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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
我国社会和国民经济突飞猛进的发展在城市化的发展中发挥了推进的作用，因此，城市建筑也有了突飞猛进的发展，并且带动了整个建筑业的发展。在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此，笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解，简单了分析了建筑施工现场管理的重要性，分析了建筑施工现场存在的弊端，并且针对所存在的问题提出了有效的建议。
1建筑施工现场的管理内容
1.1建筑施工现场人员管理
在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。
1.2建筑施工现场材料管理
材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。
1.3建筑施工现场设备管理
施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转；②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1监督力度相对薄弱
在建筑工程施工的过程中，想要顺利的实施各种施工制度需要对施工现场进行有效的管理和控制，把安全的生产实施到具体的工作当中。大部分的建筑工程的施工现场的管理普遍存在着监管不及时、不全面等诸多的问题。
2.2缺乏对质量的严格控制
在进行建筑工程质量的影响分析时，不仅需要考虑到相关施工人员技术对于施工项目的影响，同时还需要考虑到构成建筑整体的材料质量的影响、对整个建筑整体受力方式以及后期功能进行设计的设计科学性对建筑质量的影响。其次，在进行施工技术实施的过程中，需要严格检查施工设备的运转正常性，由于施工技术的实现依赖于相关施工设备，当是施工设备发生故障时，就会影响施工技术的顺利实施，并且在一定程度上降低施工效率。因此在进行施工前的准备工作时，需要加强对施工材料和施工设备进行详细的检查，避免在后期施工过程中由于相关设备和材料的质量问题造成施工的终止，然而目前仍然有大量施工单位不太注重前期材料和设备的检查，使得在建筑施工的后期过程中存在相应的安全隐患。
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2.3施工现场过程管理存在问题
建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延长了建筑工程的项目周期，增加了建筑工程建设的成本。
3提高建筑工程施工现场管理的建议
3.1加强现场安全管理力度
通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任，进一步提高施工现场人员的施工技术，加快工程施工的进度。企业可以定期的开展研讨会或者组织培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能。并且在工作中要完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为，在施工过程中，保证工程的质量和安全。假如工作人员出现违反规定的行为，要及时的阻止。
3.2建筑工程的施工材料制
房屋建筑的质量与材料的质量有着直接的关系，只有确保材料符合要求之后才能对其质量进行控制。由于整个建筑施工过程所需要耗费的时间较长，而一般材料的供应是通过施工单位进行采购，因此为了使得其实际使用的材料的质量符合要求，就需要对进场的材料进行严格的控制，杜绝不符合规格的材料参与到实际的建设过程中。
3.3引入信息化的设备
1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对BIM技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。
3.4建筑工程的人员管理控制
在进行施工的过程中，由于建设活动涉及到较多的部门，因此使得在进行施工的过程中需要选择多个部门进行共同的工作，因此在整个施工场地将会出现多个专业的工人进行共同的工作。而只有加强对这些不同的工种之间进行更加协调的联系才能使得其工作效率得到一定的提升。需要注意的是，相关工作人员的实际工作能力对施工也有较大的影响，因此为了使得整个施工更加顺利的完成，还需要对相关的人员进行系统化的培训，并且制定一定的奖惩制度，调动员工的积极性，使得建筑的质量得到保证。
结语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
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[5]李浩明．建筑工程项目现场施工科学管理[J]．科技信息，2018，29（29）：43．
论文作者:丰晓春
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/19
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