摘要：土建工程项目现场施工管理是工程项目管理中的重要环节，土建工程现场施工管理是对工程项目对象的直接作用，它的好坏关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。本文分析了工程施工中存在的问题，并针对这些问题制定相关管理措施，从而保证土建工程项目的建设。
关键词：土建工程；施工现场；管理问题；探讨研究
施工现场作为土建工程项目的重要组成部分，发挥着极为重要的作用。它不仅包括作业场所，既通常所说的工地，同样也包括所有辅助生产的作业场所。施工现场管理是通过运用各种先进、科学的管理思想、管理手段对施工现场各生产要素进行优化、协调等，确保有效实现生产、建设目标的管理。它是施工单位生产经营建设水平的综合体现。
1加强土建工程项目施工现场管理的重要性
施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。
2土建工程项目施工现场管理的内容
2.1成本管理
成本管理在土建工程项目施工现场管理中是一个重点，应明确各主体施工方面责任，对有效地激励机制建立，表彰和奖励控制成本效果明显的人员。控制土建工程材料成本，应多选择几家供货商进行比较，在采购环节中使材料的不必要浪费降低。对土建工程的人力成本控制，严格控制对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期，从源头上采取主动方式将人工成本降至最低程度。也要在土建工程项目中，对固定资产管理好，严格管理施工过程中采用的施工机械装备，使其状态保持在最佳水平，以利于土建工程项目施工的规范合理使用。
2.2加强组织机构管理以及健全的组织机构
确保顺利完成土建工程项目施工就是土建工程得以顺利完成的保障，应使土建工程项目组织机构职能充分发挥，加强管理，对施工程序、技术及各个环节控制好，使施工人员和相关施工设备科学调配，才能使土建工程项目施工水平和整体质量不断提高。
2.3质量管理
土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
2.4安全管理
在土建工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。
3土建工程项目施工现场管理中的常见问题
3.1现场管理规范不健全
管理规范是各项事务执行的标准和依据，在土建工程项目施工现场的管理中也不例外，只有具备完善的现场管理规范，才能够对施工现场进行科学有效的管理。但是当前在很多的建筑工程施工过程中，缺乏完善的现场管理规范，现场管理人员也只是按照自己的经验进行施工现场的监督和管理，科学性和有效性有待提高。并且在施工现场的管理中存在着由于压缩成本而影响施工质量的现象，增加了工程施工的风险，这与我国土建工程施工现场管理法制的缺失有一定的关系。
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3.2政出多门在安全管理比较普遍
目前，在土建工程项目施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项目施工现场安全管理中层出不穷，这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利，也对于施工现场中实现预期安全目标产生不利影响。
3.3设计变更较为随意
土建工程项目的施工都是按照设计图纸进行的，在施工的过程中由于受各种不确定因素的影响，更改图纸的现象也是存在的，但是需要填写设计变更单，为工程的造价控制和工程监督提供便利。但是当前在土建项目施工的过程中出现了设计变更较为随意的现象，也就是在施工的过程中出现了边设计边施工的现象，极大地违背了工程建筑的施工原则，而且也会增加工程的施工风险，对工程的成本预算以及现场监督和后期的审查都造成了极大的不便。
3.4施工安全意识薄弱
土建工程项目在施工的过程中受多种因素的影响，容易出现施工安全事故，如果在施工的过程中施工人员的安全意识薄弱，那么很可能在施工过程中出现忽视施工安全的行为，增加施工风险，直接威胁着施工现场工作人员的人身安全。当前很多的建筑施工中都存在着忽视施工安全的现象，施工技术和施工过程也没有按照规定章程执行，极大地增加了工程的施工风险。
4建筑工程施工技术质量控制措施
4.1注意施工机械的维护和保养
工欲善其事必先利其器，定期对施工机械进行维护和保养，可以有效地提高施工效率，从而起到提高建筑水平的目的。这就要求施工单位要培养一批专业的机械维护人员。
4.2加强工程监管力度，防止偷工减料现象发生
只有做好建筑工程前期的造价管理，才能有效避免资金预算不足的尴尬局面，从而防止为节省资金，偷工减料的现象发生。及时在施工过程中真的出现资金不足的问题，也绝不能在偷工减料上做文章。偷工减料无异于饮鸩止渴，最终伤害的是企业，是广大民众。同时有关部门要做好教育工作，提高施工队的整体思想品质，让他们意识到偷工减料的危害性。
4.3全面提高工程师以及施工人员的专业水平
注重人才的选拔，从专业的高校选择高水平，有责任心的工程师。定期对施工人员进行培训，给他们讲解施工知识，并进行考
核。在施工过程中还应该制定一套合理的奖惩制度。评选出每个月的施工标兵，并给予物质和口头奖励。为了保证建筑质量，维护广大公民财产安全和生命安全，在施工过程中出现差错的施工人员要进行严厉惩罚，严重的可以辞退。
4.4加强技术研发
科学技术是第一生产力。这就要求施工单位要总结施工经验，大力研发先进的施工技术。将先进技术科学的运用到建筑施工作业中，才能建造出高水平的建筑。
4.5避免在恶劣天气下施工
施工前一定要认真研究天气，避开恶劣天气有助于施工工作的顺利开展，从而保证建筑竣工后的质量。
5结束语
综上所述，施工现场管理是土建项目施工中的头等大事，其是影响工程施工质量，影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。因此，加强土建工程项目施工现场的管理，确保现场施工的顺利进行，对保证土建工程的整体建筑效果具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘伟.土建工程项目现场管理解析.化工管理，2018.22.162.
[2]刘伟.土建工程项目现场施工管理的解析.城市建设理论研究（电子版），2016.32.109-110.
[3]宫宪武.土建工程项目现场施工管理的解析.建材与装饰，2016.02.175-176.
论文作者:杨茂山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：土建论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 过程中论文; 工程论文; 现场论文; 偷工减料论文; 《基层建设》2019年第10期论文;