摘要：建设工程的各项管理理念随着时代的不断发展也同样在逐渐进步，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作正向着高效、实用的方向发展，在保证良好的工程项目管理的同时实现高效工作，特别是作为工程管理的重要工作，建筑工程项目管理中对常见问题的控制与管理要求不断提升，传统落后的管理方式已经难以实现现代管理的需求。所以，在建筑工程项目管理中常见问题的应对策略中，强化管理工作的要求至关重要。由此可见，在社会经济发展中，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作具有巨大的意义与价值。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1建筑工程管理工作的内容
首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。
2 我国工程管理的现状
2.1相关政策法规和技术标准不完善
近年来，我国建筑行业取得快速发展，而与工程建设相对应的相关政策法规和技术标准并完成未及时修订和完善，有些技术标准己经不能适应现代建筑市场的需求，巫需修订或细化，有些政策法规根据建筑行业的发展趋势需要重新制订。
上述问题的存在导致工程管理人员在实际的工作中，有些遇到的难题没有解决的依据，一般只能针对问题组织专家论证会，以会议意见的形式解决问题；缺乏有效的工程管理制度，导致在工作的过程中，不能有效的做好人员分工，导
致有些部门人员配备不足，有些人员工作责任不明确。完善的管理制度是一个好的建筑企业须具备的软件条件，是一个企业取得更大经济效益、被社会和市场认可的前提条件。
2.2工程管理专业化水平不高
现阶段，我国施工现场的管理人员专业化素质大多偏低，尤其是一线施工作业人员，大多没有经过专业化的学习及培训，由于技术水平有限，易导致施工质量不合格、工序不能按设计标准实施及工作效率低等问题。一个项目从项目总承包方、施工方和劳务分包方的管理衔接也是鱼待解决的问题，未做到责任层层严格落实，管理链条过长，建设单位的要求不能准确传达到施工一线，这些都是现代施工管理工作过程中遇到的挑战。
施工管理技术人员专业素质偏低，施工技术技能不高，施工设备未及时更新等问题，不能满足当代社会发展步伐的需要，从而影响项目建设的工程期限，无形中对建筑企业的效益和名誉都带来了负面效果。
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2.3工程管理方法有待提高
我国现行的工程管理方式已延续多年，在指导建筑行业发展工作中有很多优势，但也凸显出很多不足，需不断创新和发展。
由于工程项目存在层层转包的情况，一些施工单位只从自身的利益出发，未将相关制度严格落在实处。科学的工程管理方法是现代化建筑企业不断进步和适应社会发展的理论基础和发展理念，是衡量建筑管理水平高低的重要指标之一。
应对目前的建筑市场进行工程管理创新，首要任务是对延续多年的传统管理理念进行创新，也就是对传统的管理制度及管理方法进行创新，借鉴发达国家的先进工程管理理念及技术，结合我国国情及建筑市场实际，建立完善我国的工程管理制度，科学地提高在建筑行业中的工程管理方式。
3建筑工程管理有效途径
3.1 完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。
3.2 强化安全管理
安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。
3.3 加强质量管理
对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体，需对群众利益予以有效保障；后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下，建筑工程质量管理，注重对现场控制、材料质量控制等环节，发挥群众优势，对建筑工程实施全方位监管。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理中常见问题及对策对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了更大的高潮，也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。因此，在建筑工程项目管理的各个领域中，工程管理中常见问题的控制与管理工作均得到应用与普及，有利于国家建设与发展，它已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建设工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作，一切从工作的实际情况出发，不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平，有效促使其实现现代化、信息化的管理。
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论文作者:罗武洲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 常见问题论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第26期论文;