如今我国大多数的建筑企业在工程的管理体制上还不够健全，我们从“人、财、制度”这几个方面健全工程的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，工程的管理人员要设置专岗专位，但人员的安排上要注意不能冗杂,可以采用设置管理小组的,这这种方式不但可适当节省人员的开支，还能避免组织上的过于庞杂等问题。其次，工程管理资金的投入要加大,建筑管理这一工作要切实的重视起来。最后还要把工程管理的工作制度化,进而对工程任务加大力度，以保证其能够落实。
4土木工程造价的有效控制措施
4.1在投资决策阶段的具体落实
工程项目的投资决策意义重大，其直接决定此项目的工程是能否能正常的生产。该阶段与其它阶段相比，其特点是具有全局性及基础性。要想实现合理的控制工程造价，正确决策的建立非常有必要。决策正确与否，主要受三大要素的影响：项目建设的规模；建设的标准水平确定；建设的地点选择。此三大要素互相影响且相互作用，其直接关系工程造价当地水平高低。在项目控制的管理过程中，最重要的是投资阶段控制的管理，甚至有时候直接决定着整个的工程造价。投资的阶段，对工程造价的管理，应给予高度的重视。实现投资估算是投资阶段进行工程的造价管理最为关键的因素，是整个项目的审查可行性与否的依据。相关的工作人员在投资阶段首先应做好投资的预算工作，实现全方位把握工程项目，且尽可能地考虑到将要投资的过程中有可能出现的风险，从而使项目工程的相关企业有效地降低风险所带来的损失。
4.2在设计阶段的具体落实
在投资决策完成后，建筑工程的项目进入了下一个阶段，即设计阶段。此阶段工程造价的控制管理由以下两点分析:梳理及优化投资决策阶段已经形成的部分方案，在此基础上对整个方案进行科学的调整，相关工作人员可以着重重视新工艺和新技术在工程造价管理控制方面的积极作用；在设计阶段的工程造价管理过程中，应当坚持限额设计。所说的限额设计主要是指在确定资金来源的情况下，科学的设计施工方案，以达到满足各项工程应有水准的目的。
4.3在工程招投标阶段的具体落实
工程招投标阶段时实现整个土木工程工程造价管理最为重要的阶段。工程的招投标，顾名思义就是在完成工程投资决策和工程设计后，将工程的勘察和施工以及原材料的供应的内容公开地进行招标。作为土木工程重要的施工方式之一，发包这一活动的质量控制，直接影响着整个工程的质量。近些年来，随着工程造价体制改革的进一步深化，一些重大建设项目在进行招投标过程中对工程量进行了科学合理的清单计价，充分体现出招投标工作的公平和公开性。不仅如此，工程量清单计价也充分反映出施工企业的技术水平，并能够实现实施阶段项目的有效控制。
4.4工程施工阶段的具体落实
工程施工阶段是指工程项目进入到了实际操作这一流程。预先设计好的有关于工程项目的所有方案都将落实。在该阶段，资金的投入与控制主要体现在按照计划进行，这个阶段不需要考虑消减和节约工程资金。
4.5在工程竣工上得到具体落实
工程竣工阶段主要是指施工人员的施工活动已经结束，但整个工程并没有完全终结，还需要做好最后的清算活动。工程竣工阶段的工程清算是对实际发生的费用有工程设计之初设计预算相对比，了解各项费用之间的差距。在工程竣工阶段所做的工程造价控制其实就是工程造价管理控制的总结性阶段，其主要目的是对整个工程控制管理具体实施效果进行检测。
5结束语
总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程管理工程造价的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，共同发挥最大的效率，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
参考文献
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[3]李小东.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技展望,2016,07:45.
论文作者:朱海
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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