摘要：随着市场环境不断变化，施工行业内部的竞争也越来越大，针对施工项目的落实与推进要建立最优化的施工方案，其中高速公路路基工程施工的成本管理问题也是施工项目中重点，只有保证每一个施工工序成本管理水平的提高，才能推动整体管理机制和管理成本控制效果的提升，并且最大化的控制企业成本，以获取更大的经济利润。
关键词：高速公路路基工程；施工成本管理；措施
1项目特点分析
在高速公路施工过程中，路基建设最大的特点就是工程项目线路长以及覆盖面广，需要进行一次性施工，才能保证质量和成本控制结构的优化运行。另外，由于高速公路路基施工项目作业多数都是在野外，且整体工程结构甚至会跨越不同的城乡，不仅对人力物力的需求比较大，受到客观因素影响的成分也比较多，如何有效的进行项目的分析和管控，是需要项目的管理人员在成本控制过程中仔细思考的。针对高速公路路基施工项目，管理人员要集中分析项目本身的特点，优化运行成本管理机制，才能有效的提升企业缩减成本的能力，然后进一步的优化企业利润。管理人员要根据实际施工的具体特点建立最优化的施工管理模式，根据施工管理特点和模式的贴合，制定最佳施工方案，才能保证高速公路路基施工成本管理达到最佳状态。
2高速公路路基施工项目成本管理存在的问题
对于高速公路的建设来说，最基本的工程结构就是路基建设，只有优化路基结构的建设，才能从根本上保证整体工程结构的安全和完整，我国公路建设已经步入了黄金期，不仅数量在不断的增多，人们对其质量要求也在提高，公路在人们生活中所占据的比例也越来越大，在高速公路路基工程施工过程中，管理人员要对工程进行综合管理，实现质量目标和施工质量效益的同步提升。项目成本管理目前在我国的发展比较快，施工单位开始利用管理理念、管理措施以及成本管控机制方面入手，推动综合发展质量的升级。虽然发展的速度较快，但是在实际项目推进结构中，还是存在一些问题的。成本管理的过程中，有些企业会发生管理结构的偏移，将注意力集中在利润缩减上，反而忽略了路基工程的实际质量，或者是在管理过程中出现了管理结构的不协调，这些都需要引起企业足够的重视。
2.1成本管理意识缺乏
目前我国高速公路路基施工项目的一线管理人员成本管理意识普遍较弱，导致在实际的成本管理工作中出现很多问题，如没有深入调查项目所处的市场环境，没能对项目施工阶段所需物料市场价格的变化趋势做出正确预估，施工过程中对成本控制不够重视导致实际成本大幅超过计划水平等。以上这些情况的出现，降低了企业应对市场变化的能力，一旦价格发生变动，无法及时制定出应对策略，无形中为项目施工增加了成本。
2.2欠缺成本管理整体规划
成本管理整体规划的缺乏是高速公路路基施工项目成本管理中存在的又一个重要问题。以往的施工企业在进行成本管理和具体的控制活动时，只针对施工阶段进行成本控制，管理范围不全面。完整的成本管理的工作应该贯穿于施工的前期准备直到工程竣工及其交付使用、保修期满等过程，代表着每一个施工阶段的人力、物力、材料费等各种费用的支出。
2.3方法缺失
在成本管理过程中，管理人员不仅要提升管理的意识的监督机制，针对管理方法也要进行集中的升级，通过提高整体管控水平，以保证管理项目符合施工的整体工序。但是在实际处理过程中，有部分企业在针对高速公路路基施工成本项目管理时，缺乏基本的管理理念，没有创设有效的管理机制，在实施过程中也是漏洞百出，就导致管理措施的实效性匮乏，没有发挥真正作用的管控方法对于工程成本管理来说，不仅会导致成本项目结果导向的缺乏，也会使得整体工程项目在财务管理工作陷入困局。
2.4机制缺失
工程项目成本管理过程中，管理人员首先要针对实际工程运行情况建立具有鲜明特征的预期目标，然后根据实际目标制定必要的处理机制。但是，在我国多数管理团队中，成本管理保障体系的缺失导致工程项目的推进举步维艰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对高速公路路基工程施工项目成本管理，由于是整体成本结构中的一环，管理人员并没有提高意识，在岗位责任分工方面，还存在着一定的问题。制度的建立缺乏关联性，没有系统指挥就会导致制度运行监控机制的缺失，这就体现出管理人员在制定成本管理机制和管理流程的过程中，并没有将路基处理措施、路基处理机制以及路基成本控制作为成本管控结构的中心。
3高速公路路基工程施工项目成本管理控制措施分析
3.1及时更新施工企业成本管理观念
更新成本管理观念就是加深施工企业中所有人对成本管理观念的认识，从高速公路路基工程的施工企业出发，考虑到施工环节中资金的运转、成本以及效益的核算都会对施工企业的成本造成影响，所以一定要树立良好的成本管理观念，为企业的成本管理打下良好的基础。
3.2高速公路路基工程施工项目成本管理模式的创新
在推进工程项目成本管理的过程中，管理人员要针对施工人员的理念进行集中的更新和强化，确保其能提升基本的成本管控意识。并且要积极的构建科学化的成本管理机制，建立科学化组织结构的同时针对不用部门的权责进行有效的划分，集中制定工程项目中需要执行的规章制度，也要建立有效的领导协调小组以实现对整体高速公路路基施工项目成本的科学化管理。另外，成本管理团队要集中选取最合适的成成本管理措施和方法，建立最贴合实际工程项目的成本管理规划，高效的实现全过程成本管理。
3.3对成本管理信息系统进行建立与完善
与高速公路路基工程施工成本管理中存在的问题相结合，应该对成本管理信息系统进行建立并完善，从而使成本管理工作能够真正的落到实处，使施工项目成本得以有效的降低，在保证高速公路路基施工质量的基础上，实现施工企业利润的最大化。在建立成本管理信息系统时，应该注意以下几点问题：信息来源的精确度。需要保证内部与外部信息的准确，信息误差会给成本管理决策工作带来极为不利的影响，造成不必要成本的投入；信息收集的及时性。应该及时地收集相关的信息，将成本管理工作中存在的利弊体现出来，进而与此相结合采取有效的应对措施；及时、准确、完整的传递信息。施工企业内部各个部门要相互配合，加强沟通与交流，从而使信息传递的及时有效性得以保证。
3.4对工程质量成本的管理
高速公路路基工程质量是建造的命脉，也是高速公路路基工程施工成本控制的关键。如果工程质量不达标，不仅会影响单位的信誉、名誉，且对单位的损失也是不可估量的。工程质量出现问题，就要返工，若出现因施工质量而出现人员伤亡等情况，还会给企业带来一笔不小的赔偿损失，这些都会增加企业的成本。所以，要想控制成本，就要保证工程的施工质量，要始终谨记“质量第一，安全生产”的口号。工程施工质量的关键在于材料的应用，如果企业为了降低成本而采购劣质材料，在工程施工中有偷工减料等不诚信的做法，会无形之中增加企业的成本，只有采购合格达标的优质材料，才会给企业未来带来效益，这才是降低成本的有效做法。
4结论
综上所述，在高速公路路基建设项目中，管理人员要从管理手段、管理机制等方面进行有效控制，只有保证成本管理模式和实际效果，才能进一步挖掘企业的利润潜力，提升企业的市场竞争力。企业管理团队要在有效提高项目成本管理效果的同时，创设更加贴合于工程项目的管理模式，顺利推进我国高速公路建设项目的可持续发展。
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论文作者:周华
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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