关键词：石油企业；运输；创新发展；竞争力
引言：石油运输企业与别的企业发展进程略有差异，以往的石油运输企业若想发展，需要牵手石油勘探开发及油田采集、炼化企业，与其构成一个整体，共同成长、进步。因此，传统的石油运输企业一直在油田企业内部独占鳌头，当石油从油田勘探采集完毕后，就直接有石油运输企业的设备及车辆直接装载进入市场。而由于市场经济的不断创新改革，石油运输企业在石油行业内部的地位日益趋下，其显要位置也被其它行业所取代，其往日光辉已经逐渐退却，直至黯淡无光。在这种市场大背景下，石油运输企业若想再重新崛起，就必须认识到其内部所存在的弊端，在时代的滚动下，创新发展内部机制，增强其市场竞争力[1]。
一、石油运输企业面临的困难与挑战
（一）人员结构失衡
传统的石油运输企业一直在市场内处于垄断地位，其曾被国家的荣耀笼罩多年，正因如此，如今的石油企业存在的现象是：企业不愿再招收新人，其工作人员大多为老员工，而其大多数都退到后勤保障部门，冲在战斗一线的员工较少。这样一来，企业不得不从社会务工人员中招聘车辆驾驶员及设备维修工。由以上概况可知，石油运输企业内的人员岗位分配严重不均，轻松岗位养蛀虫，繁忙重活无人接。虽然很多运输企业也根据此现象制定了一些策略，但总而言之，治标不治本，均因其所需成本过高，最终不了了之[2]。
（二）车辆设备老化
石油运输企业不仅负责石油的运输，其所负责的职责还有勘探、采集石油，因此，石油运输企业一般拥有大量的勘探设备。而较为现实的问题是，石油勘探都在露天进行，其所处环境恶劣，因此，很多运输车辆及设备受风霜腐蚀都出现了零件丢失及老化的现象。企业根据这种想象也曾做过整改，例如，企业曾下达过硬性要求，定期更新老化设备及车辆，并对其定时检查、维修，以防出现意外。但是，这些要求由于更新周期过长，或是更新标准界定不清，使得这项要求的执行力度并不理想。除此之外，我国近些年来一直推行的国策即是节能减排，促进环境的可持续发展，很多老旧车辆都即将被选中报废，并集中销毁。而从石油运输企业的发展现状来看，企业在更新车辆设备时，心有余而力不足，上级拨款力度不强，企业内的经营状况不佳，这些条件都制约了运输车辆及勘探设备的及时更新，也从很大程度上限制了石油运输行业的发展进程[3]。
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（三）经营机制不活
纵观传统的石油运输企业，其之所以能在石油市场中处于领先地位，是有据可依的，在计划经济的时代背景下，虽然各种石油勘探、采集设备并不先进，运输车辆也较少，但是其企业内的运输队伍都是精兵强将，他们敬业爱岗，将自己的全部精力都专注在了石油勘探及采集、运输工作上，因此，其在市场内一直拥有不可取代的地位。而随着国家对石油市场的不断整改，很多外企石油运输行业涌入市场，石油企业开始逐渐分型为公私合营、个体石油企业等，这些企业由于迈入市场的时间较短，所具备的专业技能不够强硬，虽说其存在这些问题，但是初生牛犊不怕虎，其所承担的责任及经营重担也比传统的石油运输企业轻得多。以往的石油运输企业共同面临的难题就是受各种制度的制约，从而无法施展手脚，其不能自主的采购勘探石油的设备及物资，合同的签订也受控制，这样一来，就使得很多经验较为丰富的企业无法公平的与新型企业竞争，最终在历史的长河中销声匿迹。
二、石油运输企业创新发展的对策
（一）持续转变观念
企业若想发展就必须靠自身的转变，不能将期待全部抛给时间，而自己却在坐等消亡。企业应该正视自身存在的问题，不断弥补内部的不足，转变原有的观念，使得企业向着正确的道路不断挺进。不在竞争中崛起，便在竞争中被吞亡，企业应该认识到这是一个急速发展的时代，若想在市场中占有一席之地，就必须抛却以往的观念，制定科学、合理的发展方略，为石油用户带来更好的体验，使得其勘探技术更为精准、高效。企业只有在石油市场中取得最大的经济效益，才能在这场没有硝烟的战场中拔得头筹。
（二）推进机制转变
现存的石油运输企业，不少都因经营年岁太长而显得老态龙钟，没有活力。石油运输企业若想跟得上时代的进程，就必须注入新鲜的血液。第一步，就是要改变以往的绩效发放制度，让企业内部员工“按能力吃饭，凭本事挣钱”，实施薪资、奖金按劳力发放，以激发公司员工的工作动力。第二步，及时调整企业内部结构，将后勤人员调配到一线工作岗位，在节省雇佣成本的同时，也保证了企业人员“人人有活干” ，不出现岗位空置现象。
（三）加强资源整合
石油运输企业针对资源缺乏，调配周期长、更新设备、车辆资金缺乏的问题列出了以下措施：石油企业可以进行转型，与其他企业联合，以保障自身利益及职能为前提，鼓励其他企业出资控股，已解决设备更新的融资问题。除此之外，企业还要将眼光放长远，将目光投向企业之外的市场，转而结合专业化的运输团队，学习其技术、管理上的优势，针对性的满足客户的运输需求，对运输队伍做合理的转型。
结语
由上文可知，石油运输企业的现状不容乐观，企业若想谋求发展就应该转变以往的经营模式，打破传统的思想观念，从根本上分析出企业内部的现存难题，如人员结构失衡、车辆设备老化、经营机制不活等问题，并根据其问题制定相关举措，使得传统的石油运输企业合理转型为适合市场发展的一支强有力的团队。
参考文献
[1]张小琳. 基于修正层次分析法的我国石油贸易风险问题研究[D].对外经济贸易大学,2014.
[2]汪玲玲,赵媛. 中国石油进口运输通道安全态势分析及对策研究[J]. 世界地理研究,2014,23(03):33-43.
[3]王尧. 我国进口石油供应链关键环节安全的优化问题研究[D].大连海事大学,2015.
论文作者:刁树领
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：石油论文; 企业论文; 设备论文; 市场论文; 车辆论文; 以往论文; 传统论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;