摘要：人是建筑项目施工过程中的主体，故而人员管理质量是决定工民建项目施工质量和工程效益的关键要素。为了保证施工企业的经济效益，如何在工民建项目管理中发挥人员管理的作用，提升项目施工质量已经成为了项目管理者亟待解决的课题。本文主要通过工民建项目管理中人员管理现状的分析给出了相应解决措施，以供业内人士交流之用。
关键词：人员管理；工民建；项目管理
引言
以当前工民建工程的发展状况来看，充斥了大批没有经过专业技能训练及文化素质训练的农民工，给工民建工程的管理带来一定难度，很可能影响整体管理水平与施工质量。因此，在工民建工程施工过程中，应提高项目管理意识，认识到传统施工管理模式的不足，提高项目管理的规律性、条理性、效率性，确保工民建工程的一切管理处于可控范围内，加强施工质量管理与安全保障。项目管理作为工民建工程质量管理、成本控制的重中之重，涉及范围较广、管理过程繁琐，容易陷入误区，需引起足够重视。以下将对具体内容进行分析：
1工民建项目管理中人员管理现状
在工民建施工过程中对人员进行科学管理，其主要目的在于保障人员安全的同时提升施工进度和工程质量。但是实质上，人员安全管理是一项动态的管理工作，对其进行有效管理仍然存在一定难度，结合多年工作经验，笔者认为施工现场影响人员安全管理质量的因素主要包含以下方面：其一，施工人员安全意识薄弱。随着我国人口流动的加快，大量农村人口涌入城市，工民建施工作为一个劳动密集型行业为了节约人员成本大量招收这些人员以充实本队伍，但是这些人员大多数并未接受专业的技能训练和安全意识教育，普遍存在着安全意识薄弱的情况，于项目施工过程中难以对施工现场情况进行专业分析，由此造成我国建设施工出现重生产轻安全的现象。其二，施工人员岗前培训存在淡化安全意识教育现象。很多工民建施工企业为了提升企业竞争力，针对施工技术水平不均的施工人员会对其进行专业培训，但是在培训中过于强调施工工艺的提升，对于安全操作则进行淡化处理。故而存在一些施工人员虽然进行了培训，但是安全操作水品却仍然较低且对于安全操作规程也鲜有了解的情形。其三，违规操作以处罚方式解决。安全管理质量影响企业经济效益，但是一些企业于经营管理过程中，对于经常出现的违规情况多采取处罚方式予以处理解决，难以从根本上解决安全操作问题。
2解决策略
1）提高施工管理人员的素质
工民建项目施工管理中人员管理工作的执行者为管理人员，其职业素养和管理水平直接影响管理质量。针对此，笔者认为，应当选派有责任感、技术知识水平高且现场经验丰富的管理人员前往每个施工地点以进行全权管理，并做好现场记录。而对于任职的管理人员应当积极开展综合培训，对各层管理人员进行思想教育，提高管理人员的安全施工意识和信息化意识，促进管理人员充分认识到安全管理和利应用互联网技术的重要性和必要性。于工作中，切实贯彻安全生产思想，并将互联网技术合理有效地应用于管理工作中，以提高企业综合管理水平。
2）提高劳动用工管理的质量
为确保每一位施工作业人员的切身利益及企业利益，避免用工纠纷，应当依据劳动法完善施工作业人员的招聘制度，双方签订劳动合同，进行合同管理和人员信息管理。对于已经招收的非专业人员，应当为其以供良好的学习环境。例：为现场施工人员建立培训计划，开设安全知识讲座，增强其专业操作能力，提升其安全法制意识。同时对于必须持证上岗的职位，可为员工建立良好的培训计划，帮助其取得资格证书。
3）完善持证上岗管理制度
于工民建项目施工现场，全体参与人员应当佩戴相应的岗位胸卡，以明确自身职责。所有人员进入施工场地前，可进行班前安全教育以强化工作人员的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如有可能，企业可定期安排相关活动的演习以保证施工过程的安全施工。
4）加大安全管理力度
