摘要：建筑装修工程是为了保护建筑物的主体结构，对建筑物的外观以及使用功能进行美化的工程，通过装饰装修材料的合理运用，使得建筑物的内外空间都更加趋于艺术性，不仅能够使建筑物自身的使用功能得到完善，同时也能够起到美化环境的作用。对建筑装修工程项目进行有效的管理，能够保证装修工程的顺利进行，同时也能够有效的促进建筑工程质量的全面提升。
关键词：建筑装修；项目管理；措施
1.建筑装修工程施工特点
1.1施工以建筑立面的特点为基础
建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。
1.2施工现场情况复杂
建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
1.3施工计划性强
建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
2.装修工程项目管理的准备工作
2.1项目管理人员的准备
在建筑工程的项目管理中，按照管理的要求，需要设置项目经理、施工人员、技术人员、安全管理等多个岗位，根据工程项目的施工规模以及施工难度等因素，对于人员的数量和职位进行科学的选择。通常情况下，项目经理是项目的负责人，对于工程项目的其他人员和项目管理的具体实施负责，通过对施工图纸、施工材料以及用量的选择等多方面的因素进行控制，提高工程施工的质量。
2.2项目操作人员
根据相关的劳动力计划以及施工项目的实际情况，需要对各种人员进行组织，并且对参与工程施工的人员进行入场前的培训，包括技术培训和安全培训，同时使施工人员对于工程的难度以及质量要求有初步的了解，这样则能够使工程质量得到有效的保证。对于特殊的施工项目，需要对施工人员进行专项培训，如果存在与承包方相关联的项目，则要与工程承包方取得联系并且确认。当双方确定之后，则要根据工程施工的具体项目进行有针对性的培训，其中包括施工技术、质量要求、工程进度等方面，有利于项目管理人员对工程的质量和进度进行有效的控制。
2.3施工技术的准备
在施工之前，要对施工图纸进行熟悉，并且对施工图纸中存在的问题进行汇总，通过工程师与项目部等多个部门的合作，以工程施工的实际情况为基础，提出合适的解决方案，并且报甲方和设计单位共同协商，使问题得到有效的解决。
2.4施工材料及设备的准备
为了保证施工的顺利进行，材料和设备的准备必不可少。一般由项目部门根据分项材料表，对于材料的种类和数量进行科学的预算，并且由预算人员下发材料计划表，该计划表是采购人员进行采购的依据。同时，项目部门也应当向采购人员提供关于材料进场的时间和直来那个的要求，从而确保材料能够及时的进入到施工现场，抱枕工程顺利进行。
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3.建筑装修工程施工项目管理策略
3.1制定合理的装修工程项目管理的设计方案
装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
3.2合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作
装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步明确项目管理人员的分工和责任，对于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和认识各个不同管理岗位的职责和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步明确各自的分工，提高对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对设计图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便明确现场施工的人员和材料数量，制定更为详细而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保障。操作人员的装修技术良莠不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣传力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提高建筑装修的施工进度和质量。
3.3选择科学的施工技术，提高施工技术水平
施工技术水平一直是衡量项目管理水平高低的重要指标之一，只有在充分考虑装修建筑各项条件和环境的基础之上对装修施工技术进行合理的选择，提高装修施工的技术水平，才能进一步体现项目管理的优越性。因此，项目管理人员必须对建筑装修设计方案进行全方位的理解和研究，一旦发现装修设计方案与装修的实际情况相冲突，一定要及时进行修改，并结合本建筑公司的装修特点以及按照科学的装修设计方案选择适宜的建筑装修施工技术，同时与设计单位进行交流和协商，以便能够明确和选择施工技术水平较高的人员来对建筑进行装修。
3.4严格要求和选择建筑装修原材料
建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，因此，在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度。同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。
3.5加强对建筑装修施工的安全管理
建筑装修工程施工一般持续时间比较久，对劳动力的需求比较大，高空作业也比较多，再加上恶劣的施工条件，给建筑装修施工带来很多安全隐患，严重威胁着相关施工人员的生命安全。这必须引起有关建筑装修单位的高度重视，并加强对项目的管理力度，严把建筑装修施工过程中的每一道程序，加强施工的安全管理，确保施工安全。
4.结语
建筑专修行业中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，充分挖掘每个员工的特长，合理分配工作，员工是企业的重要组成部分，在某些工作上，员工的作用不可替代，这就要求管理者学会合理的管理员工，在适当的时候给员工以肯定，只有这样，才能使员工更有工作激情，总之，不只是企业领导或是管理者，每一个成员都应积极地发挥自己作用，服从上级的领导，以便有效的及时的完成施工任务，为自己创造价值的同时为社会创造经济利益。
参考文献：
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[3]冯子芳.坚持人本理念，促进项目部管理工作[J].企业科技与发展.2014（22）
论文作者:游永昌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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