摘要：随着人们日常用电需求的增加，对配网工程项目的需求也越来越大，工程数量也逐渐增加。因此，电力企业要重视对配网工程项目的有效管理，确保相关建设工作能够顺利进行。
关键词：配网；基建；施工；质量
引言
配网工程是电力企业运行管理的重要组成部分，直接关系着电力行业的发展。电力配网工程的建设过程比较复杂，涵盖的范围比较广，相关部门要重视配网基建施工质量管理。因此，应结合配网工程质量管理现状，明确施工单位质量控制责任，采取科学、有效的措施，保障配网工程质量。
1配网基建施工质量管理现状
配网工程是电力系统的重要环节，也是电力系统扩建改造的关键。配网工程运行过程中很容易受到人为、自然等因素的影响，从而引发配电网三相不平衡、线损过大、电气设备故障、线路断路、短路等质量问题，直接影响配电网的连续、可靠供电。配网工程施工时，一些管理人员不重视很多环节的质量管理和控制，在不了解施工工艺技术、电气设备、施工材料等内容的基础上，盲目地指挥施工建设，施工质量管理水平较低，使得配网工程施工过程中出现各种各样的质量问题。为了提高供电质量，有效发挥配电网的使用功能，必须高度重视配网工程的质量控制，在实际施工过程中，应注意加强进度管理、成本管理、质量管理、人员管理和组织管理。这就需要管理人员从配网工程项目自身特点出发，综合考虑多方面因素，全方位、全过程地对配网工程进行质量管理，在保障施工质量的基础上提高施工效率。对于配网工程，质量管理措施不能仅集中在施工建设阶段，还需要贯彻在配网工程建设的各个阶段，从而提升配网工程质量，实现最大化的工程效益。
2配网基建施工质量管理
2.1施工准备
工程组织准备。在配网工程施工准备阶段，应当先进行工程的组织准备，对于工程项目的负责人进行落实，确定项目的经理人选和项目部人员，组建的项目部人员必须取得相关资质证书，并在此基础上实行责任制管理。根据质量总体目标，结合项目实际，确定项目质量管理目标，制定本单位的项目质量管理计划并严格执行。在施工现场监理工程项目质量管理体系，将项目的每一个环节的质量控制做到位，对于项目的质量控制落实到每一个细节。
对图纸进行仔细地会审。施工图纸是整个工程的起点，一定要对图纸进行认真仔细的审阅，从整体到分部的设计，都要认真审阅，进行讨论，对于不足的地方及时改正，集思广益力求方案的完美。
施工物资准备。在进行工程施工之前应当先准备好工程的施工物资，确保工程建设过程中需要的各项工程施工材料以及设备器械都准备到位，以便于工程施工时能够第一时间获得所需要的材料以及设备。 对于工程施工的材料应当进行严格的审查，选用优质的材料设备。
施工人员准备。选择配网工程施工人员时应当选择具有一定工作经验和取得相关资质的施工技术人员，施工人员应当经过严格的考核，通过以后才能够参与工程的施工。对于技术管理人员，要求其能够熟悉基本的工程施工流程，并拥有较高的技术水平，在施工过程中能够较好的与一线的施工人员进行沟通与协调，对于工程出现的技术问题能够及时的解决，并且能够拥有较好的职业操守。对于工程一线的施工人员要求具有较好的基本技能，并且应当能够熟悉基本的操作与工艺，在施工时的操作要求规范并能够了解一些较为常用的工程施工技术，能够满足工程施工的要求。
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2.2施工材料控制
在配电网施工时也要注意变压器等设备的选材，购买时要按照施工方案的标准选取，在选择变压器时应尽量选择S15型的低损耗变压器，保证其高效率、低损耗地运行。对配备电压器的三项负荷要进行全面检查，使其可以在运行中保持平衡状态，对中心线等其他防护线的使用电流不可以超出电压测流的四分之一。还要对电缆等设备进行严查，确保型号正确，从而避免不必要情况的发生。
2.3施工工艺控制
由于配电网的施工层次较多，各环节顺序要求也就较为严格，所以要想管控好整体工程的质量，首先就要把控好各环节间的施工顺序和施工质量，规范作业，严守要求，这样才可以将质量高效管控。
在施工时要时刻遵照施工工艺标准规范进行施工，比如，对配电网的电缆进行人工铺设时，应特别注意对铺设速度的掌控，防止弯曲程度过大或过小造成电缆的伤损；若利用机器造成铺设，就要管控好机器的拉力，防止对电缆进行损坏。在铺设电缆支架的过程中，要保持支架位置的正确性和顺序性，避免出现层叠和交错的现象。在施工时，要加强对设备质量的管控，对施工环境进行不定时检查，尽可能地杜绝外部因素给施工质量带来的不便。比如，当配电网的施工环境污染严重时，要特别注意加强对绝缘体的防锈和防腐措施，以免受到长期污染导致线路的毁坏。此外，对配电网所用的各个零件都要进行定期检查，防止污染，对已经发生的污染要及时进行处理，从根本上保证工程的施工质量。对工程的防雷措施要通过核验，有效地减小雷击的伤害。因线路大部分都分布在空旷地区，所以对高空中的架线要进行防雷防腐等的保护，以免外界因素给线路带来损伤，影响线路的正常工作。
2.4提升施工管理水平
随着目前配网工程建设的逐渐发展，这就对目前施工管理的相关人员提出了新的要求，现有的配网工程施工管理人员需要寻求专业技能上的提升与思想上的转变，首先管理人员必须了解自身的工作内容以及责任范围，从而提升自身的管理水平。电力企业可以通过对管理人员进行培训的方式，增强其管理人员的管理能力，聘请尖端的配网工程施工管理人才进行培训，从而带动整体配网工程施工管理团队综合素养的提升。并且定时进行专业水平的考核。通过多种培训方式促使管理人员将配网工程的施工管理工作落在实处，真正加大管理力度，而不是将管理行为流于形式。
2.5加强部门之间的协调
在进行配网工程施工管理的过程中，必须要注重内部建设与外部建设的协调与统一，与各个部门之间建立起良好的共同交流机制，避免出现纠纷等现象，因为很多方面会涉及到不同部门之间的利益，所以加强施工单位、设计单位、材料供应商及建设单位部门等之间的沟通与联系，也能够在很大程度上为电力企业的配网工程奠定基础，加强经济效益与社会效益的有机结合，促使其施工管理工作能够顺利进行。
2.6验收质量控制
验收阶段的质量控制意味着施工过程已经完成，需要考察工程项目的整体质量。但对于配电工程这样意义重大，且具有较高危险性的工程而言，应当分步进行验收。即整体工程可分层许多小段，完成一段就验收一段，宁可加重验收环节，也要保证工程质量，尤其是对隐蔽工程的验收必须留有照片并存档，杜绝安全隐患，避免安全事故的发生。这就要求对建设项目中间出产和最终出产进行质量检测，竣工之后再进行质量检测。可对小部分完结工程进行通电使用测试，分别合格之后，再联结整体系统进行检测。
结束语
综上所述，我们应当从做好施工作业前准备、加强施工材料、施工工艺控制、加强施工管理人员培训、提高施工管理人员专业技术水平、加强部门间协调沟通、把控好施工验收质量等方面来做好配网基建施工质量管理，才能真正提高电力建设基建工程管理水平。
参考文献：
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论文作者:黄鹏希
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
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