安全管理为建筑事故管理的重要组成部分，是一项动态的管理工作。由上文可知，当前我国工民建项目管理中人员安全管理缺乏科学性及组织性，为了完善管理以降低施工现场安全事故的发生率，可从以下几个方面着手：
a.建立责任落实制度。施工现场对于安全性施工的忽视还在于施工人员安全意识缺乏及管理人员的侥幸意识所致。因此对于应当将安全责任落实到具体的人员管理者身上，只有这样人员管理者方会有意识的去管理现场安全施工工作。同时，企业应当定期安排安全检查，以确保工程安全的万无一失。
b.进行安全施工教育和培训。对于每一位参与工程建设的员工，在其真正参与工作前，应当进行安全施工及技术安全操作等方面的理论知识培训，经过现场检测合格后方可安排岗位正式参与工作。
c.加强日常监督管理力度。安全施工是一项长期工作，需要工作人员时刻谨记安全施工流程及安全施工规范，并严格按照相关规范进行操作和执行。但是于缺乏监督的工作环境中，工作人员难免会出现疏忽和懈怠，引发安全隐患。为防患于未然，项目施工管理者应当重视安全管理，加强日常监督管理力度。于安全检查工作中，发现因疏忽而致的安全问题则及时追究责任人。而后及时作相应处理，杜绝安全事故发生。
5）加强工程资金管理
首先，根据成本费用的控制规划、施工组织、材料储备等实际情况，编制财务预算，规范人工费、机械费、材料费以及施工管理费、措施费用等各项支出，确保一切资金处于可控范围内。在整个项目管理过程中，树立成本意识，减少不必要的资源浪费；其次，有关工民建工程项目的各项收支、划转等业务，必须经过项目经理确认签字，由项目经理根据工程进展情况，合理编制月度资金收支规划，提高资金使用效率；再次，由项目经理负责台账的设置与管理，将各种凭证及时入账，做好月度分析工作，如实反映人工、材料、设备的耗用情况，并做好核对工作，提高数据资料的真实性、完整性，为竣工结算做好准备；另外，项目经理还应定期与业主、分包商、供应商等碰头，共同协调工程进度与质量管理。
6）构建完善的质量监管体系
在正式开展施工之前，应严格审查图纸，评价施工组织设计情况，确定合理的施工方法与施工技术，做好技术交底工作，包括各环节的预检、隐检及结构验收。对于施工作业班组来说，应提高安全与质量管理意识，做好自检、互检、交接检等工作，所有工程材料及构配件严格按照规定进行检验，应具备相关合格证明文件及检测报告等；对于涉及工程结构安全及重要使用功能的试块、试件和材料，要严格进行复试检测，合格后方可使用；严格按照规范、规程及施工方案进行隐检验收，质检人员认可后，再行隐蔽施工；各分项工程的组织与施工，要遵循设计及施工方案要求，加强各个工种之间的组织配合，避免颠倒工序，交叉破坏、污染情况的发生，提高工程质量。
对于工民建工程施工过程中的每一个环节、每一道工序都要严格验收，凡是不符合质量标准的工序，一律返工处理。在每个分项施工之前，应做好技术交底工作，加强各专业的配合，严格控制施工的标高、轴线等参数，构建科学的质量考核体系与奖惩政策，将工程质量与人员效益挂钩，严格落实执行，全面实现工民建工程的项目管理目标。
结束语
随着我国经济的持续发展及基础设施的不断完善，我国工民建行业也随之逐步而取得了新的发展市场。就近年我国建筑行业的发展情势来看，建筑施工技术和工艺虽在不断发展和进步，但是与此同时因此所产生的工民建工程质量隐患也在相应增加。本文主要就此探讨了公民建设项目管理中人员管理存在的问题及解决方案，但是随着市场环境的改变，工民建施工企业人员管理将会产生新的问题，而这也需各位施工项目管理人员的共同努力。
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论文作者:冯清学,张建伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：人员论文; 工民建论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;