(国网山西电力公司阳泉供电公司 山西阳泉 045000)
摘要：随着社会的发展，人们生活水平的提高，用电量不断增加，电力企业发展迅速。电力企业的发展对于人们生产生活有着巨大影响，电力企业中的线路工程施工管理由于受到外界影响因素较多，例如青苗赔偿涉及千家万户、加上线路施工点多面广、较为分散和无法评估等因素，因此为保障线路工程施工得以顺利进行，要在人员、时间和地域等方面上进行优化，并加以线路施工各个节点的控制。为了保障电力线路工程施工的危险率降至最低，工程内部整体人员之间要相互配合，并对人员进行整合形成一个系统进行管理，保障每一位员工生命和自身财产不受威胁，也为工程质量和工程本身的安全性带来保证。文章针对电力线路工程施工的管理工作进行探讨，希望对于电力工程发展带来帮助。
关键词：电力线路；工程施工；管理工作
引言
电力线路是电力工程的重中之重，因此电力线路工程施工的管理对于电力企业的发展其决定性作用，保证整个线路工程稳定性和安全性，同时能有效减少电力事故发生几率，保护人们财产和人身安全，让人们生活得以顺利进行，电力线路工程施工管理重要内容就是其技术和操作等方面综合素养，因此对于相关施工人员自身技术和相关经验有着严格要求，只有符合要求的技术人员才能有效预见电力线路工程施工中可能出现的危险，并及时进行解决，这样才能更好提升电力线路工程施工质量，且合格的施工人员对于电力线路工程施工流程有一定了解，不会出现违规操作，让工程得以顺利实施。
1电力工程中电力线路施工的管理内容
1.1 施工准备
在施工之前，应对施工图纸进行审核，保障施工规划符合设计图纸。此外，在施工正式开始之前，应针对电力工程进行技术交底与统一会审，对工程设计的可行性进行分析，并针对工程施工中所涉及的各项技术进行交底，确保施工人员严格地按照规章合理应用先进技术；优化配置施工过程中的人力资源，加强对资金的控制，并建立健全各项管理制度，做好施工各个环节的工作，从而促进施工的顺利实施。
1.2技术管理
选取的施工技术必须与其相对应的工程标准相符合，具体实施步骤也必须依照相关标准和规范予以实行。同时，施工技术管理还应涉及到与技术运用的相关资料的严格管理，这是因为资料是施工的重要依据和档案。
1.3现场管理
通过开展对电力工程施工现场的管理，可提升管理的质量与效果，特别是要重点管理输电线之中关键的施工部位，强化对电力工程中的隐蔽工程、施工技术的控制，并加强对施工现场的监督，及时发现与处理电力工程中的问题，从而达到对工程施工进行全面管理的目的。
2施工管理工作存在的问题
2.1 施工人员专业素质差
我国工程建设的施工人员主要组成部分是农民工，因此劳动力较强但缺少施工安全意识和专业素养，但对于电力线路工程施工来说安全责任意识和专业素养是尤为重要的，因为其关系着我国国民用电安全。可是大部分电力线路工程施工中，有时施工项目人手不足，只能选择一些缺乏专业技术施工人员，进行简单培训后就让其参与到工程施工中进行操作，可没有理论基础、专业素养、安全意识缺乏的人员很容易为电力线路施工质量带来巨大隐患，为施工事故的发生增加了几率，同时施工质量没有得到保障，一旦危险情况发生将不可避免的造成巨大危害。
2.2安全管理重视不够
因为施工单位仅仅只看重工程所带来的经济利益，而忽略了对安全管理方面的重视和培训，或者在实施安全管理的过程中，只在口头上进行重视，而没有将其落实到实际操作中，这就无法对电力线路施工的安全给予充分的保证。
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2.3施工作业方案不合理
施工作业方案主要是对于施工团队人员组建、施工工期、施工设备和材料准备的等电力线路工程整个项目进行具体规划，从而保障施工质量的同时增加工程效率。但是由于电力线路施工为追求最大化效应，不仅缩短工期，在通常情况下减少设备和人员方面来降低成本，导致新技术和设备不能引用于工程中，工程质量下降的同时也减少工程难度。这些现象发生从而导致制定的施工作业方案没有专业人员编制和管理，且工程也不按方案进行作业，导致作业方案并没带来多大影响效果，甚至会造成反效果。
3做好施工管理工作的有效对策
3.1 建立高素质管理团队
想要加强对于电力线路管理工作，首先就要选拔高素质管理人才，对于人才的选拨可从电力专业毕业学生入手，选择一批拥有高素质、丰富理论基础的新鲜血液，并对其进行相应培训。对于这些人才的选择不仅要注重其理论知识水平，对其心理素质也要进行严格审核，确保这些人才可以公平公正地对电力线路进行管理。组建一支施工团队并对其进行严格管理，只有通过要求才能进行施工现场进行实施操作，让这支团队又能力对不同的施工难度和施工环境进行合理分析，具有良好的安全意识，并对其管理的每一个项目负责，让其带着他们丰富的知识理念和负责任的态度，更好促进电力线路工程施工管理工作有效进行，确保工程质量的同时加快工程进程。
3.2 提高线路施工安全意识
电力线路施工因为在很多方面都会被外在环境所影响，因此在进行安全管理的时候就会遇到一些问题，加大了工作的难度。安全管理作为管理中的关键环节之一一定要严格按照相关规定的要求进行人员的安排以及相关机械设备的操作，并且还应该控制好安全和质量、效益和进度之间的良好平衡。除此之外无论什么时候都应该要坚持“安全第一，预防为主”的基本原则，对员工的不安全行为以及机械设备的不安全状态进行及时的预防或者及时想出应对的方式。最后还应该要对安全工作进行适当的宣传和推广，使员工意识到安全管理的重要性，并且主动参与到安全管理的工作中。
3.3建立健全法律法规以及相关的管理制度
无规矩不成方圆，只有建立健全电力工程输电线路施工管理的法律法规以及详细的管理制度，让输电线路的各个部门能够依据规章制度工作并指导日常工作，因而，这就需要政府执法部门以及行政主管部门共同参与完成，让相关的各部门相互帮助，相互配合，共同保障电力工程输电线路施工的正常、安全、高速进行，尤其是对破坏输电线路施工的行为进行行政处罚，对于盗窃输电线路的不法行为进行严厉打击，让人们意识到破坏输电线路施工工程的严重后果。
3.4坚持以人为本的原则
电力线路工程施工管理主要是为了提高工程质量造福人民，但施工管理最重要的部分是全体施工人员和管理人员，因此对于施工安全的监管很有必要，对于施工质量和危险的预知则是重中之重。因此施工管理人员对于施工人员违规行为和设备异常等情况都要着重管理，才能保障整个工程效率的提升。
结语
由于目前我国的电力发展速度不断加快，各类电网建设工程种类繁多，而电力线路施工又作为各种施工中危险性较高的一项，其安全性就应该得到人们的重点关注，因此在进行电力线路施工的过程中，一定要注重其安全管理工作，对所有员工进行相应的专业知识及技能的培训，使其能够充分了解到管理的重要性，并且在施工过程中严格自律，从而使安全风险降到最低。
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论文作者:郭志勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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