摘要：完成土建工程项目管理的关键在于如何完善施工单位的现场管理，只有不断加强施工现场的管理力度，改革管理方法，才能更好确保工程质量、降低成本、缩短工期和维护企业形象等。使土建施工单位在同行的竞争中更具优势，最终成为建筑类企业中不可缺少的生命线。
关键词：土建施工过程；现场优化管理
引言：土建施工的现场管理是工程管理中的一个重要环节，土建施工现场管理的好坏直接影响工程造价的高低及工程主体项目建设的质量。加强土建施工现场管理，对其管理方法和技术进行研究，这对提高项目的寿命及经济效益，促进国民经济的发展有着重要意义。
一、现场管理优化的原则
1.1科学合理的原则
在进行施工管理时，要严格遵从科学合理的办事原则，实现科学管理现场的模式。还要注意规范操作规程和方法，通过现场资源和现场定制完成安全科学管理的目标。
1.2经济效益的原则
在进行施工管理时，要寻找方法与措施，以最低的成本来达到标准、要求。避免出现为了进度和质量不计成本的现象。要严格遵守少投入、多产出的原则，杜绝一切浪费及不合理的开支。
1.3规范化、标准化的原则
规范化、标准化是完善现场管理的基础，是最基本的管理要求。我们要坚决避免主观上的随意性，通过对各要素的统一指挥达到施工现场生产活动有效进行的要求。便能有效提高现场管理的效益和工作效率，建立一个规范科学的现场作业秩序。
二、土建施工现场管理的优化措施
2.1建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.2土建施工现场安全管理
（1）坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也十分重要。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
（4）完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，如何做好文明施工对当今施工项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责制。加强施工项目中各专业施工现场的管理，并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
2.3土建施工现场机具、材料管理
为了更好发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此在施工现场，材料数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
2.4施工现场质量管理
作为土建施工现场管理中最重要的一环，质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展，需要在以下方面对施工现场进行全方面质量管理。
（1）制定科学合理的施工活动方案
施工活动方案是规划性质的经济技术文件，在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案，可将人力、财力和物力充分合理地利用起来，最终以最低投入来实现合同中的各种要求。但一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素，因此要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员，针对工程实际编制科学的施工活动方案。
（2）明确各部门、各工种、个人的责任
生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域，导致发生事故后互相推卸责任。因此要落实相关责任，明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中，提供工程施工质量。
（3）强化施工质量的具体管理
具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制，严格控制建筑实体的误差。施工过程中，对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程，要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
结束语：土建施工中的现场管理与施工人员和广大人民群众的生命安全息息相关，其是工程质量和效率的有力保障。只有完善的现场优化管理，才能保证施工单位鹤立于同行业的竞争中。只有对施工现场实施科学有效的管理手段，并不断改革完善，才能更有效的提高施工单位信誉度，完成经济效益和社会效益双赢的目标，使土建工程能安全投入到今后使用中。
参考文献
[1]谢绍志.加强建筑施工项目管理的思考[J].商品与质量.2011（6）：141-142
[2]张明英.关于土建施工现场管理的探讨[J].科协论坛：下半月.2011（8）：28-29
论文作者:林真源
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 安全管理论文; 机具论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;