（国网三门峡供电公司 河南三门峡 472000）
摘要：随着我国市场经济的繁荣发展，电力企业供求关系由最初的卖方转变为买方市场，令电力行业内部的竞争更加激烈，因此如何提升管理服务质量、进一步开拓市场便成为目前电力企业所需面临的重要任务。电力企业的高质量发展关键在于能否搞好电气工程项目管理，其管理成效直接影响着企业信誉、经营效益和企业的综合竞争力。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理
一、电力企业电气工程项目管理的现状
目前，我国的电力公司工程项目管理模式普遍存在一定的问题，对于这种现象。一般认为造成这种现象的原因有两种：第一个是部门或人员分配的工作任务与内容没有按设想的进行，结果导致大部分项目的建设时间被延迟。第二个是有发展项目的目标和计划，但没有详细说明执行的具体方法。结合我国电力企业的实际情况，我们发现一部分电力企业的项目管理仍处于一个无序状态、存在不规范的硬软件管理和杂乱摆放器具材料的现象，当然也不会使用计算机来对其进行管理。另一部分企业则对工程没有进行合理的、详细地规划和部署，没有明确各部门的进度，因为配合不融洽将间接或直接地延长工期。一个科学的项目管理，是要能够不断的对自身进行完善的，要能够避免导致延长工期等因素出现，但如果盲目追求工期的速度，又会将导致成本提高、质量受到影响，同时将会有无穷的隐患隐藏在项目中。
二、电力企业电气工程项目管理内容
1、项目进度管理
项目进度管理是对项目进展的不同阶段以及最终完成期限的管理。主要是为了让项目可以在计划时间内完成目标，该项管理有计划的制定以及进度的控制。电气工程项目的进度管理对动能转供间歇应该要最大限度的降低。
2、电气工程项目质量管理
项目质量管理是为了让项目的结果能够满足质量标准，而质量是企业生存之本，电力企业中一个线路故障就会导致大范围的停电，造成巨大的社会损失，对电网的经济损失严重，所以电气工程项目质量管理应该要高标准，严要求，施工企业应该要把好管理关，能够让施工质量得到保障。
① 建立项目质量保证体系。为了让项目不同阶段的结果都能够达到质量要求，项目小组在开始项目前应该要进行质量标准制定，建立相应的规章制度以及责任制度，这样才可以让质量按照既定的方向完成，也可以超标完成。
② 工程施工质量管理。施工之前，对会造成电气安装工程质量的隐患进行排除，对不同环节都进行有效的管理和控制，让工程的整体质量有保障，施工的时候，采取现场技术管理工作责任制，以科学务实的要求来敦促自己。 各项技术政策要落实到位，让工程技术有序完成，集中注意力放在技术管理上，让工程质量获得提升，减少工期，提升经济效益。
3、电气工程项目成本管理
成本管理是对项目成本进行控制，对成本的使用和执行进行了解，及时调整偏差，寻找原因，用技术和方法来让项目满足客户的要求，完成目标成本。 企业的经济效益增长都是以利润最大和成本最小化作为基础的。 项目成本控制的优劣对项目管理水平可以直接体现出来，企业管理中项目成本管理是必不可少也是非常重要的，在电气工程项目整个过程都有所体现。电气项目成本管理的要点有以下一些。
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① 提升企业员工成本控制的意识。电力企业的生产人员以及外包单位都是成本控制的主体，材料费、人工费、机械费都得到了控制才能够提升整个项目的经济收益。 所以，提升一线人员的成本意识，做好自我管理，让职工能够意识到成本控制的重要性才能够让企业效益提升得到满足。② 项目工程成本管理基本数据有总目标成本、人力资源、材料、实际成本等，这些数据都是进行成本管理，成本预测和控制的依据。
4、电气工程项目安全管理
贯彻 “ 安全第一、预防为主”的安全生产方针。 安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。 电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。 就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。所以，电气施工企业要以安全管理为先导，确保员工的生产安全，对设备和物资进行保护，提高员工积极性，安全的生产条件才能够有高效的生产效率。
三、加强电力企业电气工程项目管理的对策
1、合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
2、健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度， 确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层， 令其对该类异常性信息作出及时、 准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
3、强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
结语
当前时代是机遇和挑战并存的时代，电力企业的发展要以管理为依托，提升自身的竞争实力，做好项目管理才能够获得前进的动力，保持持续发展，所以电力企业工程项目管理对企业来说是非常重要的事情。
参考文献
[1]林知炎，陈建国.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，1999.
[2]龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸,2008.
[3]金晓扬.项目风险管理有效实施的障碍分析及对策研究[J].经济师，2006.
论文作者:廖雨
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
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