房地产企业财务成本管理问题及其应对措施
陈功银
（山东兰华集团股份有限公司， 山东 临沂 276000）
摘 要： 社会经济的飞速发展推动了房地产行业的繁荣兴盛，基于人们对生活的基本需求，房地产行业之间的竞争也日益加剧，间接地促进了房地产企业内部管理结构的调整和完善。财务成本管理作为房地产企业运行过程中最为关键和重要的环节，直接影响到了企业的健康平稳发展。然而受到各种内外因素的影响，房地产财务成本管理过程中存在着管理意识不强、缺少完善的财务成本管理体制以及预结算管理力度不够等问题，严重影响到了房地产企业财务成本管理工作的效率和质量。本文就房地产财务成本管理问题及应对措施进行分析。
关键词： 房地产；财务成本管理；存在问题；应对措施
当前的房地产行业为我国社会经济发展做出了巨大的贡献，尤其是在经济新常态背景下，房地产行业的平稳发展直接影响到了我国经济的可持续健康发展。面对着房地产市场日益激烈的竞争状况，房地产企业想要确保自身的市场优势和地位，就需要加强对内部管理的控制，建立起以市场为导向、准确的信息数据为参考、科学高效为核心的财务成本管理体系，做好相应的房地产项目财务成本预算和结算工作，采取有效可行的措施解决企业财务成本管理中存在的问题，推动企业管理体系的调整和完善，降低不必要支出，提高企业的经济效益。
一、加强房地产企业财务成本管理的必要性
在市场经济日益繁荣的背景下，房地产行业的竞争日益加剧，基于人们对基本生活住房的需求，各房地产企业纷纷强化了内部管控以及完善了相应的市场导向机制，以保证企业在激烈的市场竞争中保持自身的优势地位。财务成本管理作为房地产企业正常运行中最为关键的一环，工作状况直接影响到了企业的财务运行以及后期发展，因此需要加强对房地产企业前期和中期的财务成本管理。
房地产企业前期的财务成本管理是对企业现阶段的经济发展形式以及之后的发展前景进行预测，结合实际开发成本数据以及市场销售环节的收益状况进行详细的分析，为企业财务成本管理和预算提供相应的数据支持。只有实时掌握房屋的实际价格以及销售中的成本信息，才能够强化企业的盈利，并为下一季度的经营计划的制定提供借鉴依据。同时，注重前期的房地产财务成本管理，可以为房地产税收的筹划提供可靠的依据，保证企业健康平稳发展。加强房地产中期的财务成本管理可以有效地提升企业的内部管控程度，更好地管控土地成本以及相配套的成本规划，保证财务支出管理的高效与合理性，提升企业的财务管理水平。
二、房地产企业财务成本管理中存在的问题
1.缺少对财务成本管理的重视
随着当前我国房地产行业的繁荣兴盛，各大房地产企业之间的竞争也日益加剧，房屋建筑项目的数量呈直线增长，房屋建筑项目的规模也不断扩大。大多数房地产企业过于注重房地产项目的规模以及经济收益，不断扩大生产成本以及资金投入，但在实际的管理过程中却往往忽视了财务成本管理的重要性，相关的财务成本管理意识十分薄弱，没有从客观的角度正确认识财务成本管理的重要性。尽管房地产企业具备一定的财务成本管理能力，同时也构建了完整的财务管理体系，但在实际的财务成本管理过程中，相应的管理工作过于形式化，忽视了成本管理的全面性和深入性。
4.执法人员的综合素养有待提高。作为落实“谁执法谁普法”责任制的直接责任人，执法人员的专业素质和法治素养直接决定了“谁执法谁普法”的工作实效。落实“谁执法谁普法”责任制，对一线的执法人员提出了更高的要求，不仅专业要过硬，更要有良好的法治素养。调研中发现，部分执法人员专业业务过硬，但法治素养较弱，运用法治思维与法治方式解决问题的能力还不够强，在面对群众释法说理上存在一定的短板。
2.财务成本管理体系不够健全
完善的财务成本管理体系是每个房地产企业都必不可缺的部分，尤其是在当前网络信息化大背景下，房地产企业更加需要实时关注市场动向以及实际需求，构建专业的财务成本管理部门，招收专业的财务成本管理人员，并加强对财务成本管理人员专业素质的培训。要通过网络信息化技术的深入应用，构建起高效、及时和准确的财务信息化监督体系，对于财务管理的各个流程与环节进行详细的记录和监督，增强企业内部的管控力度，保证财务成本管理工作的顺利开展。此外，建立起相应的财务成本管理监督考勤奖惩机制，激发财务工作人员的工作积极性，营造出良好的企业内部文化氛围。
