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摘要：如今，市政工程项目早已成为我国基础工程体系中必不可少的重要组成部分。在市场规模的不断向外扩展下，社会对市政工程质量的要求越来越严苛。要真正实现社会经济的稳定和发展，必须优化市政工程的整体管理策略，以实现居民的整体生活质量。只有不断完善和美化城市整体形象，才能促进城市经济的长足发展。为了实现这一目标，有必要解决相关的市政工程管理问题，切实完善和提升市政工程的整体质量。本文分析了常见的市政工程管理问题，以期为优化市政工程管理提供借鉴参考。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
前言：人们熟知的各种城镇公共生活基础设施，比如电气，天然气，广场及路灯等都属于市政设施建设的主要内容即为市政工程。这对居民的生活和城市的发展具有深远意义。面对市政工程管理中存在的一些不足和问题，笔者进行了深入的分析和探究，并给出了相应的解决对策，旨在提高市政工程质量，更好地服务于城市现代化建设。
1.市政工程管理现状
改革开放30年来，中国市场经济发展突飞猛进，与日俱增，已经取得了长足的进步。从基础设施绿化，天然气，排水系统等建设到大型建设项目，市政工程开展的有声有色，热火朝天。然而随着规模的不断扩大，也随之浮现出很多问题和不足，这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给市政工程后续建设带来巨大的影响和阻碍。现阶段，市政工程管理存在诸多问题。需要相关领导正视这些问题，比方监管不到位、缺乏质量管理意识以及政府管理不善等情况。
2市政工程管理存在的问题
2.1市政工程质量管理意识淡薄
如今，我国对市政工程质量管理重视程度仍然不足，主要体现在以下几方面：第一，建设单位没有严格参照相关规范去执行，往往为了一己私利，不严格按照施工图纸去施工作业。压缩成本，以次充好，偷工减料，压缩合理的施工期，甚至私自修改项目计划，这都为后续项目的施工埋下了巨大的安全隐患。第二，某些不良企业，为了减少成本造价，偷工减料，使工程质量大大下降；第三，在施工过程中，企业质检部门往往工作做得不到位，对于工作重视程度不够，没有严格控制好施工的各个环节，不按相关规范要求验收和改进工程，仅做一些简单的巡查工作，不做严格的质量控制。
2.2市政工程管理的监督工作进展缓慢
监理工程师是一个专门负责市政工程质量监督检查的工作岗位。一旦监理工程师对工作不够重视，松懈，将对市政工程的管理造成极大的不良影响。现阶段，监理工程师的整体水平参差不齐，吃拿卡要现象屡见不鲜，这其中与监理工程师的薪酬不高有一定的必然联系，导致他们往往对工作缺少热情，缺少责任感，监理只是流于形式。监管机构缺乏统一标准章程。在实际操作中，监管空间大，没有合理的管理机制，从而使质量检验跟不上。
2.3市政工程管理管理不完善
市政工程施工质量的好坏直接关系到千家万户的利益。一旦出现质量问题，将会造成不可估量的严重损失，给社会造成非常不良的影响。一直以来，相关部门都非常重视市政工程，但往往侧重于工程项目的数量和形象，对于工程建设质量的监督还是不够到位，虽然工程建设时形象也是综合实力的象征和标志，但良好的质量才是核心。如果项目质量存在问题，将对市政项目的管理产生非常负面的负面影响，从而带来安全风险。
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3 加强市政工程管理的措施
3.1加强市政工程管理的措施
相关部门要想从本质上彻底提高市政工程的质量，首先要有工程质量管理意识。例如，所有施工人员只有真正意识到质量管理的重要性，才能再具体工作中，严格遵守项目进度并细致的监督工作。施工人员必须具备一定的工程质量管理意识，既包括管理人员，也包括普通施工人员。管理人员只有具备质量管理意识，才能领导好整个施工单位，切实保障工作的质量。其次，要确保施工人员具有一定的质量意识，并对具体的工程作业负责。施工单位可以定期培训所有员工。让每个人都意识到质量是一项长期的工作。通过各种理论和案例研究，论证了工程质量对员工的重要性。同时，有必要对施工人员进行专业技术培训，最大限度地保证工程质量的主观和客观保证。
3.2加强对施工单位的监督
为了有效提升施工单位的监督水平，必须建立一支强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队不仅包括过高的专业建立能力，而且还包括高尚职业道德情操和责任感。高专业监理能力可以使监理人员在具体的监理过程中，能够反映出具体或潜在的工程问题，一些细节，并提出相应的整改建议。此外，相关监督员要求一定的职业道德，在工作中要谨慎，严格监督，不放弃任何环节，并寻找出可能存在问题。在职业道德的约束下，我们可以有效地减少腐败行径。
3.3提高人员管理效率
为了有效地提高人事管理的效率，我们首先制定了项目进度标准的管理体系和流程。在正式建设项目之前，我们将改进施工人员的教育和项目的详细介绍。整个过程强调施工安全，增强工程质量意识。确保施工人员定期进行技术和职业道德培训。各方面提高了施工人员的综合素质。为工程质量奠定良好的基础。建立完善的工资制度和奖惩制度，以更好地吸引外来人才和企业内部人才，不断提高员工管理效率。具体来说，我们可以给优秀的绩效贡献者提供一些优秀的物质奖励，以提高他们的工作热情。赏罚严明，论功行赏，针对工作失误员工进行相应的惩罚和警示，以便更好地开展后续工作。
3.4完善的施工管理系统
工程项目施工期间，必须明确市政工程的具体相关规范和要求。比方说，施工工期、工程质量以及工程造价等都应有明确的规范，以保障工程的各项工作都能有章可循，按章办事。最重要的是保证项目的质量管理。要做好质量管理工作，需要建设单位和有关政府部门的共同努力，各司其职，确保项目的每一步都严格按照合同执行，确保项目的各个环节的质量符合标准。
3.5不断提高安全意识
对于任何项目，安全问题都是首要任务。首先，我们需要提高安全防范意识，特别是建筑工人，尤其在建设桥梁和道路时，难度、危险系数都非常大。此外，还有必要确保施工单位的施工耗材符合国家安全标准的要求，有效降低突发性和危险事故的发生概率。
3.6增强建筑企业的责任感和使命感
为了切实地提升施工企业的责任感，施工人员要对责任感有个深刻的认识和了解，意识到责任感的重要性。在采买环节，切记不要偷工减料，以次充好，对于原材料质量一定要把控好，防止“豆腐渣工程”的发生。此外，政府也要参与到其中，严格监督和管理整个采买过程，及时解决施工企业的问题和不良现象，确保市政工程顺利进行，防止出现“烂尾工程”。
结束语
总而言之，笔者详细分析了市政工程建设特点，重点研究了工程质量管理的改进方法。针对市政质量管理现状，采取一系列行之有效的措施来解决。为了提高市政工程建设的质量，要有健全的管理机制，先进的管理制度，同时加强管理细节，充分考虑各方面因素，才能保证项目进展顺利。
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论文作者:屠代峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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