摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的日益深化，土木工程建设项目日益增多。为确保给人类建设高质量的工程项目，需要重视并做好工程项目的质量管理。本文主要是对土木工程质量管理的重要性、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些参考，从而促进土工工程的顺利开展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
土木工程作为建设项目中一个重要的组成，对我国经济的发展起到了积极的促进作用。土木工程的质量因此也成为人们最为关心的问题，在施工过程中，加强土木工程施工项目的质量管理也就变得尤为重要。下文将对土木工程施工项目质量管理的相关内容进行详述。
一、土工工程质量管理的重要性
土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化、波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。
二、土工工程施工项目质量管理的现状
1.工程项目质量安全责任体系不完善
当前，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
2.项目施工人员的素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3.施工材料设备不达标
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
4.招投标阶段的质量管理不规范
当前我国的土木工程施工项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
三、完善土木工程施工项目质量管理的措施
1.建立健全完善的工程项目质量安全责任体系
一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要认真落实施工技术交底责任制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产品。
2.提高施工人员素质
土木工程施工前，主管部门一定要采取有效措施，对施工单位的有关证件、资质、信誉等级等进行严格的审查，对没有施工资质、信誉欠佳或资质不符合施工方要求的，一律不准参加施工；对于来自各个方面的一线施工人员，要进行岗前培训和考核，不断提高一线工人的技术水平和实际操作能力，并建立健全有效的激励机制，以提高施工人员学习技术的积极性和主动性，并要关心全体员工的身心健康，加强劳动保护措施，实行人性化管理，月月足额发放工资。再者还要认真组织一线工人，参加技术研究和施工管理，以提高他们的主人翁意识和责任感，从而充分调动工人的工作积极性和创造性，使他们技术水平和操作能力逐步得到提高。经济收入有所增加，劳动情绪高涨，施工队伍相对稳定，以避免由人为因素造成的施工隐患重复上演。
3.完善土木工程项目施工过程中的质量管理
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
4.严把施工材料设备质量关
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
四、结束语
综上所述，现代土木工程施工项目必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工项目的质量控制水平，从而保障土木工程施工质量。以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
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论文作者:韦拓
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期
论文发表时间:2015/11/18
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