摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国逐渐诞生了一些具有国际影响力的跨国企业和国际公司，这些公司都具有着自身独特的企业文化，并打造出了一只具有国际水准的专业管理团队，并对着企业的发展而不断壮大。在这一过程中，企业除了要完善人才队伍，还要做好对管理机制的创新，企业文化和管理创新之间存在相互作用的关系，通过彼此促进，共同发展，而这一相互作用的过程也成了目前许多企业和经营领导者越加重视的问题。本文主要针对电网企业文化对管理创新的作用机制进行分析，并从二者之间的相互作用进行探讨，详细的介绍了企业文化如何促进管理机制的创新，以此来更好的创建企业自身优秀的文化对管理创新作用机制的新型模式。
关键词：企业文化；管理创新；作用机制；内涵
在经济全球化背景下，我国的大小型企业都需要不断的完善自身的企业文化，并做好管理机制的创新工作，以此来提升企业的各项机能，应对国际国内市场经济环境的变化，促进企业的可持续发展。现如今，伴随着市场经济体制的不断改革，企业之间的市场竞争力也变得越发激烈，通过创新管理机制，可以使现代企业更好地实现自身的发展目标，并应对市场环境的变化，在激烈的市场竞争中占据一席之地。电网企业在自身的发展过程中会受到来自诸多方面的压力，会面对层出不穷的挑战，而这种对管理机制的调整能否成功，也决定了企业是否能够取得更好的发展。企业想要实现自身的可持续发展，其中一项最主要的因素便是企业是否具有优秀的文化，而这种文化也被称之为企业的灵魂所在，是企业精神力量的象征。而企业的管理机制创新能够更好地将市场信息反馈到企业的生产和经营过程当中，进而使企业的管理方向更加符合市场经济体制的变化【1】。管理创新是一种新型的管理理念和管理方式，能够有效的加快企业文化的形成，通过信息化的管理机制可以为企业带来全新的发展契机，并促进企业的经济水平不断提高，走可持续发展的道路。在未来，伴随着经济发展的不断加速，市场竞争也会越来越大，电网企业想要得到更好的生存和发展，就必须要致力于培养创新理念的优秀企业文化，作为现代发展的优秀企业，一方面需要具有先进的文化水平，促进自身的经济快速发展，另一方面要不断创新管理机制，使其能够增加核心竞争力，领先于同行业的竞争对手，实现企业可持续发展的战略目标，推动企业走向成功【2】。
一、企业文化的建立与其内涵与特征
企业想要形成自身独有的企业文化需要加强对人为因素的重视，首先，企业要加强自身和员工以及团队之间的协调发展和相互促进；其次，企业要重视对人员综合素质的培养，提升科学技术水平，并通过企业所制定的奖励机制和管理机制调动起员工的工作热情，提高员工的生产积极性，认识到自身利益和企业经济效益之间的关系，以此来打造出一个共同奋斗的全新企业模式，是企业整体具有共同的价值观，并向着同一目标前进和努力，员工能够不断实现自我超越，具有旺盛的学习热情，不断的提高自身工作能力，然后作用到企业的发展当中，给企业带来源源不断的发展动力。企业文化从内涵上来讲，是一种能够使企业进行自我调节的反馈机制，一方面可以适应激烈的市场竞争，另一方面还能创造性的打造出具有企业文化氛围的优秀团队，使企业能够保持旺盛的生命力，去适应市场机制的变化。企业在发展过程中不仅能够适应国际国内的经济市场环境变化，更要紧随时代的发展步伐，与时俱进，通过企业文化独特的自动适应特征来提升企业的凝聚力，调动起员工的积极性和主动性，并在复杂的市场竞争环境中具有良好的适应能力，面对发展过程中的阻碍和困难，克服重重挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地【3】。
二、企业文化对管理创新的作用机制分析
（一）科学技术的发展水平
企业通过对本行业内的相关科学技术进行自主研制和开发，不断提高自身的科学技术研发运用能力，而科学技术的自主创新主要有三种方式，第一种，是通过企业的多种努力，取得科学技术的创新，发明出新型的技术。第二种，引进先进的高科技并开发出企业的新型产品，形成产业链。第三种，通过学习和引用国内外的先进科学技术，并将其融入到自身的技术水平当中，以此来进行再创新的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的管理机制创新改革，主要是由个人逐渐的转变为团体，并将创新理念不断在企业内部进行传播，从而产生出创新性的科学技术知识，员工之间可以分享彼此的创造性价值，有效的提升企业的整体效益。因此，企业应创建具有开放性的企业文化，认识到群体互动性的学习效率要远远大于个体的努力，并能以此爆发出更为强大的力量，发挥出更为关键的作用【4】。
（二）市场经济的竞争环境
企业文化是企业在自身生产经营活动过程中逐渐产生的一种精神力量，并伴随着企业的不断发展而逐渐完善。而企业的管理创新活动又必然是在企业独特的文化环境中完成，因此二者是相互促进，相互制约的。在此过程中，市场经济体制的不断改革和发展，也对企业的发展造成了一定的影响，为了能够更好地适应市场经济环境的变化，在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业必须要完善自身的管理机制，做好创新发展。所以，企业的管理机制创新是在企业文化和市场经济环境的共同作用下而逐渐完善的过程，它对企业主体的管理创新行为具有着重要的影响，而管理创新活动也会反作用于企业文化的各项要素，促进二者共同进步【5】。
（三）政府政策对其的影响
在企业文化作用于管理机制的过程当中，政府的相关扶持政策也对企业的管理机制创新起到很好的促进作用，帮助企业能够制定更具科学性和合理性的经济决策。通过政府政策的影响，可以使企业更好的引导员工形成正确的价值观，并改变自身的思维方式和行为方式，发挥出自身的作用，加快管理机制的创新发展。
（四）企业文化的创新以及推动力。
企业所独有的文化主要表现在它对企业组织的指导作用，并可以通过具体的实践活动得以实现，而且企业文化能够消除企业及员工个人创新性的管理机制的障碍，从而使个人创造力和企业整体的创造性协调发展。企业文化通过直接或间接的方式作用于管理机制的创新行为，能够有效的提升企业的管理水平，并打造出民族性的国际品牌，以多项优势领先于企业企业，提升企业自身的核心竞争力。企业文化所带来的的推动力主要表现在四个方面，分别是精神力量、物质水平、行为管理和制度体制，这些推动作用可以确保企业在市场竞争中能够具有全方位的核心竞争力【6】。
结束语：
综上所述，我们可以看出企业自身的独特优秀文化可以作用于企业的管理机制，并使其向着更加科学化和规范化的方向创新，提升管理水平和生产能力。因此，企业如果想要充分的发挥企业文化对管理机制的作用，就必须要不断完善企业的管理机制，加大创新力度，从而提升企业自身的创新能力。企业文化对创新机制的作用主要是通过管理体制的创新，进而激发出企业自身的创造潜能，并令其可以完成自主创新行为，逐步的发展出新型的企业文化，二者相互促进，共同发展。而企业的优秀文化对管理机制的作用是先行的，这样可以更好的促进企业管理机制的创新发展，提升企业的科技创造力，提高企业的经济效益，确保企业能够长期、稳定的发展，并在激烈的市场竞争中独占鳌头。
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论文作者:袁晓波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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