关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，各界对于我国建筑工程领域，特别是建筑工程项目的创新管理方法等方面越来越关注。在新的发展时期，越来越多的人认识到建筑工程项目创新管理方法的重要意义，对管理方法进行优化设计，可以推动行业整体向前发展。如何在此种环境下，分析出建筑工程项目管理活动的现状，对管理方法和管理模式进行创新，是相关领域工作人员的工作重点之一。
1 建筑工程管理模式的现状
在建筑企业施工的整个过程中，都需要有适合的建筑工程管理模式对企业工程进行管理，从施工预算到工程验收都要有工程管理的参与。因此，在建筑工程中，工程管理的模式极为重要，影响着整个过程项目的建设和发展。但在实际的建筑工程管理模式使用中，我国的管理还不成熟存在一定的缺陷，并且发展时间较短，没有足够的管理经验，为了及时解决存在的问题，就必须要重视对建筑工程管理现状的分析。
1.1 工程管理的机制不健全
建筑工程管理机制的建立与健全，是实施建筑工程管理工作的必要环节，在整个建筑工程中，占据极为重要的地位。但从目前状况来看，许多的工程建筑企业为了获得更多的经营利益，忽视可工程管理机制的作用，在施工中不断的降低施工成本，裁剪企业的管理人员，直接降低了管理机制的使用效率，增加了工程管理中的问题和矛盾，影响了建筑施工的质量，进而制约了建筑企业的科学、合理发展。
1.2 管理水平较低
根据相关领域的调查和研究可以看出，建筑工程项目在实际的开展环节中，所涉及到的项目种类较多。建筑工程项目不仅包括了设计、招投标、承包以及施工环节，还包括了竣工环节结算管理以及后期养护维修等多个环节。建筑工程项目的管理需要具备全局的眼光，以工程全生命周期的方法进行科学化管理。但是，国内建筑工程项目的承包单位，在实际的管理工作中，管理水平十分有限。管理工作中，多存在明显的漏洞，对于建筑工程项目的整体质量产生了负面影响。
1.3 管理方式不科学
现阶段，在我国的建筑行业中，施工模式还是以承包商自行管理、自备施工材料为主。但这种管理方式往往因承包队伍中人员良莠不齐，从业人员素质不高等问题，出现资源配置不合理现象，造成了人力物力浪费。因此，在管理中必须要使用科学的管理方式。
2 新时期建筑工程创新管理的影响
国内建筑工程项目在具体的开展和管理中，面临着许多问题。对此，相关领域的工作人员已经认识到，在新时期实施建筑工程项目创新管理的重要意义。科学有效的建筑工程项目创新管理方法，可以在一定程度上，帮助工作人员强化管理意识，以更加先进的发展理念，积极地投入到建筑工程项目管理工作之中。此外，在现代化的建设和发展阶段，传统的管理方法已经不能很好地适应建筑工程项目发展变化的新形势。对管理方法进行创新，有利于更加系统和全面地解决建筑工程项目中管理制度以及管理人员等方面存在的问题。创新管理方法可以为我国的建筑工程领域整体向前发展探索出更加合理的路径，以新型管理模式，实现跨越式发展。
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3 新时期我国建筑工程项目的创新方法
3.1 加强员工培训提高管理意识
通过前文论述和分析可以了解到，在新的发展时期，建筑工程项目的管理活动中，还存在许多问题亟待解决。对此，相关领域的工作人员需要充分地关注到建筑工程项目管理工作的创新发展，制定出科学的发展战略，提高管理活动的有效性。例如，我国某地区的建筑工程项目承包单位，在实际的工作中，通过定期组织员工们参与培训的方法，将科学的管理理念和发展措施，都纳入到员工组织培训活动之中。在具体的操作环节中，当地企业积极组织了岗前培训、在职培训，不仅重视对工作人员管理能力的培训，还充分关注到了管理人员职业道德以及工作态度等方面。重视理论与实践的结合，引导工作人员在实践探索中，不断地提升自身的工作能力，提高管理意识。
3.2 创新管理理念完善管理制度
对于国内建筑工程施工项目来说，工作人员在进行项目管理工作之时，需要具备科学的管理理念，并以此对实际的管理活动产生积极的指导作用。比如，我国某地区的建筑工程项目施工管理部门，在实际的工作中，定期组织员工们学习新的管理理念，通过此种方式，确保员工们始终保持昂扬的工作态度。以积极的工作态度和工作热情，创新自身的管理理念，借助科学管理理念，对管理制度的制定工作进行指导。在具体的制度制定过程中，当地建筑工程项目施工单位，通过事前调查的方式，对施工项目所涉及到的区位环境因素、社会因素以及施工项目其他材料设备资源等方面都进行了量化管理，以此提升管理制度的科学性和针对性。在具体的施工环节中，确保建筑工程管理制度能够尽可能覆盖每一个施工环节，提供科学指导。
2.4 管理技术创新
在建筑工程中，从前期的建筑工程项目竞标，到最终的工程验收环节，整个的建筑施工过程都离不开先进工程管理技术和施工技术的使用。因此，在进行建筑工程管理是需要重视对技术的创新，只有实现技术的创新，才能保证施工效率的提高，并在施工中解决传统的施工技术存在的问题，使建筑施工可以获得更好进步。在对管理技术进行创新时，需要使用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，并不断实现管理体系的完善，确保在后期建设施工中，可以快速解决遇到的问题，并使管理的各个环节有理可依、有据可循，提高问题处理的效率，不断的为企业的建筑工程管理积累经验，促进企业管理水平的提高，推送建筑企业的长远发展。
3.4 借助科学技术实施信息化管理
除了上述几种方法之外，在新的发展时期，建筑工程项目的工作和管理人员，还需要充分地认识到，科学技术对于建筑工程项目管理活动的推动意义。将现代化的科学技术，合理有效地纳入到建筑工程项目管理工作中，有利于改变建筑工程项目的管理现状。比如，我国某地区的建筑工程项目施工单位，在组织工程项目管理工作中，结合了BIM技术，对施工项目进行全生命周期管理。利用BIM技术建立起了建筑工程项目管理模型，将各项管理理论和管理措施都进行事前模拟试验，有利于工作人员观察出建筑工程项目管理方法中存在的问题以及具备的优势，便于工作人员进一步对管理方法进行创新，提升建筑工程项目管理方法的针对性，加强BIM技术同现代化建筑工程项目管理工作的融合程度，确保各项工作的顺利有序开展。
4 结束语
总而言之，现阶段我国的建筑行业的工程管理模式，还存在急需解决的问题，相关部门必须加强对这些问题的重视程度，及时进行调查，分析了解，并制定科协的解决措施，对工程管理进行完善与升级，进而推动管理模式的创新发展，不断提高工程建筑企业的市场竞争力，提升建筑企业在行业中的地位。
参考文献
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[3]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区，2018（03）：161+163.
论文作者:陈靖轩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 方法论文; 管理模式论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;