摘要：我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。这就导致一些企业为了能够获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强工民建工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下工民建工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了工民建工程管理和施工质量的控制难度。因此，为了能够提高工民建工程管理水平和施工质量，文章对此进行了分析和探究。
关键词：工民建施工；工程质量管理；控制措施
近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，工民建工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分工民建工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响工民建施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。基于此，在工民建施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。针对工民建施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对工民建施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使工民建工程施工质量管理效率提升，以供参考。
1工民建施工工程质量管理存在的问题
在工民建工程施工如火如荼进行的背景下，工民建施工工程质量管理就显得尤为重要。因工程质量管理好坏将决定工民建工程最终质量，所以，施工人员必须做好工程质量管理工作。然而，从实际角度出发可发现，大部分工程在施工建设中都没有重视质量管理，导致质量管理工作中存在有许多不良问题。（1）管理者没有意识到工程质量管理的重要性。自我国建筑行业体质改革后，大部分建筑企业都实行了项目制管理。所谓项目制管理，其主要指的是，通过独立项目部履行承包合同，不管是从图纸的会审，还是项目的施工等都需要项目部完成。其中，工程质量管理的有效完成也都是依靠项目部实现的。然而，在此工作环境下，项目部当中的管理人员并没有意识到工程质量管理的重要性，在实际工作中非但没有将质量管理放在第一位，反而存在有质量管理体系无法严格落实到实际管理中，管理方法不科学等问题。（2）没有完善的工程质量管理体系。完善的工程高质量管理体系作为工民建工程施工中，保证工程质量，提高工程质量管理的有效途径，管理人员必须完善相应的工程质量管理体系。然而，就实际情况来看，工程项目部并没有为工民建施工工程质量管理制定完善的管理体系。质量管理中的大部分工作都是依靠管理人员自身经验进行制定，这样的质量管理体系不仅会使得工民建施工严重缺乏科学性与合理性，而且会给工民建工程埋下许多隐患。（3）不能准确把握质量管理中的细节。工民建工程施工中往往蕴含有许多细节问题，如果在施工过程中不能对这些细节问题进行正确处理，势必会影响到整个工程高质量。例如：材料质量是否合格等。大部分管理人员在工程质量管理上都不会重视细节问题，最终导致工程管理质量无法得到有效提升。
2工民建施工工程质量管理控制措施
2.1构建健全的工民建施工管理制度
施工环节中各工序的开展以及各种施工工艺与技术应用方式的确定都需要在完善而健全的施工管理制度下才能保质保量地予以落实。现阶段的工民建工程项目质量管理尚处于待完善阶段，各种管理机制正在陆续形成。结合以往的施工经验，从规范化施工和保障施工质量的角度进行考虑，细化施工质量管理的办法和对策。并在实施之前联合包括开发商、施工方在内的相关单位进行质量管理交底工作，认真履行相应职责，完成工程技术和质量的交接与沟通。
2.2提高人员的综合素质
人员是工民建工程建设施工的主体，也是质量管理的重要因素。大量工程实践证明，拥有一支综合素质高、专业能力强的建筑队伍，能够大幅提高工民建工程的质量，因此，施工单位应加强综合型人才的培养，提高人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期对企业的管理人员和施工人员进行培训，增加人员的知识储备，提高人员的专业技能和工程管理效率，应引入一些高素质的专业技术人才，以提升团队的整体素质。
2.3充分利用先进技术，加强材料管理
在科技不断发展的背景下，要想提高工民建工程质量，则需要依靠科技的力量，因此，在工民建工程建设中应积极大胆选用新技术、新工艺，从而提高工民建工程建设的效率和质量。另外，材料是工民建工程建设的重要基础，其质量的好坏直接影响着工程的整体质量，因此，加强材料的管理势在必行。在材料采购时，施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购，通过货比三家，选出质量达标、经济合理的厂家进行合作；材料运输方面，在材料满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地较近的厂家，在保障材料质量的同时，降低运输成本；材料入场后，应对材料进行分类存放，并对一些易受环境影响的材料加强管理，避免其质量性能受影响；使用前应对材料质量进行检测，确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。
2.4加强对施工质量的有效监督和管控
工民建工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为工民建工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与工民建工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对工民建工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高工民建工程施工质量和人员的安全性提供保障。
2.5对工程成本进行有效的控制
企业对工民建工程成本进行控制，主要是对工民建工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，工民建工程管理人员还需要根据工民建工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值。
2.6切实做好工程验收工作
竣工验收是工程项目建设的重要环节，也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。在该阶段，应对工民建工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。在实际的验收过程中，施工单位应先进行自检，自检通过后，再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收，待质量验收合格后，才可投入使用。如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行处理，以保障工民建工程的整体质量。
3结语
总而言之，高质量是工民建工程项目建设的目标，为了达到这一目标，在工民建工程建设过程中应加强质量管理和控制，从而提高工民建工程的质量。在实际的工程建设中，可采取建立和完善质量责任体系、提高人员素质、加强材料管理等措施，真正实现工民建工程质量的提升，从而推动工民建工程的发展。
参考文献：
[1]蒋栋梁.工民建项目中绿色施工管理模式的应用[J].绿色环保建材，2019（9）：137，139.
[2]张丽.浅谈工民建工程中设计监理的重要性[J].绿色环保建材，2017（7）：52.
[3]潘光前.优化工民建施工质量管理的对策分析[J].住宅与房地产，2019（24）：145.
论文作者:袁子华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工民建论文; 工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 材料论文; 成本论文; 管理人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;