3.工程预结算管理力度不够
在房地产企业中工程预结算与财务成本管理紧密相连，建筑工程项目预结算管理力度不足，会直接影响到相应的财务成本管理工作的开展。随着市场经济的发展以及房地产行业的繁荣，建筑工程项目的环节更加复杂，使得工程预结算的项目不断增多，传统的预结算方式已经无法满足当前的房地产财务成本管理的实际需求。但大多数的房地产企业依旧采用传统的预结算模式，使得预结算工作效率十分低下，结果并不准确，严重影响到了建筑工程项目的进度以及效率。此外，预结算管理力度的不足还影响到了企业综合管理力度的提升，施工部分以及设计部门缺少完整的统一网络管理体系连接，会造成大量的施工隐患。
三、房地产企业财务成本管理问题的解决措施
1.结合企业发展状况，构建科学合理的预结算管理体系
科学合理的房地产预结算管理体制是房地产企业健康平稳发展以及保证市场优势的前提保障，只有全面客观的预测以及针对性的管理，才能够对建筑项目作出相应的预结算措施。这需要房地产企业充分认识到财务预结算的重要作用和价值，根据企业自身的发展状况以及长远发展规划，制定出一套科学化、合理化的建筑工程预结算体制，对于建筑工程项目的具体施工成本以及各个项目阶段需要的资金和设备进行客观的估测与统计，做好相应的对比核实工作。将施工细节与设计方案进行仔细的对比分析与优化调整，明确财务成本管理的具体流程与管理方法，及时消除建筑施工过程中可能存在的内外风险因素。
当设备连接上以后，每个设备都拥有各自的BluetoothSocket，就可以实现设备之间数据的共享了。蓝牙AP 则可通过BluetoothSocket 的getOutStream()向数据采集层各采集模块发送传输控制指令，对获取到的生命体征数据则通过TCP/IP 协议发送到数据库服务器中，进而可以对收集到的生理参数通过机器学习预测和分析模块进行列表显示和图表显示，并综合判断当前数据，给出疾病预警提示和初步诊断预案。
此外，还需要对预结算工作人员进行定期的系统化培训与技能考核，提高工作人员的预结算业务水平和专业素质，保证其可以高效准确地完成各种结算工作任务。
2.建立起完善的系统化企业财务成本管理体系
健全的财务成本管理体系是每个房地产企业都应当具备的，可以说健全的财务成本管理体系是企业健康平稳发展的主要保障。但大部分房地产企业都缺少完善的财务成本管理体系，严重影响到了成本资金的流动以及各项工作的顺利开展。主要原因在于房地产企业没有正确认知企业本身的实际发展状况，并制定科学长远的发展规划，使得企业内部不同岗位之间缺少相应的协作与明确分工，部分岗位的职责以及工作人员的管理责任并不清晰，没有落实到具体的工作中，影响到了企业内部财务成本的管理。
3.强化房地产领导者的财务成本控制管理意识
财务成本管理意识是每个房地产管理者和领导者都应当具备的意识。企业领导层只有具备长远的发展规划理念和对市场清晰认识，才能够在日益激烈的市场竞争环境下带领房地产企业稳步发展，应对各种挑战与冲击。因此，在实际的房地产企业财务成本管理过程中，最为重要的就是强化房地产领导和管理者对于财务成本管理意识，自上而下的推动房地产企业的财务管理改革，培训专业的财务管理人员，建立起高效合理的财务成本管理机制，为企业今后的发展打好坚实的基础。
四、结语
在社会经济飞速发展的大背景下，房地产行业呈现繁荣发展景象的同时也面临着激烈的竞争和挑战。为保证房地产行业的健康稳定发展，增强市场竞争力和活力，就需要加强对房地产企业的财务成本管理力度。鉴于在房地产企业财务成本管理中存在着财务成本管理意识薄弱、缺少完善的财务成本管理体系以及相应的预结算制度等问题，需要企业强化财务成本管理意识，构建科学合理的建筑工程预结算体系以及财务管理制度，以保证房地产行业的健康平稳发展。
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参考文献
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[2]田林永.当前房地产企业财务现状及管理建议[J].中国房地产金融，2011，（5）：15-17.
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