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摘要：在建筑工程中，材料管理是一项非常重要的工作，直接关系到整个建筑工程能否顺利的完成。所以，要想保证建筑工程施工的质量，首先就要对材料进行严格的管理，也就是说在整个建筑工程施工过程中，建筑材料的监督管理工作必须贯穿整个工程，运用科学的管理方法和严格监督力度，保证建筑材料的质量，才能够最大限度的发挥建筑材料的作用，保证整个工程的质量。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
引言
随着社会经济的不断发展，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求，而建筑工程质量又与建筑材料的质量具有密不可分的关系。因此，加强建筑材料管理工作对建筑工程质量具有重要的作用，值得进行深入研究探讨。
1建筑工程材料资料管理存在问题
1.1材料管理的意识有待提升
现阶段，建筑行业已经成为我国经济发展的支柱。建筑工程的材料管理的意识还有待提升，而且管理体系也不够健全，而且大多数的材料管理人员还没有真正的理解材料管理的重要性。材料管理人员对于材料管理工作不够重视，而且意识比较淡薄。大多数的施工企业都比较重视施工技术的创新和改革，对于材料管理比较忽视，对于材料管理的优势也不够了解，他们认识只要做好施工技术的管理就能够使工程建设顺利的进行，导致很多的材料管理工作无法顺利的进行，从而影响整个工程的施工。
1.2资料的利用率欠缺
工程在施工的过程中出现材料产生问题时，并不具备及时翻阅建材资料的习惯，而是仅凭着经验与记忆寻找问题所在。工程在交付使用之后产生质量缺陷，并未及时的到城建档案馆进行工程资料查询，而是根据原参与建筑的施工工作者了解状况，凭靠记忆进行推断。忽视建筑过程中资料的查询与依据功能。
1.3资料编制其及时性、规范性、真实性与完整性不够
项目材料资料编制普遍存在不规范的现象：随意进行涂改，修改过程中没有通过划改亦或是划改人未进行签名；文字、印章、图标等不清晰；当所需提交资料是复印件时，未在资料复印件处加盖印章；部分材料资料的结论不够明确；项目材料资料的制作与实际工程操作不相匹配；资料编制不够完整，部分资料没有进行编制或产生漏编，部分资料外借之后未能及时归还等，都将影响到建筑工程材料的管理。
1.4.材料管理制度建设不完善
近些年，正是因为建筑施工单位对建设项目材料管理意识逐渐提高，才对建筑项目材料管理的控制逐渐加强。但由于项目运行的时间相对较短，施工单位对项目材料成本管理不完善，在材料的相关管理制度的制定上也出现了一定的滞后。现有的管理制度只是简单地提及项目材料管理，并没有进行明确而强制的规定。由于施工单位没有落实好制度制定的工作，因此员工在落实的时候就会存在侥幸心理。有些工作人员会利用制度中存在的漏洞，在施工的过程中偷工减料，拉低了工程的质量。
2建筑工程材料管理对策
2.1建筑材料的价格资料管理工作
加强资料员与相关采购人员的培训，定期组织进行学习教育，培养出一支有理论、会管理、懂技术、业务精的项目材料资料管理团队，使各资料编制相关工作者提高认识、更新观点、由被动变主动，客观的理解并落实国家施工技术资料管理的章程，增强材料资料的管理水平。在采购个过程中，通过咨询相关机构或者进行市场调研，熟悉建筑材料相应的市场价格标准，在确保质量的基础上，要进行多家比较，选取价格较低的材料进行采购。对建筑材料进行采购的过程中其产生的运费进行合理管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要科学地组织运输，在进行建筑材料采购对采购价格进行比较时，要将运费考虑在采购价格之内。在建筑材料的采购价格与质量一致时，要采取就近购料原则，选取最经济实用的运送方式，减少运输的成本。要科学合理地安排进货的批量与批次，同时好要考虑到资金的时间价值，确保经济利益最大化。
2.2建筑材料发放的相关资料管理
增强信息化管理，随着当代信息化技术的推广与广泛运用，建筑工程中的资料管理也逐步兴起信息化管理。通过开发工程项目资料的管理软件设施，以及软件数据库进而实现对工程项目资料的信息化整理、检索以及分类，推动建筑工程项目资料管理的规范性与高效与性。例如在建筑材料发放的环节，应当设置限额领料体系，针对建筑材料的发放，要实施“先进先出，推陈储新”的规范标准，项目部门的物资耗损应当结合各分部门工程其施工进度每月进行核算，严格实施限额领料的选择，在进行施工之前务必由项目的施工工作人员签写限额领料单据，限额领料单据务必依照栏目的要求进行填写，不可留白空缺。对用量相对较大或贵重的物品，应当依据使用状况，凭领料的小票多次进行发放。对容易破损的材料，材料资料管理员在进行发放时，利用信息化管理软件，进行整理，检索，并作仔细的验交，而后由领用的双方在凭证上面进行签字认可。
2.3建立完善的项目材料管理控制制度
建立完善的项目控制管理制度，把握好工程项目管理的正确方向，做好项目材料成本控制。首先，要做到不断完善施工现场项目材料管理的相关责任制度，要求各个岗位之间要进行紧密的协作，提高工程实施效率。其次，加强施工人员对管理制度的学习，做好项目培训活动，可以让施工人员展开交流与讨论，了解施工建设人员对项目材料成本的掌握程度，这样可以更好地促进施工单位的管理人员和施工建设人员之间的沟通，按照有关合同规定来对项目材料管理控制进行实际控制。最后，可以根据实际情况制定相关的奖罚制度，来保证材料管理工作的高效进行。对于责任感强、工作认真负责的管理人员可以给予些经济上的奖励，来提高其工作的积极性，这样可以让员工在材料的处理上也能更加认真，减少施工材料的浪费及资金投入。
2.4强化采购环节的管理，为提升工程效益奠定基础
为了更好地促进建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必须在采购环节强化采购管理工作的开展。一般而言，采购管理需要注重以下工作的开展。
一是紧密结合工程项目实际进行采购计划的制定。工程项目部，应选取专业的人员参与材料的采购，并就工程项目的有关合同和项目的规划设计以及材料的规格与数量等方面的数据信息实施科学分析，并制定针对性的采购计划，对采购计划的可行性进行分析，尤其是需要在采购内容的全面性和科学性上加强对其的审核，比如采购项目的内容、要求、范围、数量、规格和价格等。所以采购计划的制定，在结合工程项目实际的同时，还要对采购人员的职责进行明确，才能确保采购计划得到高效的执行。
2.5科学培养专业人才
在施工过程中，有很多的材料管理人员都是临时工，缺乏专业的能力，管理中出现很多的问题。所以，相关的材料管理人员应培养自己企业内部的专门的管理人员，加强其意识和专业知识的培养，促进各类技术的使用和深入研究，结合细节处理来提升其管理的效率，保证项目质量。
结束语
综上所述，建筑材料管理的水平直接影响到整个工程建设的质量，做好建筑工程材料管理能够保证施工质量、节约施工成本、提高工程进度和经济效益，这也对建筑工程材料管理具有重要的作用。加强材料管理能够有效的提高材料的利用率，控制工程成本的关键也与材料有着密切的关系，因此，要大力推进材料的管理，切实按照施工方案执行，把好材料质量关，促进施工的顺利进行。
参考文献：
[1]夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].科技与创新，2014（21）：82-83.
[2]王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].四川水泥，2015（04）：40.
[3]杨志德.略谈建筑工程材料管理[J].经济与管理，1995（05）：36.
论文作者:杨冬
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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